冯超是五阳煤矿副总工程师兼通风科科长，是该矿“一通三防”战线上首屈一指♍的技术尖兵和管理尖兵。他通过实施“一减一优一控”举措，破解工作中的难题，♏有效提升了“一通三防”管理水平，为矿井安全生产做出了自己的贡献。

2018年5月，31岁的冯超从古城煤矿🌱调入了五阳煤矿通风科。到矿没几天，冯超就好像人间“蒸发”了一样，在地面几乎看不见他的踪迹。原来，为了尽快熟悉五阳煤矿通风系统情况，他每天都奔波在井下巷道，用半个月时间跑遍了井下所有巷道。凭着这股子拼劲儿，冯超迅速进入了工作状态，并在岗位上展现出了出色的才华，同年10月，他又被委以🔯重任，担任了该矿通风科科长。

 “风筒接设分五步，八句口诀记清楚；线紧点全平又直，拉线吊挂是基础；新吊风筒口朝帮，站位莫堵出风口……”作为通风科负责人，冯超从管理入手，大搞质量标准化，在全矿开了为期三个月的风筒专项治理，并专门为一线岗位工编🥀制了风筒接设口诀。专项治理活动的开展，规范了风筒接设环节，风筒吊挂标准化得到了显著提升，工人操作水平得到了极大的改善。　

五阳煤矿开采时间长通风系统庞大、管理难度大。面对这种情况，冯超坚持“一减一优一控”的工作思路，根据采掘部署情况，不断简化通风系统。“一减”：通过反复论证，对无用的巷道进行减化，先后对78采区上端、75-5#区段等20余处共计2300米巷道实施了封闭，极大的简化了通风系统，提高了系统稳定性；“一优”：围绕系统能力释放，对西风井风筒系统进行调整优化，通过多次方案研究，找出通风阻力影响点，先后实施三次通风系统调整，进行了10余处通风设施调整；“一控”：针对井下贯通及通风系统调整，他建立了 “通风系统调整方案精细化论证、系统调✅整协调会统筹化安排、现场操作过程精准化管控”。“三步法”实施以来，提前对系统调整进行分析预判，制定防范措施，对现场作业进行精准管控，确保了全年系统调整无事故，使通风系统管控能力得到了有效提升。

꧙冯超始终把创新作为提升 “一通三防”管控能力的法宝，结合工作难题大力开展技术创新，一次又一次破解了安全生产𒆙过程中难题。

在实际工作中，冯超发现了皮带机头落煤点煤尘降尘效果差，皮带司机常处于水雾环境中作业。针对这一问题，他织技🍌术人员开展技术攻关，最终完成了“带控喷雾+密封式防尘罩”封闭式带控自动喷雾♉降尘系统革新项目，解决了皮带司机作业环境差的问题。为进一步提高矿井防尘自动化，他积极构建矿井立体化自动防尘体系，通过运用无电源定时自动喷雾、踏板控制风水联动自动喷雾等全方位智能化综合防尘技术，全矿井防尘自动化率提升至65%。针对井下庞大的风水管网系统，经常出现管网系统故障点排查时间长的问题，他带领人员深入现场，通过现场调研论证，实施管网优化，建立了 “管网网络化系统”，极大地优化了管网系统，提高了故障排查效率。

同时，冯超通过风门闭锁改造和自动气动控制系统的研究，实现了闭锁预约，消除了闭锁延迟时间问题，闭锁故障率减少了90%，解决了人员误操作的问题，极大提高了设施的稳定性。在瓦斯治理方面，通过积极与相关部门合作对标学习，优化技术，携手破解工作难题，在高瓦斯掘进工作面创新运用▨煤壁节流抽采技术，巷道煤壁瓦斯涌出量同比下降60%，有效的提高了瓦斯管控能力。这就是冯超，他笃学不倦钻业务，兢兢业业保安全，以精细管理补强“一通三防”短板，以技术创新破解工作难题，以实际行动谱写出了新时代꧙青年矿工的奋进之歌。

（文 程志强）

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