“仔细检查设备各部件连接状况，确认各部件无损坏、无短缺，各部件连接牢固，21🅠8胶带♐硫化工作完毕，可开机试车！”1月30日凌晨3点30分，司马煤业选煤厂动筛车间主任刘志岗向集控中心汇报。

该厂218胶带位于动筛车间一层至原煤仓上之间，机身直线长♛度112m，带宽1.2m，倾角为25°，承担着原煤输送任务，是原煤进仓的关键设备。

刘志岗在日常巡查中发现218胶带输送机胶带磨损严重，有一处接口出现长约750px的分层、裂缝，还有两处轻微分层、破损，如果不及时更换轻则出现漏煤、跑偏的现象，重则会断带伤人、停机停产，造成不可挽回的𓆉经济损失。

“218皮带目前三处有问题，更换皮带大约要4万多元钱呢！但是如果HJC黄金城对两处轻微问题进行修补修复，对破损严重的部分割除、硫化，就可以从根本上解决问题，这样的解决方案最经济实惠，是最优方案！”该厂厂长曹🌸旭兵和该厂技术“大ꦉ拿”焦青海经过现场调研、反复论证，确定了解决办法。

根据作业条件危险性分析，此次硫化皮带涉及硫化作业、吊装作业、机械伤害等作业危险因素，该厂技术人员结合现场条件，反复研究制定方案，严格按照要求进行重大危险源及危害因素安全风险辨识的“双控”管理，分析、制定详细的安全风险和控制措施，对应风险清单，逐一排查，以“三专”确保安全作业，即：专业人员认真学习相关措施规定，并经考核合格后🦹方可进行作业，同时现场设专人进行作业监护；现场停、送电管理设专人进行作业监护；专人对工具进行全面细致检查，确保工器具符合安全使꧂用标准。

清理现场、停电、打卡、起吊挂、拆托辊𝕴架、拉底皮带、上硫化器、切割皮带、扒口、打磨、刷胶、粘胶、反面刷胶、晾到合适程度、硫化器合拢加温，硫化完毕、送电、准备试车……

在硫化现场，由于周围有设备影响，导致作业空间比较狭小，大型机械难有施展空间，更多的工作需要由人力完成。参检人员互相配合，拉配重、拆压带轮、拆托辊架和托辊、牵引皮带、搭硫化工作平台……ꦐ各项工作进行得有条不紊。

皮带接头硫化是一项技术性强、耗时长、耗费体力多、有着严苛的工艺要求的一项工作，其中皮带的牵引、端头、胶面剥离、钢丝打磨、胶料铺设、以及硫化过程中对于时间、温度、压力的掌控，都不能有丁点差错，否则会造成硫化接头密度不到、胶料夹生、排气不畅等问题，致使努力功亏一篑，人工物料损失上万、生产使用延期，影响公司的总体生产进ಌ度。为了确保施工质量和进度，所有参检人员克服天气寒湿、现场受限等困难，跟效率较劲、与时间赛跑。

十几道工序，9个人配合厂家作业人员，从下午3:00连续作业到凌晨3:30。

当揭开硫化机的那一刻，两处皮带接头与正常皮带一模一样，标志着该项工作顺利完成，大家那颗悬着的心终于放下了。在保证质量的基础上，还进一步增强了皮带运输的稳定性，降低了皮带维护工作量，提高了🐷运输效率，为原煤🌃输送系统的安全稳定运行提供了坚实保证。

“滚筒启动电流平稳、各项保护灵敏可靠，带面运行正常，设备各部件的连接牢固，可以组织生产……”动筛车间主任♔刘志岗向集控中心😼电话汇报。

目前，集团正处于改革转型的特殊时期、关键时期，集团党委书记、董事长王志清强调指出，集团上下要进一步转变观念，要坚持效益导向，强化经营意识，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，要💯牢固树立“算账”意识，大力构建“算账文化”。司马煤业深入贯彻集团精神，坚决强化经营意识，树立“盈利光荣、亏损可耻”的观念，通过“算好账、算清账”激活精益管理动力活力，将“算账文化”融入到生产销售、降本增效等各个环节，各生产业务部室、基层队组主动挖掘潜力，通过精确算账，做好开源节流工作，从节约一张纸、一度电、一滴水，引领全体干部员工立足岗位“算经济账、算成本账、算效益账”。选煤厂此项硫化工作顺利完成正是该公司引꧒导全员树立“算账文化”意识的一个展现。

（文 胡艳丽 靳燕玲）

责任编辑：崔婷婷