现在，翻开余吾煤业的电费账本，用电量和电费的多与少，是浪费了，还是节约了，一目了然，既清楚又直观。在推行“算账文化”中，🃏余吾煤业坚持效益导向，树立科学用电的经营意识，通过对电费使用情况进行“算账”分析，发现电费成本有很大的压缩空间，并立项实施电费精益化管理项目，精益管理又添一活力，促进了企业用电成本的科学合理。

俗话说，“账怕细算，不算不知道，一算吓一跳”。据统计，该公司电费成本在总成本中占比5%-꧋8%。为此，该公司从精益化管理的角度出发，综合分析了2020年企业用电情况，电费主要由三部分构成：一基本电费，即变电站系统的装机容量费；二生产电费，即矿井当月用电量对应乘以国家确定的用电分类目录电价；三非居民生活电费。

根据上述情况，该公司紧扣各环节发生费用的方式、特征，深入研究相关政策、标准和要求，在保证系统安全的情况下，算起了电费账。首先，该公司修订基本电费计费方式，将当前110KV变电站主变“按照矿井主变压器容量计收”变更为“按照矿井当月最大需量计收”,每月可以节约电费约84万元；二是采取积极措施，降低生产用电量，通过优化井上下供配电系统，按照最佳负荷率配备变压器，降低变压器运行空载率，将110kV变电站SVG动态无功补偿装置全部投运，提高了系统功率因数。同时，还适时将主变有载调压开关进行调档，可以将系统𓆏功率因数稳定在0.94以上，降低考核电费。

按照此推算，该公司根据每月生产情况，精准预测下月用电计划，努力控制实际用电量和上报计划的误差值在被考核的2%之内，每年可以节约电费约50万元。最后是♊高标准执行非居民用电计费，遵照与集团电力中心签订的供电合同严格执行。

另外，该公司还从生产、外转电、办公等方面，全面落实监管责任，多措并举、开源节流，尽量降低生产用电量，科学合理用好每一度电，在推行“算账文化”中，他们真正做到了从精打细算向▨精打会算的转变，同时也实现让电费颗粒归仓。

（文 刘明星 杨利军）

责任编辑：李世臣