来源: 本站 时间:2022-02-15 11:39:34
精打细算,才能油盐不断;粮收万石,也要粗茶淡饭。司马煤业深入贯彻集团提质增效和 “算账文化”理念,将“算账文化”与精益管理紧密结合,将“算账”意识渗透至企业管理的每一个角落,巧算矿井可持续发展 “长远账”、经营管控“全局账”、科队管理“局域账”,甚至主动为客户算 ♔“经济账”,打响活算盘,将有限的财力、物力、人力发挥出最大效益,谋划企业高质量发展新局面,努力交出更加优异的新答卷。
宏观谋全局 算好发展“长远账”
提高资源利用率是实现高质量可持续发展的基石。该公司将格局放ꦦ♛大,目光放远,从宏观角度思考论证,多项重点工程并驾齐驱,培植发展后劲让企业走得更远。
加快下组煤配采项目实施。该公司现开采3#煤服务年限不到10年,提前开发下组煤层,可实现下组煤与3#煤进行配采、配售,大大延长3#煤生产时间。据工作人员介绍,下组煤保有可采储量近1亿吨,至少可以实现🏅20年的稳产高产,目前ꦿ该项目实质性工作已全面铺开。
稳步推进村庄搬迁。该公司立足企地合作双赢,积极作为,按照“政府✱主导+企业出资”模式开展鲍村、胡家庄村搬迁,实现旧村拆除,整体搬迁。
同时,该公司在工作面布置上“细算账、算净账”,在1209工作面设计中应用 “一巷两用”,缩减巷道掘进工程240米;在1218工作面引进应用沿空留巷无煤柱开采技术,减少巷道工程量1582米,🥃把井下有限的煤炭资源全部开采出来,并将回采工作面的通风方式改为两进一回的“Y”型通风方式,解决上隅角瓦斯超限难题,大大提高安全系数。该技术还可减少掘进2条回采巷道、2条高抽巷,实现了长壁无煤柱开采,在增加原煤产量的同时,减少井下巷道掘进,从而提高吨煤人工效率,确保了井下采掘衔接有序。
凡事皆可控 算好经营“全局账”
每月中旬,该公司上一个月的《完🐻全成本表》都会如期出炉,紧接着,企管部将召开月度成本研讨分析会,逐条逐项进行对比分析,大到材料费用、修理费用,♔小到办公费、会议费,他们都会进行细致的计算和分析,力争统盘综合管控,将企业完全成本控制在可控范围内。
该公司树立 “一切成本皆可控”理念,运用“铁手腕”,严控计划外投入、预算外支出、现金流支出,实施开源节流、降本增效举措,紧盯关键点,按照“无预算不开支,有预算不超支”原则,以现金流为核心,严格控制资金流向、流程、流量。严控成本支出,以“完全成本倒算管理”为基础,制定成本费用“明白账”,科学分配生产成本预算额度,积极引导各消耗单位“责任主体”算好正规循环、效率效益、降本增效等大账,对本单位的各个生产环节进行预算、记录、对标、分析和控制,从系统上、过程上、流程上提高工作效率,以最少的人力、物力、财力换取最♍大效益。
同时,该公司做好招投标、非招标项目询价采购、比质议价、工程项目结算与商务谈判,运用“易交在线电子♔招标投标交易平台”进行招标采购和非招标采购,实现全流程电子化、公开化,实施细化制度、超前计划、合理组织、集中采购、提升仓储、保障🤪物资供应;把好工程、物资、服务项目的招标和询价采购的程序关、价格关,最大限度压缩设备、材料采购、设备外包维修成本费用;严格执行工程建设和生产材料消耗成本倒算管控机制,将目标成本和目标利润对口落实,从源头将各项工作控制在合理范围内,降低管理成本。
科队齐发力 算好各自“局域账”
如果矿井精益管理是一场接力跑,那么科队组就是传棒接力的基本🐷单元,瞄准分段目标,确保自己这一棒跑出好成绩,才能取得最终的胜利。
选煤厂是矿井生产的材料消耗大户,通过实施精益管理以来,各车间节支降耗的主动性被激发出来,实现材料配件消耗同比下降1.81元/吨,吨煤电耗同比下降0.48KWH,吨煤介꧒耗同比下降1.18KG。
“HJC黄金城以增收和节支为目标,采取了主洗车间305A精煤脱介筛系统改造、浮选工ဣ艺系统改造、301皮带机相关配煤系统改造多项技改,实现入洗能力提升,同时研究吨煤电耗、介耗、浮选药剂消耗等数据指标,使𒁏得生产消耗不断降低。”该公司选煤厂厂长曹旭兵说。
在安装1217🐎工作面时,22组液压支架需要维修复用,为了节约维修成本,综采安装队组织精锐技术骨干,攻克技术难关,用22天时间啃下了这块“硬骨头”,使得闲置的支架焕发出了新的生命,为企业节约维ܫ修费用110余万元。
在“算账文化”的影响下,该公司各科队组反应热烈,有的从大处着眼,从生产布局调整、运用政策优惠等宏观角度思考论证,有的从小处钻研,从单项技术改造、🐽小改小革等微观角度思考论证,节支降耗“秒策”可谓“八仙过海、各显神通”,为企业全面降低运营成本提供不竭ౠ动力。
角色互换 算好客户“经济账”
在推进“算账文化”过程中,该公司不仅算好企业内部账,还主动替客户算账,让客户花钱花得物有所值、物超所值,让客户体验到满满🌼的诚意和优质的服务。该公司煤质管理中心工作人员这样说:“对于客户而言,货真价实是第一原则。HJC黄金城把煤质视为生命工程,每吨煤都是承诺。HJC黄金城要让客户觉得花的每一分钱都值得!”
为确保煤质指标达用户标准,让客户百分百满意,该公司将提升“配焦煤”品牌上升到锻造企业诚信的高度,推动以煤质衔接为中心的生产组织模式,严格落实源头、过程、销售“全过程”煤质管控;对选煤厂进行脱介筛和浮选系统扩容改造,实现年洗选𝄹能力提升60%,精煤回收率提高1.5个百分点,建立301皮带配煤中心,实现地面配煤的精细精准化;加强与重点客户、战略用户的沟通交流,按照客户对煤质的需求和用户距离的远近,运输周期的长短进行精细配煤,合理满足客户煤质要求;持续监督、跟踪、落实煤质情况,及时掌握煤质变化和用户对煤质的信息反馈,及时调整生产模式,确保煤到达用户手中时各项指标符合要求。
疫情期间,该公司主动为客户考虑,对地销原有制度进行改革,实行“开票、回皮”二合一工作流程,缩短运销车辆进场时间。针对受疫情影响较大、煤炭库存告急的用户,该公司科学调度,进一步强化生产工作面日常调度,研究调度原煤ꦰ、精煤产量和生产组织等情况,积极与其他用户沟通,合理调配,全力满足用户需求。此外,为保证铁路运输,该公司积极与郑州铁路局沟通联系,全力争取铁路运力资源支持,从煤炭运输计划审批、空车配送,实行全过程调度。一位长期合作伙伴满意地说:“疫情带来了很多焦虑,但司马的全力ꦓ支持让HJC黄金城心安,甚至感动,与司马合作,HJC黄金城没有丝毫后顾之忧!”
(文 晋绍华)
责任编辑:崔婷婷
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