煤基清洁能源公司以深化精益管理为抓手，严格按照全年系统运行计划，围绕降本增效、减员增效、提效增效，制定生产经营“一厂一策”管控方案，认真核算系统保安运行、系统开车、系统稳定运行经营指标，逐🗹级逐项将指标分解到最小单元，逐日进行对比分析，并在每日生产经营调度上对“算账”进展亮点和经营指标消耗情况进行通报，让想算账、能算账、真算账的人“有位子、有票子、有面子”，让全员在竞争态势下，秣马厉兵淬铁军，枕戈待旦克难关。

全员行动 “算账”意识入心

走进煤基清洁能源公司，“算账文化”的渗透随处可见。各基层厂负责人用通俗易懂的语言在岗前仪式、科✃务会上传达着集团生产经营调度会最新精神；LED显示屏、广播滚动播放各类宣传标ไ语和节约文化倡议书；各类宣传平台和展板张贴“算账文化”话与画优秀作品······“算账文化”的触角延伸到每个角落。

“今日✤生产辅ꦗ料、催化剂消耗4214元、备品备件消耗1536元、工器具日杂材料消耗112元、总投入费用18356元······”这是该公司液体储运厂在经营分析会上“日算账”情况通报的内容。

这只是该公司基层厂每日 “算账🐓”的一个缩影。各厂通过数据分析对比，查找制约经营的问题和短板，针对性制定办法和措施，快速提升经营管理质量和水平，让全员都积极参与到算账中来，营造人人上心、全员关心的浓厚算账氛围。

最近，一套经营数据分析表掀起了全员学习“算账热”，为了一探经营数据分析表的精细之处，记者来到这套经营数据分析表的制作者——公用工程厂检修副厂长卢晏波的办公地点，一进门，就看到他正与介质核算员刘芸讨论如何将经营数据分析🍌表进行优化设计。

卢晏波告诉记者，他们自行设计的经营数据分🧔析表可以对基层厂涉及到的消耗费用进行全面精细梳理，利用EXCEL软件将原始录入数据自动生成图表，进一步对人工、劳务明细、水、电消耗、出库明细、维修、检验消耗和现场设备消耗量等方面的实时数据进行全方位分析，实现日统计、月分析、年对比，形成同比、环比数据分析，一眼就分辨得出哪里好，哪里需要改进。

其实刚开始做经营数据表格时，卢晏波෴和刘芸只知道一味的按部就班，缺少灵活性，表格表达不清晰。后来经过不断的摸索，他俩领悟到表格有很多ꦐ功能值得去挖掘，发现运用VLOOKUp、SUMIF等常用公式，可以让数据变得灵活而具有战斗力，算起账来得心应手，大大提高了工作效率。

把好源头 止住“出血点”

突出效益为先，该公司持续在控源头、降成本、增效益上下功夫，紧盯各运行阶段煤、水、电、主材消耗指标，找准对策，对症下药，推动🦹生产经营型工厂向经营生产型工厂转变。

“HJC黄金城在确保锅炉机组安全、环保、稳定运行的前提下，以科学合理的试验数据为依ꦜ据，综合考虑锅炉的经济运行能力、调峰能力、煤质变化的适应能力，优化锅炉用煤配方，制定安全可行的掺烧计划，组织锅炉用燃料煤掺配炉渣试烧，同时推进表格化管理模式，出꧅具合理的配煤标单、掺配后煤质分析表等清晰明了的表单，细化了配煤掺烧工作，量化了配煤掺烧的日经济性。”生产部负责人告诉记者。同时，在日间气温较高时HJC黄金城还关闭现场非必要的全部蒸汽、凝液排放点，减少消耗，最终体现在锅炉负荷的明显下降，仅1月份就节约锅炉用煤成本704.07万。

在调度指挥中心，技术部专工向记者介绍起了他们近期的“大动作”。为了更好的节约用电成本，他们把厂区范围内所有的电力设备重新做了一次汇总，规范生产装置及办公场所夜😼间亮灯范围、开关时间，制订了用电消耗指标并严格量化考核，进一步完善了节电措施，做到了精细节电。

此外，该公司不断优化事故水池事故水分类，合理处置事故水，减少原水费用；加强现场“跑、冒、滴、漏”日常巡查和集中检查，消除“长流水”现象，并及时督促各基层厂在满足防冻需要情况下，减少蒸汽排放，增加凝液回🌳收率，直接节约用水成本26.1万元。

自力更生“外修”变“内修”

每班制定材料使用计划，不丢弃一个零部件，能自制的不购买，能自修的不外委……如今，这些“道道”已成为该公司降本增效的“铁律”。

“1月份，通过修旧利废和设备自检管理，减少备件采购52万元和外委维修费用30万元；减少外委保运人员95人，减少外委保运服务费107.67万元。”🅰这是机动部在月工作列会上亮出的成绩单。

该公司🍨在每个岗位安设回收站，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱。制作加工设备配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对材料、设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新走“上岗”，提高物资重复利用🦋率。

“遇到棘手的难题，HJC黄金城就通过现场培训学习，再进行实际操作检验，研究出切合现场实ܫ际、行之有效的修理方法。”该公司电修党支部书记说道。

据了解，公司积极鼓励各岗位职工学习设备的安全性能、原理及维护保养知识，组织相关专业技术能手采取理论学习、问题讨论、实际操作等方式集中学习现场设备检修修理知识。通过详细研究、相互𝓰讨论，切实拓宽员工解决生产实际问题的思路，真正做到“能修理的坚决不加工，能自制的坚决不外包”。

与此同时，该公司把优化劳动组织、节约人力资源作为降本增效的有效手段，以动态定岗定员为基础，持续优化内部人员🅘组织结构，对闲置人员、人岗不适、在岗不履职人员进行摸底排查𓆉，将富余人员调剂使用，推动人力资源管理的科学化、精益化，真正做到减人提效。

煤基清洁能源公司全员将坚定转型发展自信，坚持以经济效益为发展导向，采取有力有效举✱措，持续优化内部经营指标管理，全力构建“算账文化”，把“算账文化”的成果作为指导经营、验证经营、总结经营规律的依据，不断提升企业精益化管理水平，坚决打好180项目扭亏脱困攻坚战。

（文/图 张训理）

责任编辑：李世臣