企业以盈利为目的，盈利，就要会算账。漳村煤矿将“算账”贯穿经营全过程，对标精益化管理，对表“算账”文化，以“如何算、怎么算、算什么、能算什么、算🌱出什么”为“算账”导向，从宏观上把控，从细微处着眼，通过算清每一笔、每一项小账，发挥“算账”管理杠杆作用，撬动企业把大账算清、算准、算精，加快由“高质量”向“高效益高品位”矿井升级转变。

一本成本汇编册里的“分毫必争”

老百姓常讲：持家过日子，要“紧”更要“精”，企业经营更是如此。“紧”指的就是持家有⛦道，要能算账、会算账；“精”指的就是持家有招，算好账、⛦算清账。

如何“紧”？怎样“精”？各有不同。漳村煤矿的答案是：不该投入的多一分也不行，可以省下一分的就要省下一分。近日，该矿2021年度成本预算汇编出炉，其中有一项是这样的：综采队2501工作面计划材料消🧔耗一栏中明确标注，4×1.1M金属网每片单价171.6元；每掘进一米需要消耗金属网8片，小计1372.8元；按照该工作面圈定采掘量，全年需消耗金属网993.6片，合计材料费170501.76元。像这样的指标预算，全矿成本汇编册里超过了3000余项，项目涉及到所有系统、环节、队组、岗位。

该矿企管科负责人说：“HJC黄金城年初就摒弃‘差不多’思想，对螺丝钉的投入，都要求以‘分’为单位全面预算、精准把控，分毫ඣ必争。”

一本成本汇编册里的“分毫必争”，实则反映的是漳村煤矿对贯彻执行“算账”文化精益求精的态度，彰显的是漳村煤矿以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益经营理念的具体实践。工作中，漳村煤矿坚持算账科学化、经营契约化、管理数字化的理念，通过构建以“点环源”为主体的闭环式制度流程管理体系，强化基层单位关键“点”的把握，明确绩效考核关键指标；完善《经营管理核心流程及制度》“环”的管控，构建科学严谨、便捷高效的流程运行体系；签订《经营目标契约化责任书》🅰的形式，𓂃把控算账“源”头，层层压实责任、层层分解目标，构建起闭环式制度流程管理体系，促使“算账文化”更加精益化，用精益化管理推动“算账文化”开花结果。

一笔金额为16.4元的“追根溯源”

2月2日，漳村煤矿安全生产经营调度会上通报了一组数据：1月26日至2月2日，综掘一队在2606运巷掘进进尺38米，出勤266人，总工资为73895元，材料消耗164821元，每米单耗4337元，相较预算4321元每米增加16.4元。

针对这件事情，会上，矿主要领导首先给参会的党员干部分享了自己的看法♈：“这增加的‘16.4元’，多吗？某种程度上‘可以用不多’来衡量；不多吗？当然多，这‘16.4元’大概率可以演变成‘压死骆驼的最后稻草’，也可以成为‘蝴蝶效应’里的那只‘蝴蝶’，从这个角度来看，H🔴JC黄金城有必要、也必须对这多出来了的16.4元追责、问责，弄清楚是哪个环节出了问题，哪项材料超出了预算……”

会后，在多个专业科室组成的“调查组”的排查下，最终找到了原因，由于煤体酥软，作业队组根据生产科的安排复查变更支护参数，顶锚索由3-2-3变更为3-3-3，比原支护多使用2套，造成了每米多支出16.4元材料费的结果。“    前账”查到了、弄清了，“后账”还要算、必须算。处理结果就是在科室、队组的承包材料费ꦬ和工资总额中进行对等核减。并要求所有系统、所有业务科室和队🐼组对于材料费用的增加、变化要及时作出响应，做到每日一报、日清日结，确保数据准确，材料消耗可控、可算、可管。

计划赶不上变化，这是人们常常挂在嘴边的“口头禅”。实践理论和辩证理论，一次又一次反复验证，企业经营管理同样存在“计划赶不上变化”的个别现象。面对这种不可预测的现实情况，漳村煤矿的态度是：不向“所谓的理所应当”妥协，而是本着实事求是的原则，对每一笔哪怕是几块钱的超预支费用进行把脉问诊、解剖麻雀、追根溯源，为下一次可能出现的“理所应当”划红线、定底线、断后路，以此刹住“不算账、算不了账、算不清账”的“思想毒瘤和管理陋习”，以“✅不松口、不开先例、不搞特殊”的态度坚决守住成本底线🦋，倒逼处处算账、事事算账、人人算账成为一种本能、一种习惯。

一套漳村特色的“最佳方案”

实字为要、干字为先。凡事预则立不预则废。漳村煤矿立足打破固化思维，不断创新工作思路，牢固树立“算账”意识，将“算账文化”与精益化管理相融合、相促进，积极探索实践具有漳村特色的“算账文化”和精益化管💛理体系，在科学化“算账”上蹚路子、在精益化管理上创经验。

——通过“三精”管理科学“算大账”。全面科学开展精益生产、精益🍸经营、精益管控“三精行动”。坚持以效益排衔接，抓好源头降本增效力度，让省下的就是赚下的成为习惯。强化全面预算管理力度，以“预算思维”培育“算账”自觉。加大全过程、全系统、全流程、全覆盖管理力度，逐步将精益化管理由“制度硬约束”向“文化软管控”过渡。

——通过“五控五提”措施“算大账”。围绕控量、ღ控价、控工、控耗、控废，提质、提效、提能、提新、提成等十个方面，科学编制漳村煤矿成本管控分解责任方案。将全矿所有单位按照经营范围划分为生产承包组、机电承包组、工资承包组、回收复用承包组等15个承包组，自上而下逐级签订契约化目标责任书，将涉及到的497项经营、消耗指标，逐级落实到系统、科室、队组、班组、岗位，形💙成环环有责任、事事要账、人人有指标的“算账”体系。通过年度预算、季度调整、月度控制、进度落实、序度管控，加强事前、事中、事后全过程“算账”，把业务目标、管理目标“化整为零”，落实到每一个岗位，体现在每一个流程，推动“算账”向“算账文化”升级。

该矿企管科负责人最后对记者讲：“无论是‘点环源’管理，还是‘三精’管理，以及‘五控五提’具体管理措施，最终HJC黄金城漳村煤矿就是要通过‘算清小账’来撬动、保证把‘大账算清’。比如HJC黄金城在 ‘控耗’上，就是要做到前期核定、季度调整、月度实施、年度兑现，以月初预算、过程管控、月底核算、指标考核为手段，实🍌现动态管控指标消耗量。”

“算账”，最核心的内容就是成本投入🍎最优化，效益最大化。漳村煤矿“算小账”的种种举措，看似很小，实则利益很大。

（文 牛小科 杨明）

责任编辑：李世臣