李振星大学毕业后便扎根煤海，一干就是17年。这期间，他从一名普通的员工成长为了安全监管部门的“掌舵人”。无论岗位如何🦂变换，他始终坚守自己的初心，用心守护着矿山安全。

“光有一股干事业的冲劲，没有干事业的本♚领不行。”2004年，李振星从太原理工大学机电工程专业毕业后，来到了五阳煤矿综采安装队。作为新分配到队组的大学生，他刻苦钻研煤矿安全生产技术，脏活累活抢着干，不会就学、不懂就问，虚心向老师傅请教工作技巧和经验。日积月累，他从一个“门外汉”成长为技术“专家”，许多合理化建议被队里采纳。工友们都交口夸赞“大学生不简单！”

根据工作需要，业绩突出的李振星先后在综掘二队、调度室、🐠运输科等单位从事技术、管理岗位，但无论是哪个岗位，他“干一行、爱一行、专一行、精一行”的工作作风丝毫没有变。在基层队组、在井下现场，他经常和工友们一起相互学习交流，共同研究工作中的技术难题；遇到解决不了的问题，他主动向技术大拿请教，向相关专家咨询，在破解难题的过程中锤炼自己，在实践中提升业务技能。也正因为这样，他成为了全矿技术方面的“行家里手”。

李振星是技术上的高手，管理中的能手，这得益于他始终保持着不断创新、不断进取的精神状态。也൩正因为这样，他先后完成技术创新项目20余项、安全管理创新30余项，并在安全生产中发挥了重要作用。2014年，李振星担任运输科科长后，在辅助运输中提出“钩数控制+吨位管理”模式，捋顺了辅助运输安全与运输效率之间关系，实现了运输能力最大化，使运输效率提升了60%；他致力于技术攻关，研制斜巷自动碰头两组抓捕防跑车装置，有效杜绝跑车事故，提升辅助运输安全系数。此项技术在集团推广应用后，收效良好。同时，吸附式平巷支车器、创新项目绞车授权装置箱、绞车钢丝绳自动上油装置、防掉道装置、架空人车无人运行自动停电装置等20余项创新成果，在安全生产中得到运用，并获得国家ཧ级专利4项。

如今，作为五阳煤矿安监处副处长，李振星在安全管理上不断创新形式和方法，建成集团首家“369”大安全管理体系数字化平台，实现了系统自动化分析、智能化预警、可视化管理；首创性推行常态化“无脚本”突击应急演练，及时发现各单位、各环节应急漏洞，为提升全员应急响应能力找到了突破口；创新建立VR安全培训，让职工在虚拟的“真实”场景中汲取教训，提升安全意识和能力；发挥各业务副总和业务部门ඣ技术优势，实施“五讲五查”系统保安活动，分析工作中存在的不足和差距，讲解解决办法和预防措施，为生产队组抓实安全工作提供坚实保障……一项项管理创新的落地，为矿井安全生产筑牢了𒈔安全堤坝。

“安全监管一定要由‘管理型监管’向‘服务型监管’转变！”这是李振星常挂在嘴边的口头禅。他是这样说的，也是这样做的。李振星主动深入现场，以问题为导向，加强沟通，解决基层最关心、最直接、最迫切需要解决的问题。职工反映袋装水是冷的，希望能喝上热水，他想职工所想，立即请示并在井口入井❀处安设袋装水加热装置，让入井职工喝上了热水。他还推出“三违”查处现场处置“三步曲”，即“三违”现场立即喊停、直接讲述后果、直接讲述标准，此举实现了“三违”精准查处、精确帮教、精细评价，与同期相比“三违”发生率下降6ꦿ.5%；为确保疫情期间安全候罐，设置入井人员流量红外感应计数器，有效管控井口检身通过人员数量，控制每罐入井人数，保持人员安全间距，保障职工健康安全……

一项项管理举措的推出，构筑了相互理解、相互尊重、密切配合的监、帮、促、监管体系，实现了监管部门由履职监管向服务帮教的转变，在促进矿井安全生产中发挥了积极作用。新年伊始，李振星在去年“3+X”安全宣讲教育工作法的基础上拓展延伸，实施“3+1+x”安全宣讲进队组活动，组织🍸安全模范、标兵深入队组以身边人、身边事话安全，宣传集团、安全工作会精神、安全理念、安全目标等内容，以典型引领开启了“从零开始、向零奋斗”的新征程。

（文 张星）

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