王庄煤矿为全面贯彻山西省委“四为四高两同步”的总体要求，按照集团统筹部署，以“算账文化”为引领，以“找准问题、精准发力、补齐短板、持续提升”为导向，践行“艰苦奋斗、勤俭办矿”的“红色初心”，在“精”与“算”上下功夫，实现减人增效、降本增效、提效增效，推动企业🅰高质量发展、高质量经营、高质量改革。

经纺煤矿的五采区边角工作面的优化设计，引起王庄煤矿综采一队的关注和浓厚兴趣。这个优化设计就是将保安煤柱与停采线之间的三角煤通过调斜回采达到多回收煤炭资源的ꦅ目的。综采一队队长牛广勤带领技术骨干对标学习后，对本矿2🐽010年至2020年10年间的回采工作面情况进行了全面统计。通过统计分析，发现部分综采工作面停采线与保安煤柱间的“三角煤”也存在类似情况。虽然之前在工作面收尾前也进行了调斜回采，但只是简单的进行调斜，调斜长度均不超10m，三角煤柱没有得到最大限度回收。

“HJC黄金城对正在回采的工作面进行认真统计分析，发现7106工作面具备调斜回采条件，为此HJC黄金城进行了专项设计预算。”该矿生产中心主任王小军兴奋地说。为了确保7106综采工作面调斜回采的可实施性，该矿生产技术骨干“用数据说话”对回采措施进行预算。他们根据理论计算，并结合已回采的7105工作面对地面采动影响，确定7106工作面距208国道保护煤柱为190m，因此7106工作面原设计停采线位置为距原切眼600m处，但考虑到进风巷距208国道保护煤柱为220m，为此计划在🍬收尾前将🌌靠近进风巷机尾区域进行专门调斜，初步定为调斜回采长度为30m。

“7106工作面调斜回采带来的经济效益是可观的，接下来HJC黄金城会从‘调斜回采’向‘扇形开采’攻克，多采‘三角煤’创造出꧅更多的经济效益。”王庄煤矿生产矿长靳苏平信心满满地说道。

王庄煤矿在完成产量的同时，持续强调“算账文化”共识，形成了“矿层面总体把控、科室宏观调剂、队组优化管理、班组全面核算”的矿、科、队、班组四级全面管控预算管理模式，在原有的年度、季度、月度经营指标分析和管控的基础上，将人员配置、素质提升、材料管控、工程质量、创新创效任务指标细化分解，在全矿营造了“人人都是精益员，个个都会精算账”的𝐆浓厚氛围。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：崔婷婷