在转型发展上率先蹚出一条新路来，是习近平总书记赋予HJC黄金城的重大历史使命。集团党委书记、董事长王志清在集团党史学习教育部署会上强调，要从党的百年伟大奋斗历程中汲取前进的智慧和力量，勇担“全省化工领域转型发展蹚新路ꩲ”的政治责任和历史使命，坚持“三化一型”发展方向，加速构建“一核两翼”现代产业体系……

王庄煤矿立足新形势，在转型发展蹚新路的征程上进行前瞻性思考、全局꧃性谋划、战略性布局、整体性推进，拿出解决方案，狠抓工作落实，坚决打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战，以优异成绩确保“十四五”转型出雏型开好局、起好步😼。

把安全放在第一位，在全矿牢固树立安全第一的思想，坚持“不安全不生产、先安全后生产”的原则，在安全生产现场，从跟班干部到班组长做到全班巡巷盯岗，对每一个环节、每一道岗位程序都严格执行，杜绝麻痹大意，严防“三违”发生。在工作中互相操心、互相帮助，在操作现场互相关心、互相监督，以情感人、以理服人，让大家在思想上相互理解、互相体谅。与此同时，各生产部门开足马力，合理组织生产，将安全工作严格落实到现场、到岗位、到生产过程中；加强安全大检查，杜绝脱岗、酒后上岗、班中🐲干私活等现象发生；强化协调和设备维护保养，确保系统及设备正常运转，在安全的前提下和核定能力范围内，充分发挥生产能力，做到多出煤、出好煤；严格执行安全值班制度和事故信息报告制度，强化队干值带班管理，及时指导解决现场的难点问题，强化24小时应急值守工作，严格落实岗位责任制，随时掌握安全动态，确保安全生产信息渠道畅通。

在强化安全生产的同时，该矿不断强化煤质管理，坚持以产促销、以销带产、产销联动，努力克服产量下降、成本上升、环保制约等不利因素，培育产销深度协同的新产品。一方面抓好原煤生产过程的质量控制，针对采掘作业规程推行会审制，并实行井下综采工作面生产情况每日汇报制和监督检查机制，做到限期整改、定期复查；另一方面，抓好环节控制，加强各转载点的喷雾管理，减少水煤混入，使煤炭产品生产全过程处于受控状态，真正做到煤质管理超前预测、超前预防，切实提高煤炭质量。同时，通过每天调取煤质管理信息，以及煤质管理人员对生产现场情况复核，煤质预测由原来周预测、周分析，改为每天一预测、一𒅌分析，根据预测分析的各种煤质、地质等数据，合理制定管控措施，协调产量配比，确保煤质稳定合格。

为进一步增强领导干部工作的使命感和责任感，不断展现新担当新作为，该矿严抓干部作风建设，明确责任落实，注重理念先行，紧抓现场管控，强化监督检查，切实提升领导干部的执行力和凝聚力，为矿井转型升级和高质量发展汇聚强劲动力。该矿领导班子躬身入局，到现场、入一线进行调研，实💛时了解生产动态，及时提出具体工作要求，结合自身工作岗位，认真开展自查、自省，纠正六种问题，破除六种现状，树立六种意识，全力以赴，积极作为，实现作风建设大检阅、大转变、大提升。

王庄煤矿结合全省“三零”单位创建工作，推行网格化管理，拿出真举措，确保真落实。夯实信访稳定工作，围绕“三个不发生”，发挥党建调度的“中枢”作用，实施信访动态“零报告”，进行信访风险等级预测，实施信访工作“五包一🧔”，做好特殊时期的信访维稳工作；以密切联系职工群众、服务职工群众、更好地解决职工群众关注的热点难点问题为根本出发点，设立信访接待日，定期听取职工群众合理化诉求，依法保障职工群众合法权益，满足职工合理化诉求；加强治安消防治理，坚持做好门卫巡逻、消防安全、治安安全、维稳监管等工作，实现了矿区治安消防稳定；开展意识形态研判，进一步加大舆情监测力度，强化舆情监测，进行风险分级预测。

风鼓帆劲，王庄煤矿正以“满怀雄心﷽壮志、上下齐心协力、奋力开拓进取”的激情与热情，紧紧围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”和“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”推动各项工作，坚持以“精益化管理”带动矿井转型，做好集团转型发展的“翼臂”，向着全面建设具有国际影响力的一流化工企业阔步ꩵ前行，奋力开创“十四五”安全生产工作新局面。

（文 李超 矫治 孟涛涛）

责任编辑：郝佳丽