来源: 本站 时间:2022-03-31 09:16:26
今年以来,王庄煤矿深入推进“算账文化”,以效益论英雄,向改革要利🧸润,向管理要效益,用心算好账、算꧒清账、算细账。
精细开采生效益。该矿对现有各采区进行优化布置,挖掘可采潜力,实行精细开采,延长采区服务年限。及时收尾封区,简化安全生产系统,降低维护和设备运转费用。推行“5米行动”、“圈定储量、限定进尺”、“合理提高采高”等精细化作𝄹业模式,使工作面煤炭资源回收率达到93%以上。在有效开采现有煤炭资源基础上,积极探索压煤资源利用新举措,超前考虑村庄下充填开采新措施,并深入有先进经验的矿井考察调研,学习技术和经验,为矿井持续高效发展奠定了基础。
优化组织出效益。针对井下地质条件复杂,瓦斯增大、涌水增加等诸多不利因素,该矿强化超前安排部署,科学调整采掘🌼布局,合理优🔴化生产衔接。重点组织工作面的正常回采,并围绕衔接工作面进行采掘部署,组织多个变化工作面掘进,实现了采掘衔接无缝对接;不断引深“五精”建设理念,打造了81、91等一批精品采区、精品头面;对540新区投料井进行二次改造,优化辅助运输布局,运输能力显著提升;将“正规作业科学化、非正规作业标准化”贯穿生产全过程,实现了生产计划统筹管理、正规有序。
精打细算找效益。该矿立足精益化管理工作基础,坚持以效益为中心,以“找准问题、精准发力、补齐短板、持续提升”为导向,构建了矿、科、队、班组四级算账体系,强化“干前算定政策,干中算看变化,干后算要结果”的 “算账文化”共识,建立健全“个人算收入、全员算绩效、企业算效益”算账机制,自下而上开展“降本增效、减员增效、提效增效”精益化管理,实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”,营造“人人♈成为经营者,个个都是效益源”的浓厚氛围。
煤质严管保效益。推行煤质创优战略,从源头抓起,狠抓生产过程的质量管控,严把地质预测预报关、工作面布局设计关、顶板垮落防护关。加强运输环节煤质管理,严禁煤溜、皮带运送非煤以外的物品,强化转载点喷雾管理,杜绝跑冒滴漏。对出矿的商品煤严把采制化全过程的质量关,并及时提供准确🥃的化验,保证商品煤灰分、水分、发热量达标,以稳定的质量巩固市场占有率。
技术革新增效益。该矿大力驱动职工思维引擎,激活职工创新灵感,最大程度挖掘创新创效潜力。其中,更新厂技术人员利用报废的车床,自制了托辊试验机,让托辊检测告别了“手工”时代,完善了托辊分检工艺,减少了人为失误,提高了托辊检修效率;技术工人师傅将普通螺栓进行改造加工,使之成为了连接紧固、方便拆卸的新型井下电气设备接地装置,解决了接地装置损坏所带来的安全隐患。这种装置不仅成🦩本低,而且可重复利用,为安全生产、节支降耗作出了贡献。
(文 郭惠艳)
责任编辑:李世臣
HJC黄金城·[中国]官方网站
山西省长治市襄垣县侯堡镇
网站内容维护:集团新闻中心 总机:0355-5921114
Copyr🎉ight : 2013-2021 gygzgzf.co♋m All Rights Reserved