集团构建“算账文化”以来，常兴煤业围绕“🌠高安全、高质量、高效益”的发展目标，在守好“安全、环保、稳定”红线的同时，积꧙极践行“一切成本皆可降”和“人人都是增效者、个个都是利润源”的“算账文化”理念，构建精益化管理和“算账文化”的管理体系，落实“降本增效、减人提效、提效增效”各项措施，朝着“效益提升、成本下降、工资增长、扭亏为盈”的目标砥砺前行。

“思想革命”精塑“算账”之魂

意识是行为的先导。在全面构建特色“算💖账文化”中，该公司以“关键少数”为突破口，以“思想革命”为着力点，发挥“以一带十”“关键少数”带动“重要多数”的积极作用，努力培育“算账文化”。

为了加快培育干部员工“算账文化”意识，该公司针对员工中存在的 “等靠要”“推拖滑”突出问题，以调度会、专题会为平台，不折不扣地贯彻精益化管理和“算账文化”的思想精神，确保干部员工对“算账文化”的理解入📖脑、入心。同时，该公司还充分依托党政微信工作群、电子屏、条幅等多种载体，加大宣传力度，抽调业务科室、政工部门骨干深入队组、班组对精益化管理和“算账文化”解读释疑，营造“人人都是创造者、人人都是效益源”浓厚氛围，进一步提高全员经营意识激发“算账”的主动性和积极性。

“知行合一”构筑“算账”之基

基础不牢，地动山摇。在践行“算账文化”的同时，该公司“知行合一”，创新思维、积极作为，确保“🦹算账文化”落地生根、开🍸花结果。

集团发出“坚持效益导向，树立经营意识，构建‘算账文化’”的动员令后，该公司第一时间成立了以总经理为组长的精益化管理和“算账文化”工作领导组，制定了《“算账文💫化”实施方案》《2021年降本提质增效行动方案》《降本增效、减人提效、提效增效行ಞ动方案》《经营业绩“画像”整改方案》《落实集团两个“十八字”要求行动方案》等，构建“1541”管理体系，周密安排部署，层层压实责任，扎实推进五个层面和五个环节管理，稳步推进精益化管理和“算账文化”各项工作，确保精益化管理逐步走上正规化、程序化、科学化的轨道。

“一石激起千层浪”。奋力构建具有“常兴”特色的“算账文化”在十里煤海发出了最强音。上至公司领导班子成员，下至生产队组的干部员工，众志成城，信心满满再创“常兴”新业绩成为每个📖人的自觉行动。

“集腋成裘”汇聚“算账”之力

既抓顶层设计，更抓实际操作。在全面构建常兴特色“算账文化”中，该公司既注重科学设计、又🌱结合生产实际༒；既抓大、又不放小，将“算账文化”融入到企业方方面面。

根据井下巷道布置情况，该公司优化设计方案，减少岩石巷道掘进量，利用原有5213回风联巷布置5215回ꦛ风联巷，෴减少岩巷掘进31米，节约成本14.8万元。

电费支出，是困扰该公司多年的“老大难”问题，如何实现“花最少的钱，办最多的事”是ဣ亟待破解的难题。该公司领导班子在经过广泛调研的基础上制定了 《节电降耗实施方案及措施》。同时，与地方电力公ꦑ司沟通调整计费方式，降低基本电费；合理规划主煤流系统及各采区运输系统运行时间，严禁出现主煤流系统长时间空转运行的现象；积极改造选煤厂403#泵原设计工艺，减少了403#泵的开机环节，该泵功率22KW，按原有工艺每天开机16小时计算，截至一季度，节省26500度电；选煤厂合理规划运行时间，检修期间仅运行必要的设备。主洗车间设备启动后，准备车间滞后一小时启动，选煤厂全年可节电费25万元。

与此同时，该公司对照成本逐项细抠，分解压实成本管控责任。成立成本预算组、井下工程劳务管理组、材料配件组、非生产性费用管理组、工资管理组，分类别管控可控成本。准确把脉市场动态，根据市场行情适时调整采掘衔接，价高时多出煤，提高掘进量，价低时降低产煤꧂量，使煤炭产量创造出较好经济效益。

一项项措施掷地有声，一个个行动有力有效，常兴煤业将通过推行精益化管理和“算账文化”，进一步提升企业管理水平，增强降本增效能力，为集团转型发展做出“常兴贡献”♍。

（文 申红刚）

责任编辑：郝佳丽