漳村煤矿作为一座老矿，如何在集团全面深化“算账文化”的大潮中找准“坐标”和定位，如何结合实际创出特色，是摆在漳村煤矿面前的一道“必答题”，𓂃是一道彰显老矿新为的“必答题”，必须答好、答对、答得漂亮。

“诸葛会”上巧算“战略账”

“集团的战略定位是‘三化一型’，产业布局是‘一核两翼’，HJC黄金城煤矿的定位要搞清楚，尤其是漳村煤矿如🌼🐎何在集团转型发展中发挥老矿的敢打、敢拼优势，做出更大的成绩，是大家共同考虑的课题……”

“虽然说集团的战略实施最终要实现‘煤’转‘化’，‘黑’变‘绿’，‘燃料’变‘原料’𒅌‘材料’的根本转型，那么HJC黄金城漳村煤矿就是要发扬‘真实、诚实、务实、踏实、落实’的工作作风，立足‘稳产稳进、优质有效、做精做强’不动摇……”在两次不同的专题会上，与会人员紧扣发展主题🧜各抒己见。

怎样看待新形势？如何面对新局面？落实新要求怎么办？遇到新问题怎么解？在HJC黄金城化工集团第一届一次职代会召开后，漳村煤矿迅速通过组织班子会、党委会、专题研讨会，以及科队级“一把手”提建议、谈思路等途径和办法，审时度势“取势”，集思广益“明道”，对症下药“优术”。通过一场又一场“诸葛会”，巧拨算盘，算战略账。

俗话说：不谋一世者不足以谋一时。在多次“解剖麻雀”“把脉问诊”“联合会诊”之后，漳村煤矿的思路逐渐明了、方向渐渐清晰。就是要紧跟集团步伐，建设精益高效、数智绿色、持续发展新漳村。精益高效：就是立足精益管理，坚持“价值成就你我”新理念，树立价值创造新思维，创优精益管理模式，提升企业经营质效，推进漳෴村效率更高、效益更好。数智绿色：就是立足安全生产，紧跟数字化智能化新潮流，应用绿色开采新技术，筑牢安全环保竞争新优势，推进漳村更加智慧、更加和谐、环境更加优美。持续发展：就是立足未来创造，保障职工美好生活新需求，谋划稳定发展新后劲，夯实三区精细化回采新布局，推进漳村持续发展、共享发展。

“百米井下”精打“资源算盘”

问题是推动发展的动力，作为煤矿，百米井下是摸清问题、厘清责任、碰撞思路的“最佳办公室”。漳村煤矿党政十分清楚，作为一座老矿制约漳村发展的因素有很多，比如：矿井系统老化，资源紧张，发展后劲不足ไ；战线延长，系统增多，安全管理难度加大；新区建设任务繁杂，生产面临诸多挑战……

如何在“转型蹚新路”中贡献“漳村力量”、展现“漳村作𒅌为”，漳村煤矿领导班子成员将破题之钥选择在了“百米井下”，将破局之招放在了“现场一线”，加大了领导班子成员现场调研力度。

钥匙不捅锁不💖开，思路不碰难成形。在大量调研、研讨、讨论、论证的基础上，一条清晰的漳村煤矿发展“路线图”跃然纸上。

——围绕科学🍌合理简化旧区、优势做大新区、主动超前规划扩区这一主线不动摇，实现资源回采最大化，延长矿井服务年限，确保꧙矿井持续发展。

——落实HJC黄金城化工“以化统煤”基础支撑产业定位，盘清投入产出账，厘清生产效益账，合理优化产量。

——实施资源精采、队伍精干、管理精益“三精”战略，固本强基、释放产能，确保矿井综合实力不降。“资源精采”就是新区采用无煤柱顺序开采新技术，强化放煤管理，实现精采细采；旧区先行先试，采用连采连充条带开采新技术，做到边角煤回采最大化；扩区要科学规划、合理布局，实现资源最大化回采，为持续发展提供资源保证。“队组精干”就是坚持队组整编更精干、科队一体更高效、专业重组更集约的原则，实施队组强身、专业队组瘦身工程，为“三区”高效衔接、平稳推进储备充足的人力资源保证。“管理精益”就是以“贯彻精益思想、推进𓃲‘算账文化’、提升经营质效”为切入，构建以全面预算管理为顶层设计，以网格化算账体系为载体，以流程再造为改革手段，以对标先进为提升方向，汇聚党政融合“三化”合力，推进矿科队三级精益化管理体系建设，为🅰效益最大化提供制度保证。

“挂图”作战管住“流水账”

“蓝图”再ཧ美不去落实，终究是“海市蜃楼”。每个生产队组生产成本是多少？每个承包组成本是多少？前一个工作日综采工作面纯净水使用量是多少？吨煤耗电成本是多少？像这样的详细数据，在漳村煤矿每天召开的生产经营调度会上都会进行通报，形成当天的成本指标。

漳村煤矿围绕“成本投入最优化、利润🦹效益最大化”，构建起了覆盖生产、人力、采购、销售等指标在内的全面预算管理体系；按照“编制科学、执行严格、考核有效”的原则，制定《精益化绩效经营管理方案》，强化全面预算过程管控，推进预算信息系统建设，同时，完善“日小结、周通报、月考核、季调整”的管控机制，做到无预算不开支、有预算不超支。

认真贯彻 “算账文化”两个 “18字要求”，按照安全生产、机电通风、技术经营等“八条管控线”，矿科队“三级责任面”，采掘机运通选“六个专业块”，年季月周日“五个时间点”，构建“8635”网格化算账指标责任图。坚持“一科一𒆙策、一队一策”，聚焦生产任务、质量效益、节支降耗、创新创效等区别指标权重，完善目标责任考🔯核体系，层层签订契约化经营目标责任书。推动计划、采购、供应、销售等全流程精益管理。出台实施物资采供市场化、材料配件精准化、日常消耗计量化、办公管理无纸化、回收复用约束化“五化管理”措施……

（文 牛小科）

责任编辑：崔婷婷