从一名吃苦耐劳、勤于钻研的ꦯ煤矿工人到一个敢于担当、经验丰富的基层队长，常村煤矿综采二队队长鲍福平把人生中最宝贵的年华都奉献在了生产一线。

要当好生产队组的领头羊，不仅要排兵布阵，组织生产，稳扎稳打地拿下每项生产任务，还要在危急关头身先士卒，特别是在工作面遇到变化环节的情况下，沉着冷静地作出判断和决策，并带领员工攻克“硬堡垒”𝓡，搬走“拦路虎”，稳步有序地推进队组生产。去年，常村煤矿地质条件复杂，顶板下沉严重，综采二队所在的N3-12工作面因过断层，出现了冒顶事故。鲍福平得知情况后，心中警铃大作，二话不说，立即下井赶到现场。井下冒落的石头太大，一旦大溜压死，会造成恶性循环，后果不堪设想。鲍福平果断作出安排，指挥员工先打碎石块，及时开空大溜，并针对冒顶区，在支架与煤墙间打设单体柱，然后在单体柱上横架上大板，控制住大石头的冒落。解决了最危急的部分后，再有条不紊地进行后续工作。终于，在他的冷静指挥下，冒顶事故被有效控制住了。这一干就是十几个小时，直到冒顶区完全没有问题后，他才拖着疲惫的身体放心离开。类似在百米井下的奋力鏖战，对于一名综采队长来说，实在是屡见不鲜、微不足道。关键时刻豁得出去，危急关头顶得起来，正是有这样一副担得起困难和挑战的肩膀，有这样一个处变不惊、镇定自若的胸怀，鲍福平才赢得了领导的肯定和赞赏，也赢得了员工的信任和厚爱。

“万丈高楼平地起”，工程质量对安全工作的重要性不言而喻。鲍福平在工作中牢固树立“质量不过硬、安全无保证”的安全理念，严把工程质量关。一方面，坚持现场为王，完善管理制度，要求每个岗位、每个环节必须严格按照岗位标准作业，对安全意识差、作业标准低、工程质量不达标的环节，及时制止并责令整改，推动质量标准化工作制度化、常态化开展。另一方面，增强超前𝔉管理意识,大胆对工作面的设备、工艺进行合理改造，为工程质量提供技术保障。三角区难管理，他便创造出在两组端头架上斜上大板法；液压支架推拉框架连接端容易开焊，他推广使用了螺栓代替销子法……这些项目运用到生产中，降低了生产成本，提高了安全系数，间接创造了经济效益。在此基础上，他与队组的技术员勤沟通、多交流，对员工开展了有计划的质量培训。针对每一项工作，要让他𒉰们知道怎么干、干到什么程度，从源头上培养每个人的精品意识。无论哪个环节出现质量问题，都要追根溯源，倒查责任，绝不姑息，确保队组出手的每项工程都是“精品工程”。

在安全生产上，他定期组织员工开展安全知识培训，现身说法为员工讲解违章作业的危害，时刻拧紧大家心中的“安全弦”，共同为队组生产筑牢安全堤坝；在队组管理上，他围绕技术创新、技术比武、班风班纪、工程质量等开展班组劳动竞赛，形成了比学赶帮超的良好氛围，夯实了班组管理基础；在干群关系上，他与员工打成一片，在工作和生活中为他💞们提供无私的帮助和关怀，增强了班组的凝聚力、🍌向心力和战斗力。

因为工作业绩突出、鲍福平多次被评为“集团公司劳动模范”“职业道德标兵”“模范先进个人”“先进生产者”“技术能手”“安全生产模范”“安全生产突出贡献者”等荣誉称号。这是他扎根一线、奋力前行的强大动力，也是他再接再厉，为企业发光发热的崭新起点。他生命的根已经扎在🌄矿山，便要向下汲取土壤养分，向着阳光伸展枝蔓，开出最耀眼的花，结出最丰硕的果。

（文 郭艳霞）

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