一场场精益班组“算账文化”宣讲会、大讨论，让“人人都是经营者、人人都是效益源”的经营理念深入人心;一份份精益班组“算账文化”推进方案，转化为了践行“算账文化”的生动实践🔜;一个个班组♔通过“算账文化”，迸发出了生机与活力……这是五阳煤矿通过“打基础、上讲堂、树标杆”三步走取得的初步成效。

五阳煤矿进一步深化“算账文化”，在矿、系统、科、队全面推进“算账文化”的同时，把“算账文化”的触角延伸到班组、岗位，践行“人人都是经营者、人人都是效益源”的经营理🌃念成为了全员的自觉行动，“算账文化”之火呈燎原♛之势在班组蔓延，迸发了勃勃生机与活力。

把准思想之舵

“算账文化”不是简单的算账,关键是要培养算账意识,做到全员算账。五阳煤矿上下联动、全员聚焦，把“算账文化”宣贯融入班组管理日常，多渠道、多视角拓展班组长算账思维，培育全员算账意识，推动班组“算账▨文化”入脑入心入行。

该矿以思想引领为主线，先后组织开展精益班组“算账文化”动员会、“算账文化”进班组专题培训、“精益班组算账文化上讲台”等活动，把“算账文化”宣贯纳入班组教育日常，让全员弄清“算账文化”是什么、分析“算账文化”🦹干什么、明确“算账文化”怎么干，并通过专业科室从专业角度讲解如何算好成本账、浪费账、违章帐、事故账的具体内容，基层单位从自身实践分享践行“算账文化”的具体思路、举措、成效，为各班组“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”提供思路和借鉴。通过专业引导、示范引领固化了全员算账思维，培育算账意识，推动了精益思想下的“算账文化”向纵深发展，为基层班组“算账文化”落地见效进一步指明了方向、凝聚了合力。

绽放“算账”之花

五阳煤矿各班组𓆏把“🦩算账文化”融入精益管理，强化日常成本管控，通过成本核算深挖内潜，深入排查降本增效点、提质增效点，推动班组安全生产经营管理水平的提升。

综掘二队生产三班通过广泛征求职工意见，完善出勤管理制度，在班组互保联保制度中增设“互保”人员换班替岗内容，在保证均衡出勤的前提下，由4月份每日6.5人提升至了5月份7.3人，增幅12.3%;班组实施材料承包制，将每天工作任务按照职责，把使用材料分配到个人，一班一总结一分析，每日公示使用节支超支奖罚情况，让全员在算清收入账中提升算成本账意识，该班组材料消耗每排降低了188元。运料队大巷三班利用井下闲置巷道空间，设立回撤通风管路集中存储点，减少井下回撤风水管路往返运输环节，5月份减少单轨吊运输路程6000米、南丰电机车运输路程200米，节省工时132分钟，减少南丰罐笼提升18次。机分厂二车间变“计划检修”为“按需检修”，每月由队组提供“检修项目意向书”，实施“订单式”检修，不仅提高了服务效率，而且大大降低了库存，1至♛5月份消耗机电供应费用仅为去年同期的十分之一。通过建立《设备回收复用明细》、设计制作专用拆卸器具、优化设备拆卸工艺， 1至5月份共回收复用各类螺母螺丝五百余条，轴承四十余套。

同时，综采队检修班实施精准检修，在保障检修质量和生产班组正规循环的同时，每天在交接班后合理调整割煤任务，每班增产原煤350吨左右。开拓队生产三班实施当班工作定时定量，开机率和正规循环率提升至了90%以上，降低事故率至2%以下。南丰工区西风井主扇班实施深井泵错峰供水，5月份累计错峰供ꦯ水270小时，与同期相比节约电费1万余元。皮带二队检修一班在责任区皮带达到服务年限后，将原单卷皮带100米更换为200米，减少皮带扣40余道，降低检修工作量30%，节省了铆卡用工和费用。巷修队生产三班实行工器具消耗专人管理，锚索钻头从原月度消耗6个降至现在的消耗2个……

五阳煤矿各班组通过践行“算账文化”，找准提效点、降耗点，开源节流并举，激活了“增效”的源头活水，掀起了班组成员“人人争做经营者、人人都是效益源”的高潮，精益班组“算账文化”之“火”成燎原之势在全矿🎉各班组迅速蔓延。

（文 程志强 郭煜峰）

责任编辑：郝佳丽