最近一段时间，“常村煤矿综采一队、综采二队、综采预备队‘撤工房’，同时原工房的业务全部由更新队承接”的消息成为了该矿职工间热议的🍷话题。事实上，不止这三个队按照该矿“精益+算账”的要求，开拓炮掘队、综掘预备队的工房也正在完成撤销，预计在不久之后，该矿🃏井下一二线队组的工房将全部撤销。那么这些队的工房为什么要撤？业务承接至更新队后又会发生什么样的改变呢？带着这些疑问，记者来到了常村煤矿更新队，深入了解“撤工房”背后的故事。

做“高精尖”的“业务工厂”

该矿更新队𝔉是一支以变废为宝、节支降耗为主的地面生产单位，下设铆焊制作、电气检修、整形修复、加工维修四大车间，承揽了电缆、五小电器、液压单体柱、钻机、隔膜泵、各类吊具、防火门、沙箱等材料配件的制作、检修等项目。与此相比，井下一二线队组的工房是为各队组内部服务的，工作内容是针对来🤪料进行加工、电焊、修补、非标准件的制作等，主要负责的是临时性的小件、急件。这种专属工房的优势在于其制作的零件工具 “更懂自己”，往往队里一个电话打过去，工房的工人就“秒懂”，做出的成品也“合口味”，但缺点也是十分明显的，那就是“不标准”。

以该矿综采一队、综采二队和综采预备队工房为例，这3家工房都服务于井下一线队组，经常会领取相同的零件制作任务，但由于3家工房之间“各家管各家🎃”，这就导致同一个物件3个队却做出了3种样子，甚至同一个队组的不同师傅做出的样子也不相同。用这种方法做出来的非标准件，不仅费工、费料，还只能“一把钥匙开一把锁”，无法实现物料共享。

为此，该矿算了一笔账：一是从工作职能上看，基层各队组的工房属于“小作坊”规模𓆏，所产出的成品质量参差不齐，规格不一，有些不能达到质量标准化的要求，其工作内容完全可以由更专业、设备更先进的更新队承接，这样不仅可以有效消除制作“不标准”而引起的材料浪费，还能将成品做得更符合标准、质量更好；二是从业务流程来看，过去工房多承接的是临时性小件和小型自修业务，队组打个电话描述一下需求就可直ಞ接上手制作，没有图纸存档，如果后续工作中还需制作相同规格的零件，工房职工则需重新描述、测量和制作，而更新队在管理上一直都有画图纸及编号存档的习惯，有效避免了大量无意义的重复性劳动；三是从人员分配上看，过去，每个队的工房一般配有10名左右职工，各工房之间“各管各”，不利于灵活安排，存在一定的人员浪费现象。由此可见，“撤工房”是精益管理下的必然选择。

继续以该矿综采一队、综采二队和综采预备队工房为例，这三家工房的业务由更新队承接后，对同一种非标准件的加工制作，该队会在统一规格和标准后将图纸发给工人制作，不仅实现了“非标准件”的“标准化”批量制作、更换，还能实现零件的共享和流转；同时，更新队规定所有零件在制作时必须画图纸，该队会将这些图纸进行统一编号和归档，下次队组再需要制作相同的零件时，只需上报零件编号就可制作出完全一样的零件，不仅保证了工作的精准度，还能 “一劳永逸”地解决后续问题🃏；此外，这三家工房过去各有职工10人，撤销后，该矿将各工房中技术最好的5名职工调入更新队。其余人员则流转至其他岗位，该队还根据人员业务能♎力和各车间工作职能合理调配作业人员，进一步促进了“人少安全”和“减人提效”。

做精益提案的“孵化工厂”

对于原综采预备队工房职工郭平而言，“撤工房”后带来的最直观变化就是技术水平的直线提升。在 “撤工房”之前，郭平是队里出了名的“好把式”，在电焊、气割、维修方面等方面都很有一套，但与设备专业、人员技术水平高且经验足的更新队相比，郭平还是感受到了一定的差距。“撤工房”后，郭平被调至更新队工作，该队不仅承接了原工房所有的工作，也承接了基层队组精🍸益项目改善和职工提案献策的落实转化、成果推广工作。短短3个月时间，在与工友们的经验交流和“头脑风暴”中，郭平亲历了一项项精益提案献策在不断优化后最终形成高质量的落实转化🌠，在他眼中，更新队正在成为该矿精益改善项目和职工提案献策的“孵化工厂”。

事实上，各基层队组的工房在过去确实会承接一些小创新、小改小革的落实转化工作，但由于设备、人员业务水平等因素，制作出的成品参差不齐，很多都无法达到设计者和制作者的理想要求，尤其在该矿推行精益项目改善、向基层𝓀职工征集提案献策之后，工房低效的落实转化能力成为了桎梏这些项目实现高质量成果转化的一把枷锁。

“撤工房”后，基层队组的精益项目改善、职工提案献策由该矿更新队承接，其“孵化工厂”的优势逐渐显现了出来：一是人员优势，该队下设四个业务车间，主攻不同方向的业务，且人员岗位素质和经验积累更足，在遇到项目成果转化时，人员间可以通过“信息共享”和“头🐷脑风暴”在原有提案献策的基础上提出更理想的改善方案，进一步提升成品的质量；二是质量优势，该队拥有更优良的设备和更严格的生产管理模式，不仅能高质量地完成项目的成果转化，还能实现标准化、批量化生产，促进项目的后期推广；三是速度优势，该队🌠制定有专门的《工作任务跟进表》，建立了“制作物件沟通群”，对所有承揽业务进行动态跟踪、动态反馈、动态公布完成进度情况，不仅节省了跑腿的时间，也提升了工作效率。

改革之路道阻且长，但找到了方向就不怕路远。常村煤矿“撤工房”背后是该矿在集团全面推行精益管理和“算账文化”这一重大机遇面ౠ前敢于实现自我突破的一个缩影，常村人将继续沿着这条“精益🌠+算账”的路子迈出更加坚定、铿锵的步伐。

（文 韩晓玲）

责任编辑：郝佳丽