惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。实现180项目脱困转型是省委省政府安排部署的重大任务，是集团“重选赛道、换💫道领跑”的关键一役。今年以来，煤基清洁能源公司以精益思想指导下的“算账文化”为主线，严格落实两个“18字要求”，立足发展实际，坚持目标导向，聚焦脱困转型的重点、难点、堵点问题，强落实、勇担当、重效果，不断增强效益意识，以真金白银论英雄，推动“算账文化”由“强制执行”向“自觉行动”转变，降本增效措施成效明显，企业治理效能进一步提升，迈出了企业发展新步𝄹伐。

以精益思想为指导，促进管理流程再造。为了增强管理动力，企业治理效能得到进一步提升。该公司重点紧盯关键环节，围绕180扭亏脱困，配合新班子开展了算账文化下的一系列管理流程改造。通过不断强化干部监督管理，修订完善了《领导干部红线管理办法》《干部选拔任用管理办法》等5个干部管理办法。围绕重点项目管控取得新成效，年度138项契约化管理重点工作，90%以上按计划完成，破题、攻坚项目“揭榜挂帅”初见成效。针对“三项制度”改革取得阶段性成绩。实现了工资与产量、绩效挂钩，开展了机关人员测评和交流轮岗，推行了技术人员竞聘和评价机制。体系认证取得了重要成ꦬ果。通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系和知识产权管理体系三项体系认证。

以精益思想为指导，文化软实力进一步提高。为了不断加强企业文化管理，构建起“外树形象、内聚合力”的文化氛围，该公司聚焦氛围营造、活动融入、典型选树三方面发力，全面提升公司文化“软实力”。在氛围营造方面，开展了“厂区上架”、“上杆上墙”、“理念入耳”、“上栏上线”、“文化落地”、“桌牌标识”等活动。利用班前班后会、科务会等形式宣贯公司特色文化理念，定期召开文化工作例会，促使员工形成对照企业文化内容的自觉行为，组织开展各类文体活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，为有才艺的员工搭建平台，助力员工实现自我价值，进一步营造“高效能工作、高品质生活𝔉”的氛围，强化员工的归属感、认同感和幸福感。同时，不断丰富载体形式，做到实践行动全覆盖。依托职工道德建设载体，丰富活ও动内容，促进员工自觉践行公司新特色文化理念。落实注入“军队基因”、“学校基因”、“家庭基因”，更好地推动从文化内生层面促进公司高质量发展。在各种文化行动下，文化软实力得到提升，算账文化得到了推广，积极推行大部制改革，将原来36个职能部门整合为12个，解聘分流冗员，核减正式工363人，劳务工41人，同时正在推进机关管理人员“瘦身强肌”计划，解决管理人员占比高的问题，全面推行后勤市场化运营，仅职工超市通过竞价招租就年增效达38万元。

以精益思想为指导，多个突破见实效。今年以来，该公司工作成效呈现出“四高两低两提升”，实现了180投产以来多个突破。“四高两低两提升”♈体现在经济效益创投产以来最高，日均利润由开车前的-1050万元降低至-597万元；日均产量创投产以来最高，四台炉日均产量3250吨，最高日产3280吨；新产品创效得到投产以来新高，靠算账来安排生产，多生产附加值高的基础油；固废处置价格创投产以来最高，与2019年对比预计全年增收3000万元.原料煤成本创投产以来最低，优化了配煤方案，每天用煤成本节约220万元，同时也验证了在线切换二元煤的可行性；单耗指标创投产以来最低，吨油平均耗煤4.38，耗水7.8吨，耗电比2019年下降25.3%，催化剂减少耗用4.3%，管理流程得到再造，管理水平得到提升，推行了全员绩效管理，推行了契约化管理，引入了阿米巴管理模式。

只有敢蹚别人没走过的路，才能收获别样风景；敢拓前人没垦过的荒，才能开辟新的空间。今年，煤基清洁能源ꦐ公司面临的形势非常严峻，发展的任务也更加繁重，但任何挑战和困难都阻挡不了他们加快改革发展的坚定步伐。相信未来，他们定将以坚定的信念、务实的作风、有力的措施、扎实的行动，跨过一道又一道🐼沟坎，战胜一个又一个挑战，实现从“脱困转型”到“转型升级”的大跨越。

（文/图 丁丁）

责任编辑：李世臣