来源: 本站 时间:2022-08-18 09:49:44
向现场要效益,向管理要效益。今年以✃来,高河能源突出效益导向,强化经营意识,深入推行内部合伙人机制,以“指标落实到班组,考核落实到个人”为切入点,将成本单元具体到班组,激励全员参与成本管理,꧃通过全员参与、利益驱动,调动职工自主管理的积极性,提升基层管理水平。
全员抓创新 人人都是效益源
打造绿色开采智能掘进工作面,全面提升安全生产效率,需要的是高质量的采掘衔接。
“🐲以前综掘一(3)队一个生产班出勤10人,除去岗位工4人,人员不足造成生产组织难度加大。皮带集控联锁系统投运后,一个班出勤模式由一线掘进6人、岗位工4人模式,变为一线掘进9人、岗位工1人模式,减少了辅助人员,增加了一线人员,降低了现场安全管控难度,优化了生产组织。”综掘一(3)队职工李春向记者介绍。
高河能源综掘一(3)队利用皮带集控ꦬ联锁系统,对数据实时上传、分析处理、定时存储,实现了多部皮带顺序启停与单部ꦓ皮带独立控制运行。
通风队致力于对新设备、新工艺改进,减少人工投用节约成本。以往,构筑一道正常大小永෴久风门,需用混凝土砖、水泥、黄沙等材料0.8万元左右,人工投用1.6万元左右,一套风门1.8万元左右,共计4.2万元。不难看出,人工的投用是建筑一道风门所用费用的“大户”。因此,该队研制了利用井下压风系统作为动力的风动混凝土搅拌机,使原每班调制混凝土灰浆所需4人减少为2人。
运销部研制出新型可开关往复式给料机闸板,极大地提高了煤炭外运效率。
“原有给煤机口安装的是液压闸板,不仅日常安装维护费用较高,而且在严寒冬季还会出现冻死情况。”运销部部长申勇介ও绍说。
为解决这一问题,运销部在给煤机出煤口处焊接了新型可开关往复式给料机闸板。这种新型可开关往复式给料机闸板比液压闸板体积小,安装方便,拆除快捷,有效杜绝了溜煤砸伤仓口下行人,提升了作业现场安全水平。截至目前,可开关往复式给煤机闸板已🍷应用于13台给煤机,每日可减少溜煤100千克,每年减少损耗36.5吨。
对标找差距,创新提效益。在一次对标三元煤业学习的过程中,综采一队队长李奇深入三元煤业综采工作面进行参观,发现三元煤业的工作面用的是超前支架,可以实现端头全部放煤。“这个事对我触动很大,回来后我就钻进后🔯溜机头,反复琢磨,怎么解决HJC黄金城这个工作面放煤和挡矸的冲突,做到既能把煤放出来,还能让大块矸石不涌出来。要知道,增加放煤回收量,就能提高回收率,产生的是实实在在的效益🦋。”李奇说。
综采一队积极开展端ℱ头、端尾放煤试验,将端头金属网由8米改为5米,并在꧙端头3号架上安装挡矸板,防止放煤过程中碎煤矸压溜,端尾3号、4号采用剪网放煤。通过试验,目前E2311工作面合计每日可多出煤80多吨。
“价值成就你我,HJC黄金城不仅要精打细算,而且要努力创新创效、提质增效,才能确保将每个人的价值发挥到最大,只有让每个人价值实现最大化才能保证整个班ღ组的收入最大化。”李奇说。
内部合伙人 打造利益共同体
“比认识更重要的是决心”。高河能源深入推行内部合伙人机制以来,很多基层队组和员工从中获益,激发了上下同心、🅠狠抓落实的精气神。
充填开采队以工作量定工资,真正实现了多劳多得、创新多得。每日制定日计划,根据日计划将相应工作量承包给班组,实现定工作量定班组工分。班组长作为班组“法人”,根据自己所承包工作,自主决定出勤用工和每班工作安排,班组成员根据当班完成工作量挣工分。班组长和班组成员超额完成工作量会获得额外加分,班组成员开展小改小革、提出创新性合理化建议并被采纳应用于现场将给予奖励,当月评选出的最优班组和最优个🦋人获得集体奖励和个人奖励。核算以来,充填开采队单循环用工由205工减少为170工,劳动生产效率提升20.6%,当月完成൩15个采充循环,创历史最高水平。
“技术创新和工艺优化一直是HJC黄金城面临的课题,通过实施内部合伙人机制,HJC黄金城对收集应用的技术创新和合理化建议都进行了奖励兑现,进一步激发了大家参与技术💛创新和工艺优化的热情,仅7月份HJC黄金城队各班组员工就提出合理化建议20多条,其中应用到൲现场的有5处。”充填开采队支部书记孟海燕说。
通过🔯推行内部合伙人机制,高河能源在基层各班组全面建立班组核算体系,通过对班组生产成本的“定、控、算、改”,进一步加强了对生产环节各要素,即人、机、料、环、管的事前、事中、事后管控,让基层班组员工风险共担、利益共享,成为“深度利益共同体”,实现班组生产的精细化管理。
“HJC黄金城班组员工的责任心得到了增♐强,以前浪费材料只是个人的事,现在如果发生材料浪费,班组内所有成员收入都会受到影响,内部合伙人机制真正强化了班组📖成员之间的相互监督。”掘进准备队爆破二班班组长陈联兵告诉记者。
如此种种,高河能源为有“好想法、好主意、好点子”的员工提供实现个人价值的平台,🔴引导员工在学习中提高才干,在实践中增长本领,用创新思维解决问题,用创新成果推动发展,用创新视野规划未来,实现由“被动接受”向“自我管理”,由“要我干”向“我要干”的蜕变。
(文 李佳琦 焦龙 韩健 连雅男)
责任编辑:崔婷婷
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