来源: 本站 时间:2022-08-20 10:15:33
漳村煤矿1-6月份利润指标超额完成21%,利润指标绩效💛🎶得分在生产矿井中排名第一。优异成绩的背后,是漳村煤矿“网格化”算账,“精益化”实施的具体实践。
今年以来,漳村煤矿紧跟集团“算账文化”工作部署,坚定落实“两个18字”要求,严守“四条底线”,以“多打粮食”为目标,围绕精益运营、深化改革、❀管理重塑、创新突破等重点要求,构建“以市场为导向、以效益为中心”的“8365”网格化算账指标责任图管理模式,确保安全工作不走样、产品质量不下降、职工生活有提升、持续发展有保障。
高层“描绘蓝图”——引领价值创造
推行精益思想指导下的“算账文化”,该矿既在精准制导上强化顶层设计,还在科学布局上注重基层落实。
推行全面预算管理。严格落实集团《全面预算管理办法》,围绕“成本投入最优化、利润效益最大化”,构建覆盖生产、人力、采购、销售等指标在内的全面预算管理体系。按照“编制科学、执行严格、考核有效”的原则,制定《精益化绩效经营管理方案》。结合生产变化,做好基础性、关键性、支撑性预算指标的调整,确保预算指标精准可控;强化全面预算过程管控,推进预算信息系统建设,利用钉钉平台进行管理,完善“日小结、周通报、月考核、季调整”的管ꦰ控机制,做到无预算不开支,有预算不超支。
推进精益运营管理。贯彻“算账文化”“双18字要求”,按照安全生产、机电通风、技术经营、后勤政工等♏“八条管控线”,矿科队“三级责任面”,采掘机运通选“六个专业块”,年季月周日“五个时间点”,构建“8365”网格化算账指标责任图,实现挂图“打账”,看图“算账”,照图“结账”。试点推行“网格化成本管控图”,探索采掘精益管控ꦦ新模式。坚持“一科一策、一队一策”,聚集生产任务、质量效益、节支降耗、创新创效等区别指标权重,完善目标责任考核体系,层层签订契约化经营目标责任书。推行党政融合“三化”方案,完善“三书、两层面”绩效评价机制,为单位党政绩效精准画像。推动计划、采购、供应、销售等全流程精益管理,规范项目申报、商务谈判、合同签订精益化管理流程,月初班子会研究的项目,必须月底办结,提高运行效率;组织精益培训、精益对标,树立精益思维,提升管理效益。
中层“照图施工”——管理价值创造
推ꦿ行精益思想指导下的“算账文化”,既要大胆也要务实,迈不开步、踏不上点,就会跟不上趟,贻误发展机遇。该矿坚持以优化实施“8365”网格化算账指标责任图管理模式为抓手,精确实施了“三效”行动计划。
推进降本增效。落实集团吨煤成本压降36元刚性指标,加强“五化管理”,即物资采供市场化,规范招标谈判程序,严格资质审核,落实业务责任,做到货比三家、公平竞价、物美价廉,实现源头降本。材料配件精准化,制定材料配件跟踪制,按订货入库、领用使用、回收复用建立档案清单、编号跟踪,实现精准管理,杜绝材料浪费。日常消耗计量化,对井上下水、电、气的使用,安装计量器具,分区分块分段精准计量,保证日常消耗“来有源头、去有方向、量有记录”。办公管理无纸化,升级OA办公系统,推进信息资源整合,实现绩效管理、事务审批、请假报ꦆ备等功能纵向贯通、横向集成,提高信息传递效率、降低办公费用。回收复用约束化,细化回收标准,配备“回收包”,设立回收站,强化回收力度,不回收重罚,回收重奖,每日井口公示、每月工资兑现,确保应回尽回;创设复用平台,完善检测标准,队组使用复用材料费用从指标中核减,节约费用按比例月度兑现。“五化管理”重点围绕控指标、管变化、优流程三大任务,切实做好去库存、抓复用、降消耗三项工作。
推进减员增效。按照“能兼则兼、能并则并”的原则,重新修订劳动定员标准,核减岗位用工,实现源头减员。按照“能用正式工,ꦰ不用临时工”的原则,完善劳务用工退出机制,将劳务费降到最低。加快智能化矿井升级改造,对系统调整优化,大力推行无人值守,实现智能化替人、自动化减人。推进“一优三减”,推行无煤柱顺序开采,抓好放煤管理,劳务用工精减560人,设计费、租赁费下降10%左右。
推进提质增效。坚持“一面一策”,合理制定回采标准,严格执行“见矸收窗、收窗再放”,提升放煤质量,确保回采率达到93%以上,含矸率控♉制在10%以内,上半年综采面回采率提高2.6%,含矸率下降1.3%,资源综合效益更高。强化运输过程管控,严控水煤杂物混入;选优智能干选装置,将原煤灰分控制在26%以下,发热量提高到5500大卡以上。稳定洗选能力,确保日洗万吨;积极开拓市场,主销喷吹煤,实现品种煤生产销售效益最大化。
基层“有利可图”——实现价值创造
“算账文化”,如何变“愿景”为൩实景,基础在一线,关键在末梢,效果在基层。综采队细化分解“8365”网格化算账责任指标图,实施“寅虎算账”队组精益化管理,形成人人互比,比出员工短板,比出能力优势;班班同比,比出意识差距,执行差距,战斗力差距;天天相比,找出系统短链,找出管理缺链;旬旬环比,找准“病灶”,切准“症结”;月月𒉰评比,分析问题,制定措施,整改提升,以此形成横向到边、纵向到底的算账管理体系。
洗煤厂实施精细管理、精准管理、精确管理、精美管理、精益管理“五精”管理,将安全、生产、经营、管理、绩效进行了完美融合,对每一人、每一事、每一时、每一处、每一物制定了精细标准,在各岗位推行了“手指口述”精准管理,全面导入了“毫米、秒、克、千分”的精确管理,制定了“十美”要求的精美管理,建立了引进先进生产工艺、先进技术、创新管理机制、实现十个“零”目标的精🅘益管理。将管理凝结成了文化,将文化融入进了管理,为其它单位创建特色文化提供了借鉴经验。
通风队提出的“守好门,铺好路,精准成本预算,科学一通三防”的算账理念;综掘二队“掘一米,算一米,省一分,赚一分”的算账文化,将精益化管理中的“算账文化”引入到了安全生产管理工作中,同时也展现了队组的工作特性和文化特色。掘进二队试点 “网格化成本管控”,班班填写 “回收复用”“消ಞ耗台账”“成本管控”三张表。掘二队掘进691米,工程优良率99%,节省材料3.88万元,复修机具70台次,减少用工220个。
瞄准未来,漳村煤矿还将在“算发展账”“算管理账”“算创新账”方面大胆探索,在 “算账手段”“算账模式”“算账考核”方面大胆创新,做到节支降耗小账,投入产出大账“两手抓、两手硬”🍬,形成精益管理漳村模式,在集团转型蹚新路战略中,交出一份真金白银的“漳村答卷”!
(文 李康 牛小科 肖科)
责任编辑:崔婷婷
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