在实战中磨练，在思考中成长，在算账中蜕变。集团提出构建精益思想指导下的“算账文化”以来，郭庄煤业公司党政高度重视、认真学习、深刻领会、坚决贯彻，从“勤算账、算清账”做起，有效推动“算账文化”落地，“个个都是经营者、人人都是效益源”的氛围蔚然成风，“唤起工农千百万，同心干𝓀”的景象随处可见。郭庄煤业公司让“算账文化”更接“地气”，使源源不断的效益，成为高质量发展的“成色”。

“脱胎换骨”——自上而下算好“创利账”

将定好经营目标变成现实，最关键的因素是“人”。要充分调动全员参与积极性，首先就是要让所有员工思🉐想上从每天上班“发工资”到“挣工资”进行转变。郭庄煤业先后编制下发了《郭庄煤业精益管理专项提升项目管理办法》《郭庄煤业班组算账正向激励实施办法》，分别从科队层面、班组个人层面两条线展开各项具体工作，重点从“精益提升项目”的过程和效益两个维度对各单位进行激励。根据精益管理专项提升项目产生的实际经济效益，按照“效益分红”的方式实施奖励，进一步推动整体精益管理水平。截至目前正在实施的项目共55项，各项目正按时间节点有序开展。

该公司还积极鼓励基层班组员工主动献言献策、小改小革、修旧利废，通过基层“算账”推动班组精益管理水平提升。截至目前，共征集员工建言献策800余条，可执行的130余条，征集员工小改小革微创新项目47个、修旧利废项目24个。在职工个人层面也涌现出无数的“金点子”。记者了解到，该公司综采队职工肖尧研发的单体柱自主维修项目，目前已累计自主修复ꦑ单体柱400余根，按以往单体柱外修成本200元计算，现自修成本每根二十多元，已累计节约维修成本7万余元。维修后的单体柱已完全满足该公司的生产需求。

“HJC黄金城以《郭庄煤业精益管理专项提升项目管理办法》《郭庄煤业班组算账正向激励实施办法》两个文件为契机，通过典型事例人物现身宣讲、班组💟长算账推进座谈会、开通算账文化微信公众号，每天一期宣传报道，强化‘全员再造、真金白银’的算账意识，提高了全员自上而下的参与积极性，同时让员工最先得到实惠。截至7月底，已对科队集体、职工个人累计奖励达35🤡余万元，起到了让员工通过‘算账’达到了‘脱胎换骨’的效果。”该公司企管部副部长杨云鹏说道。

“精采细采”——实干实绩算好“资源账”

为了延续矿井服务年限，提高煤炭资源回收率，💫解决矿井因资源枯竭造成生产接续紧张局面，郭庄煤业公司积极采取“精采细采”及3308综采面沿空留巷无煤柱回采工艺，进一步提高矿井煤炭资源回收率。

“3308工作面沿空留巷长度1810m，煤层平均厚度6.15m，煤柱20m，煤炭综合回收率按93%计算，采用沿空留巷可使♋工作面多回收煤炭资源29万吨ꦅ，实现收益约2.9亿元。”该公司生产部副部长宋晓波介绍道。

该公司针对3308综采工作面初始留巷时出现的巷道顶板下沉、底鼓严重以及柔模墙体向老空侧倾斜等现象，狠抓顶板管理，确保留巷安全。在推行精益思想指导下的“ജ算账文化”的过程中，利用回撤下的旧钢丝绳，采用“锚索+旧钢丝绳”的支护方案，通过在端头2-4#架间打设锚索并配合钢丝绳进行支护，取代了挡矸支架，实现了对留巷柔模浇筑空间顶板的有效管控；通过采用墙体调整迎山角进行浇筑，并将滞后工作面临时支护改为一梁四柱的方式，解决了顶板应力向采空区方向移动的问题；采取“切顶卸压工艺”，利用聚能药包定向断裂爆破切顶卸压技术，实现了对顶板关键层的破断，减轻了回转过程中对巷道上方顶煤的挤压作用，降低了巷道围岩变形程度，有效控制了巷内顶板下沉和底鼓变形，保证了留巷的安全复用。

实行综合技改，提升运输质效。皮带顺槽沿空留巷同时担负着皮带运煤和轨道运料的双重使命,该公司原先使用的绞车接力运输，运输能力和系统安全可靠性远远不ꦛ能满足要求，从而影响正常生产。该公司通过综合技改，采用将“无极绳机头”与轨道“平行布置”的方式，将原先的“调度绞车分段接力运输”改为了“无极绳绞车运输”，升级了运输系统，提升了运输效率；还通过改造闲置的变频器，对无极绳绞车的变频器进行备用，做到了“双核”运行，提高了运输系统的可靠性；除此之外，还对梭车进行了卡轨改造，将普轨运输改为卡轨运输，有效解决了掉道问题，运输质效得到大大提升。

“应市而动”——紧跟市场算好“增收账”

混煤和喷吹煤是该公司主要销售产品和收入来源，后半年以来，市场产品价格明显向洗精煤倾斜，郭庄煤业“应市而动”超前做好效益测算，及时调整精煤产量和销售比例，实现效益最大化。

2015年-2016年期间，经过测算，销售混煤的综合经济效益要大于喷吹煤，因此，该公司一直将混煤作为主要销售产品，占比达到了80%以上，导致该公司选煤厂一直处于低效运行状态。后半年以来，市场产品价格明显向洗精煤方向倾斜，根据测算结果，提高喷吹煤销售份额综合经济效益大于直接销售混煤，郭庄煤业立马改变原有销售策略，及时调整产品结构，提高喷吹煤产量，1-7月份喷吹煤产量31.86万吨，同比去年6.95万吨，提高358.42%，经测算预计全年可增加营业收入3000余万元，利润增加1000万元以上。同时该公司将后勤等冗余人员调🔴配至选煤厂，在职工总人数不变的前提下，通过内部挖潜，选煤厂生产能力也由原来的35万吨/🦩年提升至100万吨/年的水平，全员工效提升近三倍。

自开⛦展精益管理指导下的“算账文化”以来，郭庄煤业群策群力降成本，从生产、经营等各个环节中深挖內潜，🔜积极调动、鼓励全员参与到算账文化中来，真正实现了“人人都是经营者、个个都是效益源”的目标，在集团打造化工转型蹚新路旗舰劲旅的征程上交出一份精彩的郭庄答卷。

（文/图 孟涛涛 矫治 冯娇）

责任编辑：李世臣