常村煤矿树立“以真金白银论🅘英雄”的鲜明导向，以“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的精益理念为引领，将共享模式与物资供应管理深度融合，促进库存物资流转，提高物资利用效率，不断向精益供应目标迈进。

走进常村煤矿物资供应超市，整齐陈列的货架、分🌳类归置的物资，无不透露着现代化管理气息，尤其是工作人员说起仓库的备品备件时，如数家珍的本事更ꦏ显示出了他们的专业素养。

“资源整合化、物资共享化、修旧利废创效化”，这“三化”道尽了常村煤矿物资供应管理的新变化，而这些“变化”依托的正是🃏该矿推进“共享库房”建设，实现成本压降的新做法。

长期以来，队组物资管理分散、资金占用大，且物资使用低效化，是严重制约矿井高效发展的“顽瘴痼疾”。该矿把脉问诊、对症下药，由精益办、供应科、企管科等科室联动响应，对全矿36个队꧟组的工库房进行了深入调研。在纵横对比、精算细算的基础上，于2020年12月18日启动了♉“共享库房”建设。

新生事物要扎根，思想转变是根本。“共享库房”的管理模式推行之初，遇到了严重的思想阻力。在队组职工的心里，库房所有的物资🅺，只有自己的队组拥有所有权和使用权，如果共享了，就会对生产带来不利影响。针对职工思想上的不解放、观念上的不认同，该矿实施了包队机制，由科室包队分组，利用岗前仪式、周二五学习时间，到各个队组进行讲解🎐，把“精益库房”的运行模式、会给队组生产带来哪些好处等，掰开了、揉碎了，讲明白、讲透彻，极大地增加了职工对“共享库房”的接受度。

随后，该矿从配件管理上打开口子，采用先在三个综采队试点、再逐步推进的办法，将各队组库房的库存物资进行结构分析，分专业、分系统进行归置整合，实现了全矿物资的集中管控、信息共享，避免物资分散占用，提高了物资利用效率。“共享库房”模式推行后ཧ，对同类物资实行共存共用，达到了降本增效目的。例如，综掘3.1队25采区进风巷，同综掘1.1队25采区胶带巷实现备品备件共享（佳木斯230掘进机），减少备件分散备用的浪费，运行四个月期间，共节约资金93万元。

此外，依托共享库房，实行“代储代销”也是该矿物资管理模式的一大亮点。该矿在全面调研和充分沟通的基础上，与集团供应处建立长期战略合作的单一主机厂协商，在本矿供应科建立代储代销点，一方面能及时满足本矿安全生产需求，另一方𝔍面减少储备资金的过多占用，在资金投入与安全生产中找到了最佳平衡点。通过“共享库房”模式的💦运行，2021年上半年与2020年上半年同期相比，配件消耗减少了766.17万元，向“零库存”的精益化管理目标又迈出了一步。

在创新物资管理模式的同时，该矿供应科把修旧利废作为成本压降🔯的又一抓手，千方百计推动物资利用价值最大化。上半年，供应科实施了930采煤机行走部修复、装车站废旧绳滚修复再利用、蓄电池修复再利用等修旧利废项目，让陈旧的、损坏的备件焕发新生。同时，对这些再复用物资实行长效的跟踪监督机制，建立修旧物资履历档案，力争以最少的投入达到最佳ꦿ的经济效益。截至上半年，他们修复再利用物资共计365万元，推动了企业创新创效。既要做好“物”的管理，更要激发“人”的潜能，供应科定期组织矿上技术人员开展维护保养专题培训，邀请矿上的行家、主机厂家的专家，走进队组，走进车间，培训队组机电技术人员，不断提升他们的设备维护检修能力，以人员精湛的业务能力保障物资使用价值的最大化，达到人尽其才、物尽其用的目的，为精益供应目标的实现提供坚实的人才支撑。

（文/图 郭艳霞 岳鹏 杨月辉）

责任编辑：李世臣