司马煤业在“十四五12336”的工作规划中提出了要推动企业实现高质量发展的目标。该公司上下清醒地认识到，要实现这一目标，就必须打造出业内管理一流、效率一流、效益一流、品牌一流的具有强大市场竞争力的现代化煤炭企业，就要把企业的“大账”“细账”“长远账”算得精、算的准，将“算账”贯穿企业生产经营全﷽过程，持续提升生产经营效率效益，跑出高质量发展加速度，蹚出一条可持续发展新路子，不断推动司马煤业向着高质量发展的目标迈进，为集团打赢化工转型攻坚战奋力交出一份高“含金量”的“司马答卷”。

算“大账”，就要算好安全效益、资源效益、煤质效益的大帐

大账一：安全效益账。安全是企业最大的效益，是员工最大的幸福。该公司从强化系统、装备、变化“三大”安全入手，突出精益监管、工艺改进，隐患排查“三项”举措，全面提升安全保障力。1-7月份，该公司持续优化巷道布置、采掘工艺、支护设计，在推进生产系统更加安全简单的同时，加强完善双重预防机制建设，严细过程管控，改善现场作业环境，在不断将安全生产标准化一级矿井建设引深的基础上，把变化安全作为日常安全管理的重中之重，推行“五位一体”抓变化机制，即每班由跟🐻班队干、班组长、安全员和验收员、业务部室专业指导跟班人员，共同对变化环节实施管控，矿井安全执行力持续提高，并创新采用“五问一改变”模式开展警示教育，针对性和实效性不断提高。在特殊时期坚持对内对外双对标，科队队组齐帮带，实行单位AB角管理及矿、科、队三级人员24小时值班管理等一系列特别管理规定，加强安全投入管理，保证安监人员布控到位、安全设施投入到位，杜绝盲目、无计划投入，确保算账过程中安全 。

大账二：资源ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ效益账。司马煤业的经济效益主要来自优质配焦煤的高价位，截至6月底，矿井3#煤剩余可采出煤量2535万吨，按照300万吨/年计算，只有8.45年的服务年限。而在这2535万吨可采出煤量中：高指数资源（一采区）剩余约118万吨，低指数资源（二、三采区）剩余约24ܫ17万吨，若不采取有效措施，明年开始就将面临没有高指数煤可配的情况，这意味着从明年开始只能以低价位销售低指数煤。

为避免企业效益大幅下降，就必须释放大量的高指数煤与现有低指数煤进行配采。该公司通过科学论证获悉，井田范围内全部可圈定压覆储量4416万吨。其中仅一采区及二采区东部保护煤柱下压覆优质可采储量1445万吨，若将该资源按80万吨/年进行释放，可满足配煤需求18年，可延长矿井𓄧服务🅠年限5年。在经济效益方面，与单纯销售动力煤相比较，采用充填开采就可产生直接效益4.7亿元。

大账三：煤质效益账。产品质量是企业发展的命脉，煤质监管对于一个以优质配焦煤作为生存根基的煤炭♓企业显得尤为重要。为此，该公司从严抓源头煤质，从井下采、掘工作面抓起，从生产技术、管理制度、现场监管、责任明确、指标挂钩、质量管理等方面严抓细管，全面抓好煤质源头管理。灵活配采配煤。根据采区、采面煤质不同的特点，结合市场需求，在井下灵活调整不同采区采面生产量，并利用井下两个煤仓对原煤进行粗配和选煤厂301皮带配煤中心进行精准配煤，提升精煤产量，实现精煤增收。根据配焦煤粘结指数随时间延长会逐步衰减特性，以及不同时间段的销售情况、市场形势、客户距离、客户需求，配比不同粘结指数煤，既不过高造成优质瘦煤资源浪费，又不过低造成不能满足用户要求，实现效益最大化。1-7月份，产生经济效益2000余万元。

算“细账”，就要算好增效细账，开源节流并举，提升生产经营效率效益

细账一：降本增效。司马煤业公司积极采取设计优化、流程再造，修旧利废、节支降耗，精益管理、以及利用好政策等措施，精打细算🌸降成本，千方百计增效益。

在设计优化上：采用沿💎空留巷“Y”型布置，不仅可解决上隅角瓦斯超限难题，而且可减少回采巷道掘进量。1218工作面采用沿空留巷“Y”型布置，可多回收煤柱资源16.65万吨，创造效益5111万元；

在修旧利废上：成立了专业化回收队伍，对全矿闲置物资进行归类整🧸理，实现了能收尽收、能用尽用，并在矿区内实现资源共享。1-7月份回收队已累计回收废旧物747.11万元，修复废旧物资177.54万元，加工制作物资418.75万元，共计创造效益价值1343.40万元；

在节支降耗上：对路灯LED照明进行节能改造。对公司现有1552盏路灯LED照明进行节能改造，改造完成后每年可节约电费21.41万元；两端头不上网放煤作业，可多回收顶煤4653.7t，节约金ꦕ属网约3000m2，节约费用约13.2万元。全年预计可多回收煤炭55844.4t，节约费用158.4万元；

在流程再造上：积极开展清库存工作，逐步减少二级库存，提高备件备品响应速度，压降材料配件库存。在材料配件管理上，坚持执行工作面预算管理，根据工作量测算♓材料配件的使用量，并严格进行使用监督管理，今年上半年，井下回撤一个工作面，安💫装俩个工作面，而材料配件使用量1-7月份同比去年减少2545万元。改变成品油配送方式，将液压支架用浓缩液进行灌装，年可节约油桶成本和危废处理费30万元；

在精益管理上：自主更换机车配件。现三采区3#齿轨卡轨车由于使用年限较长，发动机对轮磨损严重，驱动轮滚轴变形严重，需对机车的发动机和驱动轮进行更换，若返厂更换需5万元，且检修时间较长。现运输队派检🎃修人员在机电库房进行发动机和驱动轮的更换，可节约加工制作成本4.55万元；

在利用好政策上꧅：电费变压器容改需。变压器容量计费以前按照装机容量计算，后根据国家发改委容改需业务精神，变压器容量计费改为按合同需量计算，一年来共节约751.68万元；根据要求放大排距，可节约25架支护材料，全年可节约成本51.09万元等。大大小小35项降本增效举措为公司直接间接创造了非常可观的经济效益。

细账二：减人提效。司马煤业通过实行员工“只出不进”🍬机制，优化人力资源配置，对在岗职工进行内部优化，努力实现一专多能，一岗多职，促进减人提效。以智能化矿井建设，无人值守改造，专业化队伍规整等为抓手，大小22项举措在减人提效上创造出了大效益。以该公司选煤厂空压机房无人值守为例，空压机房原先每班有1名空压机司机上岗作业，加上轮休共有4名职工，实现无人值守后每年就可节省约24万元。

细账三：提效增效。该公司通过对影响主提升因素的精细分析，采取相应预防和整改措施，同时从源头上加强煤质管控，强化工作面放煤管理，做到见矸收口，减少矸石量，增加原煤有效提升量。通过对比，今年1-7月份，原煤含矸率同比降低3.2%，即1-7月份少提升矸石量约7万吨，可多提升原煤量约7万吨，同时可减少7万吨矸石的处理费用。增加7万吨品种煤销量，减少7万吨矸石处理费，两项相加，可产生🧜约6000万元的经济效益；在提效增效上，截至目前也有大小21项实际举措得到应用。

算“长远账”，就要抓好谋篇布局，推动项目建设，支撑企业高质量可持续发展

算好长远账，就是制定企业战略规划目标，明确中长期企业未来的发展方向。司马煤业公司充分抓住效𝔉益稳定发展阶段的机遇，着眼未来、抢抓机遇，重点抓好重大项目建设，为企业长远发展奠定基⛦础。

加快推进村庄搬迁。目前，司马矿井按照“政府主导+企业出资”模式，开展了鲍村、胡家庄村搬迁工作。鲍村搬迁经济社会效益较为可观，该项目力争今年年底完成剩余村户搬迁协议签订、旧村拆除和🐽整村搬迁工作，为1218工作面投产奠定基础。胡家庄搬迁工作正在有序推进。下一步结合村庄压煤储量🦋和煤质，适时开展其它有价值村庄的搬迁，有序释放煤炭资源。

开发与利用下组煤。加快8-2#、9#、15#煤的配采开发和利用，可从根本上解决司马煤业的可持续发展问题，可以延长矿井寿命服务年限25年。目前配采项目已通过集团立项，工程初步设计及瓦斯抽采工程初步设计、环评报告、水🌺土保持方案分别通过集团和上党区环保局、能源局会审，矿建一期施工图纸绘制完成。力争年内完成开工评估报告等相关手续办理，具备开工建设条件，确保“十四五”末实现8#煤首采面联合试运转。

没有等出来的成功，只有干出来的精彩。司马煤业公司将认真贯彻落实集团关于“算账文化”的一系列部署和要求，躬身入局、担当作为，坚决打好“算账文化”组合拳，把蓝图变成实景，把担当写成答卷，⛎跑出加速度，创造新速🔥度，开创企业高质量可持续发展的新局面，为集团转型发展赢得时间和空间，为集团打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战、作风转变持久战“三大战役”体现司马作为、作出司马贡献。

（文 张鹏）

责任编辑：郝佳丽