&nbs🔯p;  &nb♍sp;  央视的“百家讲坛”，名家荟萃，引人入胜，深受观众好评。如今，在王庄矿蓬勃开展的“干部上讲台，培训到现场”活动，也如同“百家讲坛”一样，从讲台到现场、从地面到井下、从科室到班组，处处闪现着各级干部、技术专家讲学的身影。讲台上因宜施教，现场中活学活用，全矿上下重学习、提技能、强素质蔚然成风。

      立足实际求实效

  ꦓ;    “原来处理这个故障这么简单，以前怎么就想不到呢！”6月9日，在王庄矿职校电气实验室，副总工程师杜向阳深入浅出的为学员讲解电气设备预防性检修和故鄣处理等知识。综采一队员工冯雷听完讲课后，恍然大悟的说道。“下一步，HJC黄金城还要将讲堂搬到井下现🐼场，依次以队为单位，对机电、通风系统职工进行实战培训，手把手传授排除故障、解决问题的方法。”副总工程师杜向阳介绍说。

      “干部上讲台,培训到现场”关键是要提高讲学质量，增强工作实效。为了扎实开展好此项工作，王庄矿坚持“全矿干部上讲台一个不能少，培训到现场实现全覆盖”的原则，紧密结合工作实际，将培训教育年度任务依据教学项目、授课内容、课时要求，细化落实到每位上讲台的干部身上。要求每名矿🦩级领导每季度至少讲培一次，副总、科级干部每月必须授课一次，专业技术人员每月必须完成两次授课。在实施讲培过程中，要求授课教师带着感情、带着责任、带着经验、带着任务给员工授课，力求突出“三性”：突出针对性，本着“缺什么补什么、需要什么学什么”的原则，定期征集培训计划，根据员工需求确定培训内容；突出实践性，把现场查处的隐患作为教材、把现场员工作为学员进行现场培训，树立职工规范操作意识，做到理论培训与岗位操作有机结合、相互促进；突出实🐈效性，培训对象不搞“一锅烩”、培训内容不搞“一刀切”、培训时间不搞“一阵风”，要讲就讲到职工心里去，做到因材施教、因事施教、因人施教、因安全施教、因问题施教，增强培训效果。今年1——7月份，该矿干部讲培累计120余人次，培训人员3100余人次，员工培训抽查合格率98.2%。通过培训，员工的安全意识、岗位技能以及行为规范有了很大的提高，该矿“三违强训”、“岗标强训”人数连续数月明显下降，井下日常生产、机电安全事故同比显著回落。

      内外兼修蓄势能

      8月5日这天下午，机修厂电🐎修车间里鸦雀无声。一二线的队长、书记和员工代表正围坐在一起，聆听副矿长赵学雷关于安全管理的知识讲座。赵学雷从如何借鉴华为公司为业至精的工作理念、“以人为本”的价值观，一步步走向世界五百强，一直讲到如何做好自身的安全管控，重点做好“三述两化”、瓦斯预防…… 

      王庄矿各级干部根据分配的教学任务，结合自身工作实际，自己编写内容，把业务培训由讲台🌃延伸到现场。专业化的讲解，针对性的提问；生动的演示，热烈的交流，大家在互动中快乐学习，相互提高。学员用心学，教师也备足了课。“我讲的是巷道掘进与顶板灾害防治知识。为准备教案，我用了一星期查找梳理有关材料，系统学习相关知识，在备课的同时，感觉自己也得到了充实。”生产中心掘进科科长星宁江深有感触，“要想提高培训质量，达到培训效果，让大家听得懂，自己首先要下到功啊”。

       为使讲培活动更具吸引力，王庄矿还在形式创新上狠下功夫。“干部上讲台”引用多媒体课件、运用声光电等多种手段丰富课堂内容，提升授课水平，增强课程趣味性。“培训到现场”结合实验模拟教学，复述与演练相结合，用丰富的培训载体实现讲培目标。6月份，该矿还与集团公司二中联手创建了全省首家高度模拟安全生产现场的实操培训基地。通过教学场地逼真的仿真模型，让学员对井下现场有了直观全面了解。实操基地的建成把生产实践真正搬到了岗前，还原了生产操作的实景。在现场由技能大师、授课教师对学员面对面指点、手把手教导，按照“我说给你听，你再说给我听；我做你看，你𓂃再做给我看”的工作流程，有效实现“理实一体”的培训效果，推动ಞ职工素质的不断提升。

      多轮驱动聚合力

      一花独放不是✱春，万紫千红春满园。“干部上讲台,培训到现场”是一项系统工程，需要各个方面的协调配合。为此，王庄着力构建“矿党政决策指导，宣传部门引导发动，职教、安监、工会、组织、劳资等部门分工负责、各司其职，基层队组密切配合，职工群众广泛参与”的创建格局。在领导层面，各级干部带头授课，示范引领，深入一线，调研指导，解决问题。在制度层面，建立和落实了干部考评、包保、督导、反馈等制度，定期召开推进协调会、培训单位汇报会、现场观摩会，及时推进工作落实。

      在组织实施层面，宣传部门协调广播、报纸、电视、网站等媒体阵地，开展“十必讲十必做”、互动讲学、“诚心做人、精心做事”模范选树、“王庄最美形象”评选活动，广泛挖掘宣传基层的典型人物和鲜活经验，营造比学赶帮、干事创业的浓厚氛围。职工学校健全讲培干部、培训员工信息库，对讲培干部明确授课任务，量化授课指标，积极开展兼职教师课件评比活动，对优秀兼职授课教师发放聘书，给予奖励。年终对兼职教师完成教学任务情况、理论考试和实践考核结果、学🅠员满意度测评等进行综合评价。安监部门创新开展“岗位题库练兵法”，根据集团“双三”考试题库创新性的做成光盘发放基层队组。同时将“双三”考试题库200本合订本和5500本分册分发到每一位员工手中，极大地方便了员工培训学习。组织、人事、工会、劳资部门把讲培干部的课时量与培训效果纳入干部考核，同时以“成就一批满意员工”为目标，深入推行学习创新维度与员工成长维度的绩效评价，广泛开展多种形式的岗位练兵、技术比武和职业技能竞赛活动，健全完善工资收入分配和激励机制，设立岗位技能系数和职工荣誉激励系数，鼓励员工不断提高技能水平，实现员工与企业共同成长。今年1——7月份，该矿职工实施创新项目88项，其中自主创新15项，技术革新项目9项，小改小革45项，有力地促进了矿井生产技术设计、装备工艺和管理流程的不断优化，取得良好的经济效益。

       ꦜ                          （文  郭雪飞）

责任编辑：韩鹏飞