“老赵，这个月你排第几啊？”

“一般一般，全队第一。”

在汽车租赁分公司司机休息室，赵师傅和王师傅在互相打趣，聊着上个月的“节油竞赛”结果。

“节油竞赛”是集团汽车租赁分公司为深入践行“算账文化”，进一步压缩运行成本而想出的“妙招”，即在保🔯证安全的前提下，以百公里油耗28L为标准，每月对司机用车油耗进💯行排名。

“开展‘节油竞赛’挺管用。2020年行驶31.5万公里，百公里油耗30L，今年行驶31.5万公里，百公里油耗降到了28L，按同比柴油价5.5元/升计算，2021年通勤服务部车辆预ꦕ计较去年可节约油料6300L，节约油费支出3.465万元。”该公司通勤服务部调度姚旭东说。

汽车租赁分公司2018年6月20日成立，随着集团改🐻革深🦩入，该公司持续注入新力量，规模也随之发展壮大。如何在新阶段起好步成为该公司面临的新挑战。

“集团推行‘算账文化’以来，HJC黄金城根据自身业务，以市场为导向，发动员工想点子、提措施、聚合❀力，全面提升经营管理水平。”该公司总经理王志𝓀苗向记者介绍说。

“盘清账”是开展算账工作的基础，☂汽车租赁分公司从压降租赁成本、保险成本、运行成本入手，开展费用分析，严格执行商务谈判工作流程，切实压降三方租赁即外部车辆租入费用成本支出。截止2021年7月末，车辆租赁成本较去年同期节约了20.1万元。同时，加强与保险公司沟通协调，落实保险政策，加大优惠力度，严控投保险种和保额，切实压降保险费用支出。截止2021年7月末，自有车辆保险费用较去年同期节约了21.04万元。

“盘账中HJC黄金城还发现车辆维修也是运行成本中的一项主要支出。HJC黄金城通过加大对车辆隐患排查的频率和力度，发现小问题及时处理解决，同时严格车辆保养维护，使车况始终处于最佳状态，在保证安全行车的前提下，做到能修不换，能自己修不到修理厂修，进一步降低维修费用支出。”该公司通勤服🍷务部部长段炼说。

通勤车💛的线路管理也在该公司的“账本”里。在梳理路线中，段炼发现，侯堡-五阳路线的通勤车空驶率较高。“侯堡-五阳原来每天发2趟，空座很多，于是HJC黄金城就停发了一趟，也能满足实际载客需求。两地往返路程约50公里，百公里油耗约28升，364天发ꦺ车，这样下来，一年能节约油费约2.8万元。”段炼说。

在成本管理过程中，该公司不放过任何一个效益点。以往，汽车租赁业务以长期租赁为主，如今，该公司面向内外部单位及个人，开发了短期租赁业务，全面盘活闲置车辆。仅此一项，1至7月份增加营业收入5.85万元，实现ℱ利润3万元。

（文/图 李佳琦 高勇）

责任编辑：李世臣