为政之要，首在得人。面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革任务，常村煤矿重视干部队伍建设，做深做实中层管理人员考察考核，构建起深度扫描、精准“画像”的“识人辨绩管理考评体系”，切实增强企业选人用人的科学性、精准度与精细化，努力把好干部选出来、用出来、管出来、带出来，促进各级干部敢作敢为、善作善成，力争为企ꦰ业转型发展锻造一支素质过硬、作风优良、能力拔尖、创新劲足、执行力高、凝聚力强的中坚力量！

“该干部的个人业绩、创新能力、部门价值实现评价如何”“该同志‘算账文化’开展情况怎样”……上半年该矿对中层管理人员考核时，全矿涉及安全、生产、机电、通风、总工、经营、政工、工会、后勤9大系统，1🌳22个单位425名中层管理人员的日常工作评价、“算账文化”专项评价和部门管理价值评价均被纳入“一揽子”测评体系。

不看一时看日常，多角度全方位考察

——立好选人用人“风向标”

考察识别干部不能只看一次的考核成绩，这样的考核具有片面性。

为真实、客观、全方位、ꦆ多维度地科学评价管理人员业绩，全面把握干部履职情况，常村煤矿干部考核十分注重日常工作评价。他们坚持实行对干部日常动态考核。组织人事部做好中层管理人员日常履职、精益项目工作的信息采集，动态掌握全矿中层管理人员日常工作履职表现。精益管理推进办公室、安监处、生产调度指挥中心等宏观业务部门，做好分管业务范围内中层管理人员履职动态表现情况的记录，每月26日前，报组织人事部进行存档、备案。

同时，通过“一月一督查”，现场反馈，督促整改；通过“一季一考核”，深入查找问题，理清努力方向，补齐短板弱项；通过“半年一排名”，对考核情况进行汇总分析、量化评分、综合排序，既能够发现干部的真问题，也🐽能够更精准地评分，最终实现日常考核、专项考核、年度考核情况相互补充印证。坚持考人与考事相结合，注重吸收运用巡视巡察、审计、绩效管理、相关部门业务考核、个人有关事项报告查核等成果，通过经常性考察、多维度分析、立体化监督，多ඣ角度、全方位了解掌握中层管理人员履职情况。

开门纳贤、阳光赛马。讲党性、重品行、作表率；讲实话、办实事、求实效；公道正派、注重实绩、群众公认……树立鲜明的导向，激活了干部评选的一池春水ꦓ。

不看资历看能力，不看年纪看实绩

——打造高素质精益管理中坚力量

空谈误国，实干兴邦。实绩是领导干部德才素质的集𒁏中体现和综合反映。只有实干才能出实绩，才能够推动企业不断前行发🌳展。

常村煤矿今年起干部考核全面启动精益·算账文化专项考核评价体系。即将日常工作与精益项目相结合，重点考核全矿各单位精益项目、精益团队、精益个人等工作的完成情况以及成本管控的落实执行情况。同时，𝕴立足 “现实需求”，聚焦“精益运营认识、算账意识、市场意识、成本管控意识”等方面，加强对“算账文化”的评价，以此作为衡量干部的工作能力、工作量、工作态度和工作业绩的重要指标。

干部各自对照工作实际，找准“责任田”，做到“既要多打粮食、又🔯要增加土地肥力”。相关监管部门每月对全体干部的工作业绩进行“晾晒”，通过“严管+问责”，给干部套上“紧箍咒”，让那些有真本事、真担当、做出好成绩的干部选拔出来，放在更适合的岗位上，让“有位有为、有为有位”更有“含金量”，着力锻造出一支“懂政策、善经营、精专业”的中层管理人员队伍。

“2021年1到6月👍份，HJC黄金城共完成精益改善项目8项，其中煤泥水系统加压滤液机和捞坑溢流改造项目，每年可多回收精煤约2万吨……”这是该矿洗煤厂厂长述职报告里的精益工作汇报内容。如今，一系列标志性、关键性、引领性的精益改革在常村煤矿落地生根、渐次开花。该矿的中层干部也都已ไ经从单纯的管理者逐渐成为了企业的经营者，个个都以实干为荣，以实绩说话，推动形成了后进追赶先进、共同发展进步的良好氛围。

不看面子看里子，严管厚爱奖罚明

——精准评选激励担当作为

干部是党的宝贵财富，“严管”十分必要，“厚爱”也不可或缺。如何做到既严格教育、严格管理、严格监🎶督，又真正重视、真情关怀、真心爱护？解好这个“方程式”，常村煤矿精细考核干🔯部给出了答案。

干部考核的得当与否事关群体干事创业的积极性、𓆏改革创新的动力与活力。该🎉矿坚持考用结合，将考核结果与中层管理人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。

结果反馈。组织人事部作为中层管理人员考核的牵头部门，每半年要将管理人员考核结果以矿环节干部会通报、科（队）务联席会会议讲评、个别谈话等方式，实事求是🙈地向管理人员反馈，让管理人员清楚“横向”排名和本单位内部“纵向”排名情况，肯定成绩、指出不足，督促整改，传导꧋压力、激发动力，引导管理人员对标对表、担当作为。

薪酬管理。为充分发挥薪酬的正🦩向激励作用，按照 “奖优罚劣”的原则，依据《常村煤矿管理人员精益绩效奖励办法》，将中层管理人员考🦋核结果纳入精益绩效薪分配体系，中层管理人员考核评定档次与绩效考核激励系数相对应。

退出管理。推行工作写实制度，建立作风台账，选树优秀干部先进典型、鞭策后进干部ℱ。对于考核排名靠后的管理人员，作出分管矿领导约谈、调整岗位、停职锻炼ജ、降职、免职的处理决定。

严管的同时不忘给予厚爱。为全方位、多角度掌握干部情况，该矿采用谈心“听”、实地“察♑“的方式对干部进行近距离“关爱”。

“原来只有在提拔考察、年底考核时，组织部门才会谈心谈话♚。”该矿一位年轻的干部说，“没想到任职不到一年，组织部的同志就找上门与自己谈工作、谈建♐议、谈想法、谈打算，体现了浓浓的组织关怀。”

精准考“事”，精确考“绩”，精细✤识“人”。该矿精准干部考核体系进一步引导干部聚焦高质量发展。干事创业的导向立了起来，真抓实干的作风严了起来，企业内部蛰伏的潜力、活力、动力也调动了起来。越来越多的优秀干部🧸将成长为推动企业高质量发展的排头兵和主力军。

随着激励干部担当作为、干事创业的体制机制逐步完善，常村煤矿爱才惜才、聚才容才的金色沃土正逐渐丰厚，汇聚了越来越多的人才，为集团高质量🔯转型发展贡献着自己的力量。

（文 许翔 王德福 乔昭达）

责任编辑：郝佳丽