聚焦主责主业，重塑价值链条。今年以来，李村煤矿立足“价值成就你我”企业核心价值观，严格按照两个“18字”要求，积极践行精益思想指导下的“算账文化”，从上到下不断增强价值理念、关注价值发现、注重投入产出,逐步实现生产经营活动的有机统一，铸就引领企业前进的新驱动，助推李🌟村煤矿在全方位高质量发展的道路上行得更稳、走得更远。

“粗粮细做”——算好“生产组织账 ”

“针对掘进工作面搬家倒面工作效率低的问题♔，一方面HJC黄金城要结合当前形势重新制定方案，一方面要趁机组建一支专业掘进开口队伍 ......”5月8日，李村煤矿调度会上💜，生产科对综掘一队即将开展的2305回风巷开口工作作出安排部署。

搬家倒面，对于一座煤矿而言就是“家常便饭”，而把这些“家常便饭”的“账”算好，便要“粗粮细做”，在人和时间、制度上精打细算下到功夫。为此，李村煤矿在保持综掘一队现有人员配置不变的基础上，专门成立30人左右的专业巷道开口安装组，扎实落实各岗位、工种职责，真正实现了开口安装专业化、规范化。同时，通过优化管控生产的各个环节，减少人工、材料浪费，提升作业效率，节省了56天搬家倒面及巷道开口设备安装周期，保证了掘进队组直接进行正常掘进🎐；进一步强化变化环节管理，因地制宜制定各类材料进行定额消耗制度和工程质量管理制度，并实施了质量跟踪管理，确保了生产作业计划保质保量完成。

“现在，综掘一队的巷道专业化开口安装组在巷道末角拐弯开口期间，日进尺由3米提高到了5米；巷道拐正后日进尺由原来的5米提高到了8米，总体掘进效率提高了40%。按照这样的效率，HJC黄金城全年计划完成2305工作面回风巷开口80m，231💮0回风巷开口段110m，3301工作面进ꦓ风巷开口90m，全年合计开口施工280m。”生产科科长武立新说。

一组组代表成效的数据充分印证了“精益是提升效率效益的核心源头，精益组织更是实现高效生产的重要保障”，这也让李村煤矿进一步坚定了生产组织精🧜益化的信心和决心，但结合实际条件，要想真正实现却并非易事。李村煤矿矿井瓦斯含量高，断层、冲刷带等地质构造赋存较多，要想保证安全生产，生产要素消耗量自然就大。如何对各项生产要素进行科学调配，确保流程最优化、效益最大化成为该矿要解决的重要课﷽题。

“HJC黄金城首先根据矿井各系统能力和回采工作面生产条件，对‘生产经营’账和‘高效生产’账进行了盘点分析，按照从严从紧、集约高效、深挖内潜，开展管理价值创新创造。结合全年生产任务，超前谋划采掘衔接，建立帮扶、保障和响应机制，协助采掘队组克服时间紧、任务重🧸、地质条件变化大等诸多不利因素，把原煤生产指标进行层层分解和落实，并采取有效的正负激励机制，最大限度调动职工的积极性和主动性，充分盘活每一名职工。优化一次采全高采煤工艺，进一步提高工时利用率、开机率和回采率，降低事故率，使得生产组织稳步推进。”调度室主任张奇告诉记者，自集团推行“算账文化”以来，李村煤矿结合工作实际情况，将综采安装队由单一安装模式向回撤、安装、采煤一体化模式转变，在有安装任务时安装，无安装任务时配采，煤炭市场好价格高的时候，将一支综采队“变”为两支综采队伍，多出效益煤，极大地提高了队组员工的利用率；大力推广1306工作面回撤、1305工作面安装成功经验，优化工作面安装回撤工艺，缩短综采工作面设备搬家倒面时间。优化组织2308、2309和2307工作面的准备，增加圈定储量，为下一步稳产、增产创造条件......

生产组织精益化，管理模式也要随之而然。李村煤矿结合班组合伙人模式分为调度指挥组、调度管理组、应急管理组、技术管理组、重点推进组共五个小组，采用小组积分制进行绩效分配，强化各小组在履行调度管理职责时创造的直接效益，及在行使调度管理职责为其他部门提供管理驱动🉐和服务支撑后带来的间接效益，真正推动矿井采掘队组执行力提升、五率指标完成率提升，全年采掘任务高质量、高标准完成。

据统计，截止到9月底，李村煤矿今年已完成原煤产量240万吨，采掘进尺14000米。

“取经问道”——把好“经营管控关”     

走在李村煤矿井下的风运两巷，以往的杂乱💎已荡然无存，取而代之的是井然有序：巷道两帮金属网平🌼整紧密、牌板悬挂整齐、材料归类清晰、单体柱打设成排成线......

直接改变的是作业🦩环境，间接改变的却是生产效率和安全系数——这就是近期李村煤矿围绕安全质量标准化作业与古城煤矿对标之后，作出的整改提升。

集团党委书记、董事长王志꧒清曾指出“从对标中找到差距，从差距中发现问题，从问题提出改进目标，从目标提出解决办法，从办法中细化具体措施，通过措𝕴施推进继而显现出效果”。以上事例就是这一论道的具体实践，而现在这样的事例在李村煤矿已成常态。

“对标是企业提高生产经营管理水平，实现专🍬业化、精细化管理的重要手段。所以HJC黄金城立足‘生产提效率，经营增效益’与司马矿、常村矿、古城矿等多个兄弟矿井进行专项对标提升，对“采掘—运输—提升—洗选—销售”各生产流程逐项进行排查，优化各系统衔接流程，实现各专业精细化管理。通过与霍尔辛赫、赵庄矿等周边同等地质条件矿井进行对标提升，优化我矿🔯过构造期间采煤工艺。此外，HJC黄金城还进行了公司内部对标，在提升正规循环率和开机率、降低事故率、抓好工时利用率、提升煤炭回收率、优化煤炭销售结构等方面找差距定措施，取得了良好效果”企管科科长宁志说。

由生产者向经营者转变，对标市场是关键之举。自推行“算账文化”以来，李村煤矿清醒认识到要想把“账”真正算出“真金白银”，就必须“量市而行”——时刻以市场形势为导向、以市场需求为标准找差距强提升。为此，该矿通过对各商品煤销售价格进行对比分析，制定出“旺季出效益煤、淡季过构造”的对应策略，将1305工作面过断层、矿井设备检修、2302工作面回撤安装工期安排在销售淡季进行，在后半年销售旺季完成产量计划200万，将淡季50万吨煤调整到旺季进行生产经营，按照吨煤单♛价差额约600元计算，预计可创造收益约3亿元；进一步加强产运销和煤质管理相关科室联动，及时掌握工作面出煤量、煤质指标等数据，在市场好时保证多出煤、出好煤，确保能产多产，应销尽销，仓位合理；围绕产品质量，李村煤矿不断加强源头管理，从采掘设计开始，充分考虑不🌳同巷道采掘对煤质的影响，从源头最大限度实现煤、岩分流分运。降低洗选成本，确保产品质量。加强煤质变化分仓管控，通过对煤仓合理分派，最大程度保障煤矸分离，提升矿井洗选效益。加强终端质量管控，在面对喷吹煤销售量不断增加，煤泥、末矸进入运销公司统一销售范畴，煤质检测批次增多的客观实际，通过对采样、制样、化验等各项工作实现对每个产品的实施监控、准确检测，确保煤质稳定、客户满意，为该矿产品优质优价提供坚强保障。

“踏石留印”——形成高效“长驱力”

“开拓二队🦄要完成2308 绕巷巷道拉底 450m；预备队要完成BM-B-16 边角煤回收 100m；洗选计划要完成45万吨......”

每月月底，李村煤矿都会对根据工作实际情况制定出下个月的生产作业计划，其中，每一条、ℱ每一项都与矿井的安全、生产、经营📖息息相关。尤其推行精益思想指导下的“算账文化”以来，所有的标准要求更是与“真金白银”挂钩。所以，以踏石留印、抓铁有痕的劲头强执行、抓落实，让这些指令条条落地、事事回声成为该矿的重要工作之一。

“落实和执行是最好的担当和作为，所以HJC黄金城决定利用推行‘算账文化’的契机，全面提升各个环节、各个部门的执行力和落实力，形成有思路、有行动、有落实的良性循环，为矿井发展聚合‘长驱力’”张奇告诉记者，李村煤矿根据各科室的主要职能，结合当前推行精益思想指导下的‘算账文化’的实际，对各项制度进行了深化细化，让各部门在执行指令的过程中每一项具体💃工作都有据可依、有制可循，确保指令落实不走偏、不变味。比如李村煤矿“12345”生产预警管理工作法，明确了一带、两采、三大、四影响、五关键等各生产影响环节的具体管理办法、管控流程及措施。同时，他们还不断强化各科室监管职能，突出各项工作组织的超前性，为及时、准确、全面了解了矿井生产过程中出现的各种问题并采取针对性措施，克服各薄弱环节，确保矿井安全生产提供了有力保障。

“‘正向激励、反向考核’是HJC黄金城监督落实的重要手段，各🌄项工作通过这个手段实现追踪落实，保证各项指令落地有声♌，保证生产连续性。”张奇打开《李村煤矿重点工作、重点工程监督考核办法》，一项项考核明细清晰明了：3月20日，1305切眼两处积水未及时排出，影响进支架，考核综采安装队集体2万元；4月18日，2302工作面回撤工作完成，提前3天完成工作面回撤任务，奖励综采安装队集体1万元.....

李村煤矿按照“目标化管理、过程化管控、网络化实施、刚性化考核”的工作方式，加大对各项重点工作、重点工程的监督考核力度，实施周通报、月考核、季考评，确保了各项重点工作、重点工程快速高效完成；结合每日重点工作调度会专项通报，将重点项目完成及奖励情况进行可视化循环播放公布方式，按照“正向激励、反向考核”的原则，树先锋、立模范，营造赶超比拼的氛围，充分调动起了科室及队组的工作积极性。据了解，李村煤矿在今年2302工作面回撤和1305工作面安装期间，撤架通道施工较历次收尾掘巷，由每段8人优化为单段4人，搬家倒面工期由原90天优化为60天，整体工作工效提升60%，🅺工期缩短30%；5-12月份减少单面生产时间35天，保证了全年58%的时间为一采一备状态，并为煤价高时矿井增产创造条件。

眼观全局，“算账”工作任重而道远。下一步，李村煤矿将进一步围绕精益化管理体系，立足价值、创新创造，将“算账”贯穿生💯产经营全过程，打造矿井发展新生态，不断提升生产经营效🐻率效益，以“冲刺”的姿态跑出企业高质量发展的“加速度”。

（文/图 牛书红）

责任编辑：崔婷婷