今年以来，余吾煤业公司将“精益项目”作为推行“算账文化”的有力抓手，全面推广精益化管理，在公司层面设立精益算账管理中心，由分管领导牵头组建安全培训组、采煤掘进组、安装运输组、机电后勤组、一通三防组、技术管理组、经♕营绩效组、基建管理组、政工维稳组9个精益项目推进专业组。自2月份运行以来，截止8月底，共收集各专业组精益项目389项，已开工验收70项，其中已结项验收的38项，为企业创收1373.65万元。同时，该公司拿出33.37万元，奖励供电科科长王和兵、生产科胡万胜、综采预备队张建华、通风科王伟等，其中王和兵一次获得最高奖励达4万元。

为推进精益思想指导下的“算账文化”落地生根，余吾煤业成立了由企管科和9个专业组员工成立的精算小组，由精算小组负责精益项目的实施运行，每个月的25号，各专业组都会针对本专业系统存在的主要问题和矛盾，按照“降本增效、减员增效、提效增效”三个方面进行分类，提炼解决方案，确立精益෴项目，成立课题项目工作组，进行攻关解决，并填报本专业组 《精益项目立项任务书》，报送至公司精算中心进行立项审查。

在结项的精益项目中，该公司供电科结合“容改需”政策，设立降低电费成本项目。从3月份手续办理到今年6月份运行，共节ܫ约电费441余万元。这个项目是按照国家发改委文件要求，“基本电价按变压器容量或按最大需量计费”，通过和长治市电力公司多次沟通协调争取容改需政策，按照最大实际使用量标准进行缴费。立项前，企管科与调度室、人事劳资科、安监处等部门，对该项目实行前3个月的电费现状进行详细了解，得出电费构成的基准值，结合国家政策，确定项目的可行性。

立项后，通过周落实、月验收，对项目的运行情况进行跟踪，并根据每个月电费的变化，将运行前3个月和运行后3个月的数据进行对比，分析产生经济效益的原因后，对项目提出💮人王和兵进行了重奖。

干前算一算制定相关政策，干中算一算看看有啥新变化，干后算一算知道有啥新结果，这样一来，就能为下一步工作提供科学依据。在推行 “算账文化”过程中，该公司设立了井下典型的综采工作面机头尾上料工艺及材料改造精益项目。该项目主要是将提升机、卡轨车、猴车使用后替换下来的旧钢丝绳裁成短节或使用钢筋托梁代替大板管理顶板，可以节省大量的材料费用。该项目由生产科牵头，由3个综采队组落实。企管科精算小组成员深入井下工🐓作面现场，查询材料原始记录，重点查看废旧材料使用是否合理，上料工艺是否保证安全，每周运行是否产生经济效益。通过跟踪综采队组每月实施情况，3个月后综采工作面节约材料费用67余万元。

综采预备队申报了 “综采工作面切眼推锚杆托盘在高抽巷的重复利用”项目。在实施过程中，精算小组要求牵头科室对托盘的强度进行监🌳测，保证安全的前提下，应用于试验工作面，经过监测合格后，项目继续运行，产生了1.46🃏万元的经济效益。该公司对项目提出人胡万胜、张建华分别给予1.2万元和9千元奖励。

为了让高质量的“精益项目♔”提升企业经营质效，今后，该公司精益算账管理中心将加大奖励范围，测算项目将分为三类：一是直接测算出经济效益的项目；二是经过长时间验证，꧂收益比较滞后的项目；三是获得间接经济效益的项目。项目运行3个月后，将根据实际取得的效益，按照企业净收入的20%奖励项目负责人，让每一个员工明白，工资收入是从企业利润中来、从工作绩效中来。

（文 刘明星）

责任编辑：崔婷婷