来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2022-11-02 09:35:37
五阳煤矿在班组深入推进“内部合伙人机制”🌸,通过班💜组核算可视化模板管理、“金点子”征集等举措,实现了“1+1>2”的综合效应。
“可视化模板”管理 打造精益绩效班组
五阳煤矿以8个科队为试点,建立以班组长为“法人”、班组成员ꦓ𒅌为“股东”的班组独立核算经营机制。创新实施“班组精益算账体系”可视化模板管理,推动了班组降本增效,有效提升了工作效率。
“可视化模板管理”是按照“队组核算班组”、“班组核算员工”的“两级五板块”分级分类管控模式,从“锚定项目、优化流程、重塑板块”三个层次建立内部合伙人精益算账体系。综采队生产二班锚定“成本最优班组”,根据月度计划和上一班生产情况,核定当班生产任务和刀煤材料使用情况,并结合现场实际,科学划分作业项目,确立承包单元,形成班组员工个人收入与班组收益紧密挂钩的核算体系。8月份实现了零“三违”、无事故,每班生产任务保持在4000吨以上,超计划15.7%,较7月份提升20%,成为全矿“成本最优班组”的排头兵。开拓队生产班通过定岗定员,出勤稳定在13人左右,保证了正规循环作业,而且通过优化生产工艺、作业ඣ流程和成本管控措施,由每班4人打设8根帮锚索提升到3人打设12根帮锚索,提升工效2倍以上;喷浆作业由每班5排提升至每班8排,且喷浆成型较好,回弹废料少,实现作业效率和工程质量的“双提升”。
“增量增效分红” 打造集约高效班组
五阳煤矿在各班组中推行增量增效分红模式,以“微创新”和单项工程“一事一契”为载体,变“工资+奖金”为“基薪+分红”,让“🅘人人创新创效、个个增值增效”成为班组成员的思想自觉和行动自觉。
该矿各单位以班组为单元,把现场各类难题当课题,找出成本与效益的最佳平衡点,扎实开展“五小”创新活动,先后有45个班组申报精益创新项目49项。南丰工区检修班组实施“提升机主电机冷却风流除潮、除尘工艺改进及装置研发”技术革新,杜绝了因电机绝缘引起的提升事故,确保了主电机的安全运行,可延长电机使用寿命10年以上,节省电机采购费用360万元,该项目被评为矿创新项目一等奖,奖励检修班成员创新奖金8000元;皮带一队机电班改造75.5区段胶带输送机,实现了胶带输送机集中控制,日节省用工6个;综采队检修班复用卷带中心轴,使卷带轴重复利用,节省了材料费用……通过班组创新,实现了班组成员增收,激励了大家把本职本岗的痛点、难点变为增值🅘增效的支点,产生出了真金白银的效益。
实施单项零散工程“一事一契”激励机制,通过科室与队组签订单项工程契约、队组与班组签订单项作业契约,以增量红利激发职工的工作积极性和主动性。9月份,26个班组参与签订单项工程契约11项,截至目前,“一事一契”单项工程已完成1项,其余10项正在按照计划有序推进。南丰工区检修班更换ౠ主通风机2#风机二级电机工程实际用班4个,比计划5个班✱节省20%,实际用工28个,比计划用工40个节省30%,获得红利900元。
贡献“金点子” 打造风险共担班组
综掘一队员工提✨出“现有逼帮板笨重员工不愿意使用且易于破损”,通过创新简易轻便强度更高的逼帮网得到了解决。
综采队员工提出“刮板输送机上道器检修时,员工需要进入煤墙清💃理浮煤存在安全隐患”,通过在前后🐻刮板输送机上道器正上方打设观察窗,保障了上道器的检修安全。
……
这是五阳煤矿以“五源提案”活动为契机,向全矿各班组员工征集“金点子”带来的新变化。员工提出🦄的“金点子”,该矿通过梳理汇总,找出问题根源所在,制定精准改进措施,形成精益改善✅项目,按照职责和分类,及时反馈到相关科室和队组进行逐项落实,形成了“发现问题-解决问题-反馈问题”一体化闭合管理,推动了问题的高效整改落实。截至目前,各班组成员贡献“金点子”600余条。该矿对员工“金点子”的高度重视,不仅促进了问题的整改,而且推动了班组成员参与管理的积极性和主动性,增强了员工主人翁意识。
企业千条线,班组一线牵。班组作为企业经营管理的最小单元,是实现价值创ಌ造的主体,目前,五阳煤矿各班组正聚焦价值创造,按照“定、控、算、改”步骤开展班组核算,以“成本最优班组”竞赛、“金点子”征集、“一事一契”为路径,不断持续改进,实现个人与班组的风险共担、利益共享,推动岗位增值、员工收入、团队增荣、企业增效。
(文 李晓慧 张星)
责任编辑:李世臣
HJC黄金城·[中国]官方网站
山西省长治市襄垣县侯堡镇
网站内容维护:集团新闻中心 总机:0355-5921114
Copyright : 2013-2021 gygzgzf.com All Rights Reserved ꧑&n🥀bsp;