来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2022-11-04 09:34:36
今年以来,王庄煤矿深入践行精益思想指导下的“算账文化”,将引领价值创造、管理价值创造、实现价值𒊎创造贯穿于生产全过程,进一步拓宽班组💦核算工作思路,通过推行内部“大合伙人”机制,推进正规有序的生产组织,全力确保出煤量稳定,顺利完成生产保供任务。
在推行内部“大合伙人”机制过程中,该矿为了达到提高效率、减少浪费的目的,坚持以“指标落实到班组,考核落实到个人”为切入点,将成本管控💛具体到班组,激励全员参与成本管理。要求各队组列清单、找核心指标、核心问题,把问题落实到现场,并召开专题研讨会,把突出性问题形成项目,推动问题解决。
通过一级一级的考核落实,使员工认识到推行“大合伙人”制度就是创造最优的价值,提供实🌼现自我价值的平台,工作热情持续高涨,积极踊跃投入其中。
为确保“大合伙人”制度落地,该矿从推行范围、推行步骤、责任划分、🍰推行机制以及考核办法等方面制定了详细方案,并将其作为管理价值创造的重要依据。
该矿调度室对各合伙人的稳产保供工作实施总体调控,包括制定合伙人稳产保供标准、与合伙🌌人签订契约、做好“大合伙人”团队工作的过程监管和结果考核,各股东合伙人严格按照契约主动作为,上下协调,确保稳产保🐻供任务顺利完成;矿企管科、劳资科做好考核的审核、兑现,班组科作为班组核算体系建设的主管单位,在“大合伙人”团队基础上,要求合伙人自行签订自身的“大合伙人”工作项目,为“大合伙人”机制顺利运行提供基础保障,生产中心和机电中心做好“大合伙人”团队中分管队组工作的督导和服务;企管科对考核进行审核后,由劳资科进行兑现;班组科根据出煤沿线“大合伙人”项目,督导相关队组选取内部试点班组,队组和班组签定“一事一契”项目契约,形成队组内部以班组为基础单元的 “大合伙人”项目支撑;生产中心和机电中心定期组织分管队组工作督导检查,确保稳产保供工作有序进行。
📖该矿调度室对各相关单位的工作职责进行了明确,对出煤沿线的稳产保供负总责。充分发挥调度中枢总体调度职责,主动协调,严格要求各股东合伙人按照设定的工作标准执行,在完成整个出煤沿线的顺畅有序运行义务前提下,倒逼各股东合伙人按时足额按标准稳定持续完成好供煤量。在此前提下,各股东合伙人倒逼调度室主动作为,有序协调,确保出煤沿线顺畅有序运行。像这样的任务划分还包含运输、采掘等方方面面的工作。
该矿为实现稳产保供,采取通过股东与法人依据制定的稳产保供标准签订契约,通过包安全、包供量、🔜包效率、包成本等具体指标,确保主运输出✤煤沿线稳产保供,顺利完成保供任务,推行“一事一契”的项目机制;以稳产保供标准完成情况倒逼各股东负责人的工作能力;全方位提升服务质量的服务机制;依据完成情况制定激励机制;依据工作实际的每月任务调整机制,确保生产顺利完成。
该矿通过价值引领和科学的管理,全矿各单位各司其职,以提质增效为中𓆏心,以“效益”和“利润”为目标推动各项工作,“大合伙人”制度创造出了价值。
9月份,王庄煤矿精煤产量达26.8万吨,这一数字,不仅创该矿选煤厂꧅建厂以来单月产量最高水平,而且在集团各矿九月精煤产量中名列前茅,为完成全年生产任务奠定了基础。该矿根据该矿煤质科化验结果,矿洗煤厂充分发挥合伙人制度的优势,及时调整生产组织。经多次验证发现,末原煤灰分要控制在21%以下,原煤小时量控制在1800吨以内,才有利于生产组织的有序进行。针对煤量不均影响选煤厂煤炭分选的实际难题,通过不断摸索及数据分析,总结出了《选煤厂喷吹煤生产组织方案》,根据矿井给煤量不同,操作人员适时调整喷吹煤产量,使喷吹煤和混煤的产量平衡,以此来保证喷吹煤和混煤的产品质量、产量双达标。
为了保证各品种煤煤质,高效的生产,设备是关键。由于该矿煤泥水处理系统只有一台浓🧜缩机,为应对产量上升,煤泥量增加可能产生的问题,该矿选煤厂从煤泥水源头入手,加强浮选效果管控,完善了《选煤厂浮选车间合伙人机制班组员工日考核制度》,明确了吨煤药耗标准、浮选精煤产量、质量标准等,同时增加对浓缩机底流水浓度检验频次,确保煤泥水循环系统正常运行。
为保证开机率,该厂制定了适合本单位的设备程序化检修卡,检修内容涵盖日检、周检、月检,每天严格按照检修卡上规定的内容进行逐项检修,并要求当班责任人验收签字,实行“谁验收、谁签字、谁负责”制度,保证设备检修质量。同时,该矿洗煤厂扎实开展动态巡查,及时发现设备存在的问题,并及时✤处理,有效地降低了设备事故率。该矿以市场要求为导向,对选煤厂进行了技术改造,确定了先通过延长原煤分级筛脱泥水管路,经阀门控制后分配至技改后新安装的高频筛进行脱水处理,利用阀门关闭TSS尾煤管路的通道,实现新396高频筛单独处理原煤分级筛脱泥水,实现筛前物料可直接进入混煤皮带,从而提高混煤产量。
九月,该矿共节约洗煤加工成本30.28万元,比八月多销精煤10.81万吨,新增效益823万元。
“合伙人”制度在该矿洗ꦑ煤厂运行后的初步成效,该矿干部职工还将继续主动ꦦ适应,找准方向、迈齐步伐,实打实在改革发展的道路上阔步前行。
(文 王小军 赵文丽 王鑫)
责任编辑:李世臣
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