司马煤业在精细化管理和“算账文化”指引下，聚焦深挖资源潜力、拓宽品牌路ꩲ径、提升管理效能，多点发力，齐头并进，让精细化管理走向更精、更深层次，为企业高质量发展奠ﷺ定了稳固的根基。

精准算账 深挖“潜力田”

为落实“算账文化”，该公司以“算大账、算细账、算长远账”𝔉为主线，建立完善了横向到边、纵向到底的算账制度体系，围绕经济效益“加法”、成本管控“减法”、改革创新“乘法”、精♉益管理“除法”建立起长效机制，助推企业以最优的投入，创造最大的价值。

“算大账”涵盖安全效益、资源效益、煤质效益。譬如实施鲍村、胡家庄搬迁𒅌工程可以释放近700万吨优质资源，通过沿空留巷和充填开采将释放一采区保护煤柱下优质资源1ꦕ445万吨。

“算细账”遵循“干ไ毛巾也要拧出水来”的理念，从降本增效、减人提效、提效增效入手，通过加强技术🅘应用、节支降耗、节约资金、修旧利废等手段，堵塞经营管理中所有的 “效益漏洞”，实现开源节流，提升经营效率。

“算长远账”以企业战略规划目标为依据，充分抓住效益稳定发展阶段的机遇，着眼未❀来、抢抓机遇，重点抓好重大项目建设，为企业长远发展奠定基础。如加快下组煤的开发和利用能从根本上解决矿井的可持续发展问题，可以延长矿井服务年限25年。

如今，“算账”意识渗透至企业管理的每一个角落，各职能部室、生产队组“八仙过海，各显神通”，员工们纷纷赛点子赛创意赛水平，形成“唤起职工千百万，围绕🐼算账同心干”的生动局面。

筑牢品牌 提升“利润点”

该公司由于井田东高西低的特点，随着服务年限的延长，一采区高粘结指数资源面临枯竭，而二采区粘结指数较低，市场压力日趋加大。面对严峻形势，如何让配焦煤优势发挥的更长久，该公司实施以煤质衔接为中心安排采掘抽衔接的生产组织模式，不断提升效益增长点ꦗ，“优质配焦煤”品牌被进一步筑牢。

该公司对井下采掘衔接进行了调整，由原来的一、二采区相互配煤，调整为一、二采区和二、三采区相互配煤，发挥优质瘦煤资源最大效用，确保主提升🦩最大化和源头煤质最优化；按照“吃干榨净”的思路，实施小煤柱开采、沿空留巷技术，实现小煤柱、无煤柱护巷，减少岩巷掘进，提高矿井资源回收率，对现有资源精采细采，把好煤质源头关。

煤质优劣受各个生产环节的影响，该公司延伸管理触角，坚持把“煤质”基因深深植入每个生产环节，建立全流程煤质管控体系，着眼煤炭洗选、煤质监管、运输提升等关键环节，对选煤厂进行脱介筛和浮选系统扩容改造，实现年洗选能力提升60%，精煤回收率提高1.5个百分点，建立301皮带配煤中心，完善地面配煤系统，为原煤入洗和销售提供了合理的配比比例，节约了高指数煤的资源；根据市场煤质💜需求，按照用户距离的远近、运输周期的长短进行精细配煤，合理满足客户煤质要求；发挥煤质考核刚性引导，对于煤质出现问题要比照安全事故进行责任追究，确保产品煤质百分百达标。

严密把控 耕好“管理田”

今年以来，司马煤业严密布局经营管控，细化每一处管理、严抓每๊一项技改、优化每一次服务，努力把矿井管理提升到一个新水平。

提升管理效能必须突破惯性思维。该公司把握成本管控的精髓，根据矿井生产经营实际，以问题为导向，优化经营管理运行方案，解决了制约发展的瓶颈问题，助推管理工作再上新台阶；把握好顶层设计可以极大的规ജ避管理漏洞。该公司认真梳理、拾遗补漏、完善健全，及时废止不符合当下管理要求♍的制度，对不完善、不成熟的制度进行修改完善，对落实效果不好的狠抓执行，构建起了全面覆盖、自上而下、务实管用的制度体系。该公司树立 “一切成本皆可控”理念，运用“铁手腕”，严控计划外投入、预算外支出、现金流支出，实施开源节流、降本增效举措，紧盯关键点，按照“无预算不开支，有预算不超支”原则，以现金流为核心，严格控制资金流向、流程、流量。严控成本支出，以“完全成本倒算管理”为基础，制定成本费用“明白账”，科学分配生产成本预算额度，积极引导各消耗单位“责任主体”算好正规循环、效率效益、降本增效等大账，对本单位的各个生产环节进行预算、记录、对标、分析和控制，从系统上、过程上、流程上提高工作效率，以最少的人力、物力、财力换取最大的效益。

（文 晋绍华 王晶晶）

责任编辑：崔婷婷