年终岁尾，常村煤矿以冲刺𓆉的姿态，瞄准ಌ开创“新时代标杆引领型矿井”高质量发展的中心工作，紧紧围绕“精益·算账”工作思路，将精益思想指导下的“算账”文化落实到工作的方方面面，全矿上下处处可见奋楫争先的景象，人人争当善作善成的实干家。

多措并举“学”，精益求精“干”

为进一步提升全员精益思想理念、精益能力水平，🐻该矿持续开展了精益管理公开课，每周三利用生产经营调度会，选取具有先进性、典型性的科队分享经验及做法，并聘请内部精益管理优秀讲师，将精益管𓂃理知识点进行分解，讲授经验、分享心得。截至10月底，累计开展340期精益管꧑理课。同时，组建了“精益·算账”工作宣讲团，利用基层🅷队组岗前仪式、安全例会等时间进行宣讲，目前已累计宣讲30期。

为深入推进“精益·算账”工作，该矿从征集提案献策入手，组织各基层队组、各单位对员工进行全面自我诊断，对照八大浪费检查表，合理运用PDCA循环、5W2H、6S管理等精𒁏益管理工具，立足现场找出问题，全员参与分析问题，集思广益解决问题，使得提案征集及献言献策真正发挥作用。

用好“新机制”，算好“明白账”

推行在精益思想指导下的“算账”文化以来，该矿紧紧围绕“双十八字”要求，♛切实以抓好安全工作、经营分析、管控工作为基线，认真践行“价值成就你我”的核心价值观，深化“精益·算账”工作。

该矿构建了“算账”文化体系构架图，明确高层、中层和基层的价值定位，做实“盘清😼账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”六个关键，严守“安全生产不走样、产品质量不下降、员工生活水平有提升、企业可持续发展有保障”四条主线，践行“真实、诚实、务实、踏实、落实”五实工作理念，并制定下发了《算账文化推进机制》，以精益管理“日剖析、周小结、月💖评价”的模式推进“算账”文化，促进精益·算账深度融合、纵深发展。

例如，该矿生产系统通过精盘生产组年度可控成本账，提出了“七个必须、一个杜绝”算账方法，将生产组可控总指标从科室、队组、班组和个人4个层面逐层分解，实现人人头上有指标，并把指标数字与员工个人安全账、成本账和工资账建立联系♏，明确指标消耗与员工收入存在的必然性，最终，实现“个个都是效益源”。同时，确立了“232”算账理念，“2”为算大账、算细账：大账包括进尺、产量和专业化队组规整，细账包括组控材料费用投用和日常采掘材料消耗；“3”为干前算、干中算、干后算：日常各项工作坚持“干前超前预算定项、干中过程监管纠偏、干后总结评价增效”的原则；“2”为算长远账、算综合账：制定采掘衔接长远规划，立足安全和效益两个根本，根据生产组织和市场环境主动求变，提高衔接适应能力。

构建“一张网”，跑出加速度

干事创业，关键在人。该矿围绕企业核心价值观“价值成就你我”，聚焦价值创新创造，立足岗位、立足自身、立足长远，按照集团双“18”字要求，构建了“三体系一评估🎃”平台，即“💜成本管控、对标提升和价值实现”三大体系和总结评估。同时，积极探索“精益·算账数字+”，自主构建了“🦹精益·算账网络数字管理”平台，发挥网络办公的信息共享优势，促进“精益·算账”共融共♏进。

该矿“精益·算账”工作领导组通过分析算账数据，明趋势、找变化、控差异，指标管控✅成果丰硕。各系统通过主动对标，学先𒁃进、拓眼界、优措施，确定了对外对标项目62项，形成了30项精益项目。

目前，关注价值、创造效益已成为常村矿区的新风尚。

（文/图 李文龙）

责任编辑：李世臣