去年以来，面对矿井高产高效发展中的挑战与危机，常村煤矿围绕安全、改革、精益、算账等中心工作，本着从现场来、到现场去的工作原则，瞄准视角、找准方法，立足价值、创新创造，全💛面优化生产布局、统筹抽掘采衔接，大力推进矿井高质量发展。

重点抓重点推

该矿针对内部和外部双重因素给安全𝄹生产带来的影响，深入查摆制约高产高效发展的源头性、根本性问题，梳理了12项重点工作，形成了相应的工作流程和标准，推动了各项工作落地见效。

——沿空留巷技术再创新。该矿在S5-16、2302、👍2107工作面进ꦯ行沿空留巷，多回收资源60万吨。同时，持续对爆破参数进行优化，装药长度由15米优化为8米，封泥长度由8米优化为15米，炮眼间距由1米优化为1.2米，进一步优化了切顶效果。

——固化2106底抽巷绿色开采技术。该矿通过在2107工作面现场试验全新的巷道布置模式，并配套相应的“一巷七用”瓦斯治理措施，形成了一套安全绿色高产高效的生产方式，即“Y+底抽巷”安全生产方式，实现了安全绿色高效开采。同时，该矿在2305、2306工作面继续采用“Y+底抽巷”ܫ布置模式，届时可减少岩巷掘进工程量1800米，实现无煤柱开采，增加煤炭资源回收量37.8万吨，增加煤炭销售收入2.08亿。不仅延长了矿井服务年限，还带来了巨大的经济效益和安全效益。

——智能小断面岩巷掘进机试验。该矿生产中心与机电中心联动，专项调试掘进机智能化部分，目前正在2102抽采巷进行试验。可实现基于可视化的视距外远程控制、定位感知及安全防护、寿命预测及故障在线检测𒅌、高效健康复合除尘、巷道形貌扫描及导向定位等功能。同🍰时，根据2022年掘进衔接部署安排，预计明年岩巷机掘掘进进尺可达4119米。

——试行岗位绩效工资总额承包制。该矿在二线队组、地面生产单位、后勤服务单位、机关科室，按照“增人不增资、减人不减资”的原则，试点推行“岗位绩效工资总额承包制”。截至目前，13家生产业务科室、新闻中心、🌠党委宣传部都已推行了“岗位绩效工资总额承包制”；二线队组中的运搬一队、运搬二队、机运一队推行了工资挂钩关键🌄指标的结算模式。

算小账积大账

常村煤矿以 《价值创造行ꩵ动方案》为指南，“三体系一评估”为🌺抓手，深入贯彻精益思想，落实算账方法。从日常指标管控、对标提升工作中，发现不足，找到提升方向，转化为项目，并以项目为载体，找到串联突破口，施行项目推进责任制，明确推进流程与细节，认真落实推进“三个体系”，做到项目推进有进展、有回复，最终实现管控的目标和实施的价值。

不积小流，无以成江海。对𓆉于常村煤矿来说，一根绑丝，虽微不足道，但小物件却价值大。该矿从立项、管控、推进、实施，立足现场解决实际问题，采取对“绑丝”量身定制，实行绑丝“三定”做法。截至目前，按照平均每把绑丝总根数为1313根计算，仅“绑丝”一项共节省材料费用64万元，最终达到了效益最大化的目标。

据了解，传统采购绑丝🥀为盘状，由队组自行加工，一盘绑丝整盘切割成两份使用，长短不一且长度过长，若切割成三份，不能满足联网使用；审批材料计划时，只是依靠经验计算，未实际计算厂家提供网片延米目孔数，造成审批数量偏大，导致绑丝浪费问题。对此，该矿相关生产业务科室通过多次到井下一二线队组调研，并对领取绑丝进行了抽样查验，结果发现绑丝长度一般为48厘米到75厘米，平均长度为58.26厘米；而每根绑丝长度为45厘米即可满足井上下各队组要求，且每根绑丝较现在使用长度可节省13.26厘米。由此，该矿创新“三定”绑丝做法，即定形、定长、定量；定形，绑丝由盘状改为把状；定长，由厂家根据常村煤矿工作实际需要，直接将绑丝长度切割成45厘米，并捆绑成把，直接领取后即可满足联网需求；定量，审批环节严格按照网片实际目孔进行审批。另外，此做法实施一年来，一方面“减”掉了整盘铅丝切削加工环节，节省了时间和劳力。同时，通过固定绑丝长度，可以直接捆扎成固定根数，便于井下取用和定量使用；另一方面，在审批材料计划时，可以根据网片规格，定量审批。

常村煤矿持续以精益思想指导下的“算账”文化为工作方向，以围绕高产高效发展模式构建为工作核心，创新管理亮点工作19项。全面探索安全生产标准化工作及高效掘进新模式，真正体现了一切为了企业、一切为了生产、一切为了队组、一切为了员工的大格局🍬和价值观。

（文 李文龙）

责任编辑：崔婷婷