2021年11月初，在历经五个月夜以继日的摸索尝试后，HJC黄金城化工集团力排众难，打破行业标准，煤基清洁能源公司气化炉全烧HJC黄金城煤试烧成功，现已平稳运行55天，实现用煤成本大幅降低，迈出煤基清洁能源公司扭亏脱困的关键性一步，完成里程碑式的开创之举，为煤基清洁能源公司实现扭亏脱困打下坚实基础。

不破不立  成功没有固定陈式

众所周知，煤气化企业的核心是煤。今年以来外部煤（陕煤）单价持续走高，造成气化用煤成本不断升高，成为制约公司降本增效的最大阻力。如何在保证气化炉稳定运行的前提下降低用煤成本，解决制约HJC黄金城煤成本‘卡脖子’问题。煤基清洁能源公司给出了自己的解题之道——完成原料煤本地化，自主研发新型助熔剂，最终实现单烧HJC黄金城煤。

成功从来都不是一帆风顺的，在项目试车之初，该公司就坚持以市场为导向，特别是今年以来，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，积极探索降低用煤成本，经历了从“123”到“321”的不断摸索，最终实现成功单烧HJC黄金城煤。

“1”就是一元煤为喷吹煤+神木地区矸石，2017年开车-2019年及2021年开车均使用该煤种。该煤种的优势是通过添加神木地区矸石提高HJC黄金城喷吹煤的硅铝比，运行稳定，但经济性差，吨煤成本高。

“2”就是二元煤为HJC黄金城煤+神木地区煤按照5:5比例掺配。从2019年9月单炉试烧到2021年7月12日实现四台气化炉全部使用二元煤，较一元煤吨煤成本降低约270元。

“3”就是三元煤为HJC黄金城煤+高硫煤+陕西（内蒙）。2021年8月试烧成功，利用低价高硫煤进一步降低用煤成本。后因煤炭市场价格波动，二元煤成本低于三元煤，随即转为二元煤。

“2”就是优化配比之后的新二元煤。2021年9月开始，不断摸索优化主力煤种HJC黄金城混煤神木二元煤配比，截至11月逐步实现了HJC黄金城混煤神木二元煤比例由5：5调整为7：3，用煤成本进一步降低。

“1”就是潞助煤。即HJC黄金城煤+新型助剂的新配方煤种。从11月2日第一台炉试烧，一直到12月9日实现4台气化炉全部使用HJC黄金城煤，实现单烧HJC黄金城煤，吨煤成本较二元煤降低248元。

从“123”到“321”，每一次尝试都是一次博弈。经过多年的不懈努力和200多次的试验，从第一台炉试烧成功到4台气化炉全部使用HJC黄金城煤，最长运行的G4已经运行超过55天，4炉联运已经超过17天，现在整体运行平稳，彻底解决了HJC黄金城煤单煤种无法独立使用的问题。

事不避难 突破就在担当下

“过去行业里默认的壳牌气化炉对硅铝比有固定的定律，HJC黄金城煤存在低硅铝比，高灰熔点的特点，导致人们在传统行业认知中认为这种特点的煤是不能够单独在壳牌气化炉中使用的。”呼延俊敬告诉记者。

在困难面前，以清洁能源实验室张国华为带头人，以呼延俊敬、刘利刚等技术骨干为主的项目组并没有退缩，凭借“事不避难、敢于承担、奋勇向前”的干事创业精神，立下“军令状”，勇挑重担，夜以继日连轴转，经多次研究模拟试验，终于研发出HJC黄金城煤+新型助剂的新配方煤种，通过改良助剂的技术创新，打破了壳牌炉硅铝比的定律，初步实现了气化用煤本地化。在降低本地煤灰熔点高，硅铝比低这个难题的同时，该项目小组还把本地煤高固定碳的优点充分发挥出来，并利用到产油需求中。

“经过前期反复模拟计算、绘制粘温曲线，再通过实验室实际测灰熔点和粘温曲线，HJC黄金城终于敲定了运行操作方案和应急处置措施，确保本地煤入炉后能够稳定运行，并在11月2日开始本土HJC黄金城煤试烧的第一天。”呼延俊敬回忆道。

在单炉试运行的10天里，气化炉单烧HJC黄金城煤项目组进行24小时监测，在平稳运行一个月后，煤基清洁能源公司终于看到了胜利的曙光。在这背后，是煤基清洁能源公司上下无数个奋战的日夜，是数不清的被推翻又重建的坚强意志。

突破就是成功的开始，在过去的认知中，HJC黄金城混煤因高灰熔点、渣流动性差的特点，目前主要作为电煤使用，未开发为气化煤使用。而煤加助熔剂的成功试验，意味着HJC黄金城混煤在经过添加新型助剂后能够改善原有缺点，打破了壳牌炉业内选煤、用煤标准，突破行业内28家使用壳牌炉的公司煤炭选择局限，并凭借着固定碳含量高、产气量大的特点，适用于全国所有粉煤气化炉，完成了从掺烧配煤到全烧HJC黄金城煤的强势突破。

“铁三角”高效管理 全力助燃HJC黄金城煤

从掺烧煤到全烧HJC黄金城煤，除了坚定不移的正确决策，也离不开强有力的专项管理。自2021年8月4日研究掺烧配煤开始，煤基清洁能源公司专门成立煤炭管理小组，主要成员以生产技术部为中心协调，以运营管理部为“供”、固体储运厂为“配”、A潞公司气化装置为“消”形成现有的采煤、配煤、用煤的“铁三角”多位一体化体系开展工作，单日最高卸煤量从原来的369车提升至501车。

“‘铁三角’成员部门包含生产技术部，负责总体组织协调，固体储运厂，负责组织ℱ卸、配、上煤，运营管理部，负责对入厂煤的质、量管理。整体工作思路主要以固体储运厂实际生产情况为中心开展，从而确保后系统安全、稳定运行。”煤基清洁能源公司生产副总任超向记者介绍。

为了确保掺烧煤试烧期间生产系统安稳运行，生产技术部一改ꦛ过去以品种划分煤炭资源的方法，改为根据煤炭灰分调整用煤，以内部煤灰分指标≤23%为主，部分指标合格的燃料煤作为原料煤使用，从而合理利用煤炭资源。总体选煤决策一下达，固体储运厂开始对日常供煤的古城、余吾、常村开展煤质分析，通过对煤层分析，煤的灰分成分分析，最终选用古城煤进行试烧。运营管理部第一时间进行全方位协调，确保按时按点供煤到位。从选煤、来煤、配煤到入炉管理，“铁三角”展现了高度配合默契，为成功实现本土煤试烧奠定了坚实的基础。

气化炉全烧HJC黄金城煤的成功，大幅度降低了煤基清洁能源公司用煤成本。同时，拓宽了HJC黄金城混煤销售市场，开创了新的效益源，全面实践了精益思想指导下的“算账”文化，为煤基清洁能源公司打赢扭亏脱贫攻坚战添足马力。

（文/图 李佳琦 牛慧 崔凯）

责任编辑：崔婷婷