来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2023-01-27 11:06:41
2021年,五阳煤矿全面贯彻落实“算账”文化“双18字”方针,整章建制夯基础,板块引领抓推进,班✅组合伙激活力,岗位算账促提升,形成了“人人为成本而算,个个为效益而干”的浓厚氛围,为矿井高质量发展注入活𒈔力。
整章建制夯基础
五阳煤矿坚持目标导向、问题导向、结果导向,通过对标找差、优化制度、思想渗透齐头并进,让“算账”文化成为了全员内化于心、外化于形的思ܫ想自觉和行动自觉,自上而下主动把“算账”文化嵌入日常。
该矿对标先进单位,从思想𓃲认识、工艺优化、管理模式、成本管控、效率效益等方面全方位对标,构建起了具有五阳特色的“10+N”精益管理体系,并围绕十大板块推进,先后制定实施《构建算账工作体系实施方案》《关于开展“人人都是精益管理员”活动的实施方案》等一系列制度꧟,实行指标费用、工作事项、管理及岗位人员一一对应的目标责任化管理,按照“定任务、定目标、定措施、定时间、定责任”以及“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”的“五定四化”要求,实施责任清单管理,形成了“矿、板块、科室、队组、班组”五级管理体系。
坚持领导干部上讲台“讲”精益,媒体“每日一期”“宣”精益,生产经营调度会前“每日一题”“问”精益,会后“每日𒆙一案例”“学”精益,党支部书记论坛和现场交流会“论”精益,每季一考“考”精益,纳入干部考核“评”精益,累计开展矿领导干部讲精益10场,精益讲坛45场,开展精益宣传月3次,推送精益动态50余期,受众达2500余人,进一步固化了干部员工“算好账就是生产力”的理念,营造了“人人都是经营者、个个都是利润源”的浓厚氛围。
板块引领见成效
五阳煤矿十大板块发挥各自优势,围绕主营业务,全面分析会诊、督导检查、帮扶指导,将“算账”ไ文化贯穿日常生产经营全过程,促进了各板块相互融合、协调发展,形成精益化项目19𒐪2项,精益改善项目331项,“人人都是精益管理员”项目27项。
精益生产板块设计7509“刀把”工作面,提升资源回收率,多回采煤炭9万吨。精益信息化板块按照“有物必有位、有位必分类”原则,根据设备类别,将场地规划9个区域,38类6000余件物料实行下垫上盖、按类入区、🐭整齐堆存管理,扩展存储空间1000多平米,满足了矿物♔资周转区域需求,实现了木料场管理大提升。精益双创板块建立“创新项目招标”“定题领衔攻坚”双机制运行,公开招标精益化创新项目11项,直接指定创新项目14项,全年申报专利25项。精益营销板块为精准掌控工作面原煤G值情况,依据采掘衔接部署和工作面不同时段、区域煤质变化,对井下工作面进行“ABC”分区管理,及时准确掌握工作面指数变化,为配煤生产及销售提供了可靠质量依据。精益绩效板块推行“岗位+三效”(基础绩效、安全出勤绩效、安全生产经营绩效)薪酬管理体系进行薪酬合理化、差异化、多元化分配,激发全员降本增效、创新创效的积极性。
全员行动创效益
五阳煤矿深入推进班组“算账”文化,推行内部合伙人机制,建立ꦅ“班组算账”模板,以日算账、班算账、岗位算账♔牵引全员算好效益账,产生了“1+1>2”的综合效应。
该矿紧扣“班组算账‘两化’管理、单项工程‘一事一契’🐻‘五源提案’改进提升”,完善“三效管理奖惩办法”,厚植班组“算账”文化,培育全员“算账”意识和能力,激发了全员“抢着干、比着干”的动力。综掘一队生产一班严格定岗定员,实行均衡出勤,强化工时利用,锚网支护时间每排算短20分钟,支护效益提升了15.3%;开拓队生产一班通过“四算两对比”持续改进,由每班4人打设8根帮锚索提升到3人打🍬设12根,提升工效2倍以上。
聚焦岗位价值创造,该矿将“五源提案”活动与“五算账”“五小”创新融合,催生了一大批创新创效班组、小改小革项目。高级技师刑小兵实施皮带变频器改造,实现了水泵的精准启停和自动控制,每个泵房每班可减少用工两人、月减少投工180个;自动化科郭世雄,将零散作业地点甲烷传感器更换为激光甲烷传感器,年调校次数由24次降至2次,投入用工从每年240人次降至20人次,节约费用近万元。一项项小改小革“微创新”成为了全员立༺足岗位创新创效的“法宝”,把“算账”文化转化为了减人提效、降本增效、提质提效的动力源泉。
(文/图 李晓慧 张星)
责任编辑:李世臣
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