“煤炭既是燃料，也是重要的化工原料。阳煤化工集团的发展，反映出山西告别ꦕ‘煤老大’，推动煤炭清洁高效利用的信心、决心和恒心。”阳泉煤业化工集团党委书记赵哲军说。

2020年以来，山西省大刀阔斧推进省属企业战略性专业化重组，HJC黄金城化工集团成立，阳煤化工集团划拨为HJC黄金城化工集团二级单位，加快推动山西传统煤化工向现代煤化工转变。

高附加值项目产业转型“发动机”

“山西省和陕西省相邻，都是煤炭大省和能源大省，习近平总书记在榆林考察的重要讲话令HJC黄金城备受鼓舞，HJC黄金城不能总做‘卖炭翁’，要依托煤、发展煤，拓展延伸煤炭价值链，积极发展基于清洁转化的现代煤化工，让煤炭创造更高的价值。”阳煤化工集团🐠总经理封春芳说。

近年来，阳煤化工集团突破传统煤化工领域，立足高端化、差异化、规模化，加快建设高科技含量、高附加值的大项目、好项目，向精细化工、化工新材料、新型煤化工等现代煤化工领域全面转型升ꦿ级，推进煤炭能源革命。

阳泉煤业化工集团旗下子公司——阳煤化工机械公司为榆林化工年产40万吨乙二醇项目制造了包括二酯塔等在内的17台设备。随着煤制乙二醇、甲醇制烯烃等一大批现代煤化工项目先后达产达效，阳煤化工集团现代煤꧂化工占比由原来的20%提高到了60%。

从“传统”迈向“现代”，高附加值带来的高♑回报显而易见。“传统煤化工生产一吨尿素的利润只有500元。HJCꦰ黄金城现在发展现代煤化工，生产一吨BDO原料的成本是1.1万元，而每吨BDO原料的售价是3.1万元，利润率高达182%。”阳煤化工集团国泰新华公司董事长梁明国告诉笔者。

一个又一个新项目、好项目成为阳煤化工利润新的增长点。随着现代煤化工产品市场向好，今年꧅阳煤化工集团预𝔍计完成实物产量1300万吨，实现营业收入600亿元，利润20亿元。

科技创新“重器”一“炉”飞架南北

近年来，阳煤化工集团高度重视重大煤化工技术及装备的研发，🍸积极🔯与国内外顶尖高校和研究机构开展产学研合作，在煤炭气化、催化、智能化发展上取得了一系列领跑全国煤化工的重大突破。

“科技创新是煤化工企业的唯一出路，HJC黄金城从国际先进、消化革新、转型升级、替代进口四🌄个方面努力，加强自主创新，实现科技创效。”阳煤化工集团总工程师刘会敏说。铺开“十三五”时期阳煤化工集团科技创新的壮丽画卷，“重器”无疑是最精彩的🎃篇章。

2018年度中国氮肥甲醇行业🐻技术进步特等奖、2018🅘年中国煤炭工业协会科技奖特等奖、2019年第47届日内瓦国际发明金奖……这是晋华炉交出的一份份闪亮成绩单。

阳煤化工集团阳煤化工🌠机♐械公司依托晋华炉这一拳头产品，累计新增销售额50亿元，签订气化炉合同74台/套。晋华炉在30多家企业成功实现商业化应用，拥有国家专利388项。

在阳煤化工机械公司这片创新热土上，广大员工就是“源头活水”。去年3月，♒全国博士后科研工作站揭牌，首批博士后研究人员入站；去年6月，晋华炉3.0在新疆天业满负荷连续运行突破100天🐟。

“未来，阳煤化工机械公司将继续做国际煤气化技术的领跑者，为世界煤化工的💯绿色发展提交更多中国方案。”阳煤化工机械公司董事长李广民说。

低碳环保转型探索绿色革命

去年8月25日低碳宣传日期间，阳煤化工集团平原化工公司通过牌板展示、发放宣传资料等形式，宣传“双碳”战꧋略和🎉节能减排相关政策，员工纷纷驻足观看。

作为一个建厂53年的老企业，近年来，平原化工先后投入1.06亿元完成220吨和75吨锅炉烟气超低排放改造、吹风气锅炉烟气超低排放改造等12个💯环保项目。

平原化工公司的环保改造项目是阳煤化工集团推行“绿色发展、循环发展、低碳发展”的一个缩影。

去年，阳煤化工集团开工建设♉了7个环保工程，通过建立健全环保管理体系，强化日常监督考核，完成了环保减排任务。

如何在现有技术工艺基础上实现低碳排放？阳煤化工集团通过流程优化和关键部件提升，对主要耗能工序进꧙行流程再造♎，达到减排降耗目的。

去年7月，隶ꦫ属阳煤化工集团的正元氢能公司、丰喜临猗分公司、丰喜泉稷公司、丰喜华瑞公司、丰喜平陆分公司5家企业荣获中国氮ꦡ肥工业协会授予的“‘十三五’时期氮肥甲醇行业节能减排先进单位”称号。

“煤化工企业要努力走出一条高碳原料、低碳排放新路子，通过优化工艺、节能增效，提🗹🌳高能源利用效率，实现企业向低碳环保转型。”阳煤化工集团副总经理尹正红表示。

“抓两头带中间”算出效益明白账

“化工产业是市场充分竞争型产业，销售和采购环节在外，生产环节在内，企业利润来源于投入和产出的加工差价。阳煤𒈔化工集团选择‘抓两头带中间’的管理方式，将‘算账’文化渗透到生产经营活动的方方面面。”阳煤化工集团党委副书记高树表示，“HJC黄金城要牢固树立算账意识，构建‘算账’文化，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益。”

先说如何“抓两头”。阳煤化工集团发挥集中管理优势，推行统购统销管理，解决分散采购、分散销售、分散运输的问题，变“单打独斗”为“集体𝔉作战”。去年1月至10月，阳煤化工集团集中采购销售实现降本增效2.29亿元。煤炭集中采购实施3年来，阳煤化工集团实现了全部内地企业煤炭🃏集中采购。推行产品组合营销，与优质终端大客户保持长期战略合作，在产品市场价格波动和供需格局变化的情况下，通过商务洽谈，保证各产品销售顺畅。

再说怎样“带中间”。阳煤化工集团依据各企业实际状况，结𝓡合市场因素，按国内同行业装置最好水平、历史最好水平、新建装置的消耗定额确定考核指标，推动各企业在节能降耗、增产增效和改进管理上下功夫。阳煤化工集团还强化生产连运管理꧑，对生产装置连续稳定运行达4个月以上的企业进行奖励；开展锅炉、气化炉单项劳动竞赛，恒通化工2号锅炉全年连续运行260天，正元氢能A气化炉连续运行366天；积极争取电力直接交易等优惠政策，2020年山西省内企业直供电量占比92%，平均综合电价约0.47元/千瓦时，节约电费支出8580万元。

（文/图 满浩程）

责任编辑：崔婷婷