&🐼nbsp;    李村煤矿始终把安全作为矿井建设的首要保障，从严落实上级安全指令，着力强化红线意识，切实创新管理举措，狠抓基础管理提升，用心筑牢安全根基，全力确保实现安全年奋斗目标。

      架设“108条红线”密织安全网。“108条安全红线出台，ꦦ给HJC黄金城念紧箍咒、敲警示钟，架起了高压线，今后对待安全工作一定要时时如履薄冰，处处从严要求……”这是李村矿地测部部长李刚对近期出台的《“安全红线”管理规定》谈论了自己的感受和看法。

      进入四季度，李村矿紧盯安全不松手，在提升全员安全素质的同时，狠抓干部安全执行力建设，进一步强化干部红线意识和底线思维，对原有安全红线管理规定进行修订和完善，出台了涉及全矿各个专业、系统、部门共计108条安全红线的具体规定。其中“安全职责不清、目标不明、管理无序造成安全工作严重混乱的”、“ 拒不执行安全工作指令或💧安全工作态度极不端正的♛”、“应急救援体系不完善的”、 “井下人员定位系统功能不完善的”…… 出现以上情况，干部给予免职或撤职，员工给予开除。

      “108条安全红线”出台后，该矿党员干部作表率，带头执🍌行规定，严格落实安全生产责任制。安监部门加大了监督检查力度，一旦发现有令不行、有禁不止的，一律进行严肃处理，并追究有关领导责任。10月份以来，该矿先后对“108条安全红线”执行情况专项检查💜5次，没有发现一例触犯红线事件。同时，严格执行“逢三”安全大检查制度，尤其对地质条件变化较大的头面、交接班、三走到三必到等情况进行督查，发现问题，立即严肃处理，切实有效防范了各类安全事故，确保矿井各项工作安全有序进行。

      掌握“五种工具”拧紧安全阀。“‘五种工具’的提法形象直观，便于HJC黄金城开展安全管理工作，是拧紧‘安全阀’的有力器具。”李村🐻矿安技科科长卫晋刚如是说。

      针对严峻的安全形势，李村矿🍌创新工作思维，善于总结运用，用好、用实、用♊活“五种工具”，切实将安全工作放在心上抓在手上。

&n🧸bsp;     用好“专项治理”工具。针对安全管理工作中最容易出问题、暴露最多的隐患，制定隐患治理长效机制，加强监🔯督与管理，有序开展整治活动，并全过程跟踪落实，全面提升了专项治理质量。

      用好“短板管理”工具。每月定期组织开展涵盖各队组、部门、系统的“安全短板”梳理活动，深挖最大危险点，并制ꦆ定消除短板的措施，明确整改计划和完成时限，及时化解或规避了安全管理存在的风险，确保安全可控在控🎀。

  &nbsಞp;   用好“隐患排查治理”工具。狠抓安全薄弱环节和安全不放心人员管控，突出加强机、运、通、掘、防治水、瓦斯治理等方面的隐患排查，着力消除职工看惯了、做惯了、习惯了“三惯”思想，并开展 “回头看”活动，确保了隐患不折不扣整改到位。

&♔nbsp;     用好“部门、队组协作配合评分”工具。建立协作🌳配合工作评分机制，严格考核工作中推诿扯皮、出工不出力的责任单位，不断强化协作配合，增强标准化作业执行力，切实形成了紧密配合、相互支持、团结共事的整体合力。

      用好“目标化管理”工具。大力推行“目标化管理、网络化实施、过程化管控、刚性化考核”工作法，对照工作网络图，详细制定落实方案𝐆，明确工作目标、工作措施、工🦩作进度和完成时间，确保了各项工作优质高效完成。

      [page]严过“五道关口”筑牢安全墙。“自从通过‘五关’教育后，我的安全互保联保意识明显增强，工作中时时处处按照标准规范作🐻业。”10月10日，提起矿出台的‘三违’人员严过“五关”管理措施，李村矿职工侯小龙改过自新溢于言表。

    &nb🐟sp; 侯小龙是该矿抽采队的瓦斯抽放工 ，在出现“三违”🍃后，除进行经济考核外，相关单位还对他积极进行了合力帮教。通过严过五道关口，着实让他深刻理解了“三违”的危害性，促使他思想从要我安全向我要安全、我能安全、我会安全转变，并切实能在实际工作中上标准岗、干标准活，做安全放心人。

      “‘五道关口’，一是检查亮相关，让‘三违’人员在三个班前会上进行检查亮相；二是亲情教育关，由三违人员家属对当事人进行亲情教育；三是对标培训关，由三违人员队长对三违人员进行对标培训；四是班组帮扶关，由班组长指定专人在现场对三违𓆉人员进行帮扶；五是各级审核关，由各级队长、项目部经理和班组科长进行各级审核。”该矿班组科副科长范琳胸有成竹地对记者说：“今年通过执行三违严过五关管理制度后，全矿三违数量得到有𒆙效控制。”

 ꧙     “三违”必究、“五关”必过，是李村矿对待三违人员的根本原则，制度化、亲情化、程序🍎化的“三违”帮教让职工对“三违”行为的认识更加清晰，强化了职工的安全责任意识，从源头上杜绝了三违行为，有效地筑牢了矿井安全防线。

      “安全管理只有进行时，没有完成时，安全工作永远在路上”。李村矿党政一体，上下同心，围绕“完善责任、落实责任、追究责任，对标管理、闭合运行、持续改进”二十四字方针，不断强化“安全意识、大局意识、责任意识、担当意识、创新意识”五种意识，全面锤炼“沟通能力、协作能力、包容能力、创新能力、工作能力”五种能力，以更加有力的举措、更加扎实的作风，把安全抓的更紧，抓的更实，昂首向着打造集团一流大💖矿、好矿、强矿目标迈进！

（文  郭维新）

责任编辑：韩鹏飞