来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2023-04-18 10:34:18
近日,从寺家庄公司早调会🍒上传来好消息,15115工作面切巷落山帮扩帮完毕,这标志着掘进系统提前32天完成了15115工作面的契约化目标,为早日具备回采安装条件奠定💦了坚实基础。这是该公司推行精益思想指导下“算账”文化的又一重大成果。
敢闯敢试蹚新路
从“一”到“N☂”,是在重复过去的事;♎从“零”到“一”,则意味着颠覆和创新。在煤与瓦斯突出矿井布置超大超宽工作面并进行开采,目前我国还没有先例可循。
“公司自试运转以来,受瓦斯治理手段、技术的制约,安全压力十分巨大,衔接紧张、工作面接替困难如影随形。꧃因此,之前工作面的长度一般不超过2000米,宽度多在180至220米,布局大储量工作面想都不敢想。”该公司技术负责人说。
寺家庄公司从2009年开始联合试运转以来,整整10年都未达产。在领导班子的带领下,2020年,公司实现建🧸矿以来首次达产达效,有人说这是前10年打好的基础,具有偶然性。如何从“偶然”走向“必然”,让一座高突矿井实现安全、可持续的稳产高产,是摆在新一届领导班子面前的𝓰一道“必答题”。
立足长远谋突破
“15115大采场工作面走向长度3756米,倾向最宽275米,ꦇ可采储量达710万吨,属于具有突出危险的大采场工作面,走向长度越长、倾向宽度越宽,对瓦斯治理的要求就越高,需要攻克的难点也就越多。”该公司技术负责人说。
近来年,瓦斯治理技术的不断突破、效率的不断提升,给掘进攻坚按下了“快进键”,单进水平大🐠幅提升。该公司领导经过多次♊深入调研、反复论证,着眼于公司百年大计、长远发展,创新提出布局大采场工作面的思路,也成为了他们破解高产高效难题的突破口。
大采场首先布置在了15115工作面❀。它创造了建矿以来倾向最宽、采长最长、储量最大、掘进工程量最大等多项历史之最,开创了国内高突矿井布局大采场工作面的先河。因此,它是一块创新瓦斯治理的试验田,是一块稳产高产的示范田,是一块转变生产模式的“试金石”,是高突矿井高质量发展的一条新路子、一个新标杆。
会诊把脉开良方
长距离巷道的通风、运输、供电问题怎么解决?顺层长钻🅺孔能不能打到🗹位?大采场工作面的抽采盲区怎么解决……一系列亟待解决的问题摆在眼前,解决不了都会“卡脖子”。
该公司党政高度重视,明确提出,要举全矿之力,集全矿之智,为工作面的顺利推进创造一切必要的条件。
“大采场工作面的采掘方式毕竟是第ಞ一次尝试,到底行不行,HJC黄金城心里也没💧有百分之百的把握,很有必要听听专家的意见。”该公司技术负责人说。
2021年10月9日,国内首次突出煤层大采场工作面(15115)瓦斯防治技术研讨会在寺家庄公司召开。此次研讨会邀请了河南理工大学教授王兆丰、中煤科工集团重庆研究院院长杜子健、山西燃气集团正高级工程师赵向东、上海应用技术大学教𒈔授李辉等业内𝄹专家前来“把脉会诊开良方”。
专家组深入井下实地察看、查阅了相关资料,进行了综合风险分析研判,😼与公司技术负责人深入探讨后一致认为,大采场工作面是一次大胆的创新,其布置方式具有合理性,该公司瓦斯防治技术方案思路清晰,符合相关要求,总体技术方案具有可行性。
针对下一步工作开展,专家组还提出十个方面意见,为15115大采场工作面的推进指明了方向。
专家的首肯,给公司试行大采场工作面吃下了一颗“定心丸”。
领导带头解难题
2021年10月底,公司早调会𒉰提出了要在2022年4月底前,15115工作面具备回采安装条件的掘进攻坚目标。此时,1511𒉰5工作面剩余的掘进工程量包括7条巷道、4633米进尺,而完成任务的时间仅剩六个月,这还不包括遇构造等突发情况,战线长,时间紧,条件差,任务重,完成难度可见一斑。
笃志前行,虽远必达。为保障15115工作面安全高效推进,公司牵头成立了攻坚协调小组,统一协调攻坚期间的安全管理、标化建设、物资⛦供应等工作,公司领导亲自担任组长,多次深入现场,破题攻关。他们既当指挥员,又当战斗员;既是调度长,又是大队长,成了这场攻坚战的“急先锋”。
为解决工作面距离长、路程远、工人扛料带料劳动强度大的问题,该公司要求,超过1500米的巷道要考虑配置人车。人车投用后,解决人工带料问题的同时,上下班时间平均减少了1.5小时。随💦着巷道的不断延伸,风压不足严重影响支护效率,从综采队调拨一台空气压缩机到15115工𒁏作面,投用后迎头风压提高至1.0MPa以上,打一根锚杆的时间缩短为4分钟,打一根6.2m锚索的时间缩短了三分之一。
针对15115大采长工作面供风和远距离供电降压🐽难题,公司创新提出在工作面中部施工一条腰巷,倒移系统,缩短了供风、供电距离,有效解决了制约生产的关键问题。
火车跑得快,全靠车头带。在这场与时间赛跑、与困难角逐的战斗中,党政一把手身先士卒,🥃亲力亲为,发挥了“火♕车头”和“定盘星”的作用。
群策群力齐攻坚
团结一心,其利断金。“15115工作面是2022年公司重点衔接工作面,HJC黄金城要建立常态化协调联动机制,出台考核激励♓政策,全力以赴确保15115工作面如期出面。”公司副总经理、总工程师李世和立即召开掘开系统15115攻坚工作专题会,擂响了攻坚的战鼓。
掘开系统充分发扬“敢吃大苦、敢打硬仗、敢于胜利、敢争第一”的攻坚精神,成为这场战斗的中坚力量。
生产技术部随即成立了ജ15115工作面工作专班,建立常态化协调机制,每天定时召开协调专题会,落实前一天工作安排,部署次日工作任务,及时解决生产挡手问题;按照 “一段一策”理念,优化巷道层位和支护参数,对顶板稳定无地质构造的地段,将排距从0.9m放大到1.1m,大大提高了掘进效率。
通风部迅速将人员、设备集中至15115工作面,分段施工,定时⛄间,定任务,定措施,定责任人,一天ꦬ一天扣,一个孔一个孔过。将“三八”制改为“二九一六”工作制,打钻工效提高了4米/工。
人力资源部及时出台了15115工作面契约化考核办法,明确了契约目标,提高了干部员工工作的积极性。
针对多队组作业材料运输数量大、效率低、周转慢的问题,运输队与施工队组配合🌳,对小巷运输系统全部整了一遍,更换梭车绳、整理轨道、大坡上加装绞车,大幅🧸提升了小巷运输效率。
⛄机运部抽调技术骨干,🍌加强设备巡查,随时排除设备故障,提高开机率。同时积极组织多台大功率钻机作业,为提高打钻效率创造条件。
开拓一队加强内部协调,把在🍨5115工作面施工的两个组大班人员进行整合,成立了检修专班和运料专班,降低了组与组之间的协调沟通成本,提高了工作效率。
井上与井下、部室与队组、辅助与一线、干部与职工高度协同,深度融合,为🔯打赢这场掘进攻坚战提供了有力保证。
(文 张建国)
责任编辑:崔婷婷
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