通过设备管理价值创造是增强企业竞争力、构建安全长效机制、建立现代化管理体系的重要措施。近年来，集团能源事业部机电部以转型跨越发展为核心，以转变发展方式为主线，以改革创新为动力，以经济杠杆为手段，围绕“双18字”要求，切实将“算账”文化嵌入机电设备全生命周期各环节，创新构建“11976”设备管理价值创造新模式，紧紧围绕“一个体系”，盘清“一本账”，严把“九个环节”，提升“七大效能”，实现“六大效益”，形成了“全员化落实、全层级协同、全流程优化”的精益管理新体系，在夯实企业安全生产基础的同꧙♐时，使企业获得了更持久的竞争优势，助推集团效益化可持续发展。

对标先进 构建机电精益管理体系

对标先进，方能看到不足；对标先进，方能明确方向；对标先进，方能提升自我。

能源事业部机电部通过综合分析先进企业优秀实践，并以此为标杆和模板，进一步明确和设定了自身专业领域的目标值、奋斗值和挑战值。坚持突出重点、统筹推进、因企施策，以加强机电管理体系和管理能力建设为主线，以“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根”为导向，以浪费诊断为工具，以流程管控、工艺优化为抓手，以消除浪费、提高效率、提升效益为目标，本着“有设备、有计划、有目标、有标准、有档案、有管理、有考核、有改进”的原则，有针对性地采取务实管用的工作举措，高质高效构建起“11976”机电精益管理体系。“1”即“一个体系”，针对性地采取务实管用的工作举措构建机电精益管理体系；第二个“1”即盘清“一本账”，从机电设备情况、电能消耗、维修费用、配件损耗、备件管理等方面盘清算明账，发掘短板提升空间，充分发挥资源价值；“9”即“九个环节”，坚持效益导向，瞄准机ꦦ电管理创造价值安全防线、技术审核、设备质量、精益管理、服务水平、真抓实干、盘活闲置共享备件、减人提效、ꩵ成果转化九个环节；“7”即“七大效能”，以提升机电管理水平及生产现场设备效率为主线，推动地面供电系统、井下供电系统、大型固定设备系统、采掘系统、主运输皮带机系统、洗选储装运系统、系统性材料及配件消耗管理等关键系统运行效能最大化；“6”即“六大效益”，以设备管理价值创造为核心，实现安全、技术、质量、管理、科技创新、服务六大效益新提升。

通过科学构建“🤡11976”机电精益管理体系，集团能源事业部机电部切实将“🔜算账”文化嵌入到机电设备全生命周期各环节，同时也进一步为该部门明确了工作定位，提升了部门价值创造认识水平，间接促进了企业健康、稳定、高效发展。

统筹兼顾 严把关键环节管控

集团能源事业部机电部以“11976”机电精益管理体系为支撑，从机电业务流程化、人员作业规范化、设备管理💝信息化等方面入手，督促基层单位建立起 《机电精益管理手册》，使“精益管理”💧有据可依、按规操作、健康推进，实现机电精益管理各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精益化。

在流程中“算账”，从管理中要效益。机电部通过“线·块”划分安全责任，建立矿井包“块”工作推进机制，强化非正规作业环节、变化环节作业规程以及安全技术措施的编制、审批和现场💞执行；扎实开展机电安全专项检查、风险辨识、系统评价，加强安全风险管控和隐患排查治理，建立隐患排查、整改、跟踪、验收、销号、反馈“六落实”排查治理制度及隐患管理台账，实现机电安全生产隐患分级分类管理，确保风险分级管控及隐患排查治理闭环管理。科学制定检修计划，实现检修工艺“标准化、规范化、程序化”和设备维保专业化，进一步提高机电设备检修效率、完好率和开机率；健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，有针对性地采取务实管用的工作举措，构建全员参与、协同高效、持续改进完善的机电精益化管理体系；围绕“管理出效能、服务出效益”，深入推行“13710”工作制度，提高工作质量和办事效率，提升精准高效服务水平，确保各项工作部署见人见事、抓紧抓实。

破题起势 创造设备管理价值效果

设备管理相关措施的实施，有力地促进了一大批带动能力强、安全性能好、经济效益广的项目建设，形成了“技术最强、环ജ节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高”的集约高效生产新模式，为企业转型跨越持续发展添加了强劲动力。

集团能源事业部机电部坚持“基础管理、系统评价、现场管控、素质提升”并重，落实抓关键、补短板、强弱项等具体举措，顺利实现机电事故率小于1%，设备完好率大于95%的目标；通过运用“一建组、三抓实、一评价、两验证”的闭环管理模式，确保牵头评审的技术方案精品率达100%；通过抓住机电生产经营中的闲置设备盘活率、关键机电备件共享数、吨煤修理费用、吨煤生产系统电耗等4项指标进行数据分析和价值识别，拉动价值增长；通过成立职责明确的“13710”工作组，实行“周通报、月考核”机制，确保各项工作见人见事、🌱落实率达100%。自3月2日建立台账以来，督促落实工作2๊5项，已闭合销号23项。

集团能源事业部机电部以“功成不必在我”的境界和“功不在我事在我”的担当，不弃微末，不ဣ舍寸功，为建设高质量发展的一流能化企业集团砥砺奋进。

（文 高勇）

责任编辑：李世臣