来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2023-05-11 11:50:49
他略显“憨厚”,但了解他的人都明白,他“手上𝔉功夫”过硬,善于在管理中“弹钢琴”。他粗中有细,时时处处用心做事,心中始终有杆秤,会算账、能算账、算好账。在他的带领☂下,漳村煤矿综掘一队连续多年超额完成下达的掘进任务,成为一线队组中的 “标杆队”“明星队”。他就是以“算账”闻名的“工匠队长”,荣获集团2021年度“劳动模范”称号的杜兵。
俗话说:成家过日子,讲究柴米油盐酱醋茶精打细算。管理队组抓生产,更要事事算账、时时算账、实实算账,该节流的时候ღ,一分钱也不能多投入;该开源的时候,一定要舍得,算大账、算长远账,算算投入产出比,才能实现精益化管理、精准化实施、精确化操控。
采访中,杜兵说:“以前大家都端着个‘铁碗’,以为摔不碎。但自从HJC黄金城化工重组以来,尤其是集团党委书记、董事长王志清提出要弘扬‘算账’文化以后,意味着这个‘铁碗’,要想端稳它,好好吃饭,就倒逼基层必须精打细算,学会算账,人人算账,干得多、贡献大,碗不仅端得稳,而且碗里的饭还盛得比别人多。”
说了算、定了干。杜兵打破以往平均分配的老习惯、老套路,从队组内部,在队干、班组、员工层面全面实行差异化分配。因为他坚信,鸡蛋从内打破才会获得新生。为了确保差异化分配,能够符合“少数服从多数”原则,得到更多人𓃲的理解和认可,他组织队干、骨干,以及部分职工组成 “议事组”,前前后后翻阅大量的资料,又多次召开职工大会进行意见征集,并深入现场一线调研,在经历一个多月反复修改之后,最终经支委会、职工大会一致通过了《综掘一队工资奖金分配制度》。该制度综合生产组织、掘进进尺、安全责任、劳动用工、工时工效等8个方面的综合考虑,按照“工作量:安全:ꦇ质量=4:4:2”的分配比例,对绩效工资进行活化,实现“责任差异化落实,绩效差异化考核”,达到了有奖有罚的目的。
生产二工段工段长马峰山对记者说:“🌼自从实施新的分配制度以来,HJC黄金城工段大部分职工的收入明显高出了一块。比如:2021年10月份,HJC黄金城就超额完成计划任务的162.7ꦍ%,并且在回撤2606工作面及2605工作面设备设施过程中组织有序,按照制度,奖金分配自然就更多一些,现在,职工们干得起劲,动脑筋了也多了,主动想办法参与技术创新、改进工作方法的人也多了,因为大家心里明白,只有干得多、干得好、干得质量高,收入才高。”
杜兵不仅抓管理有一手,更善于十个指头 “弹钢琴”。他严格按照“对标挖潜,突破‘两线’”要求,深刻思考和理解“双18字”内涵,依托漳村煤矿开展的“价值成就你我”主题活动,以及“百名党员破百题”活动的开展,紧扣“漳村的事大家一起想、一起干”大讨论,在队组开展了大讨论,并5次组织队干和骨干到♏兄弟队组对标学习😼,学人长补己短。
种什么籽结什么果。在杜兵的带ꦿ领下,2021年,综掘一队实际完成掘进进尺1917.5米,完成率达到101.2%,其中,全年有9个月正规循环率达到95%以上。高质量完成超前支护吊环替代装置、感应皮带出煤喷雾装置等创新项目12项,综合折算节约资金投入50余万元。
(文 曹梦璐 杨静)
责任编辑:崔婷婷
HJC黄金城·[中国]官方网站
山西省长治市襄垣县侯堡镇
网站内容维护:集团新闻中心 总机:0355-5921114
Copyright : 2013-2021 gygzgzf.com🍬 All Righꩲts Reserved