从一名普通的掘进工人，到采掘一线队组队长，再到安全监察大队队长，常村煤矿罗曙青已经在煤海奋战20余年。他以永不消退的热情投入到煤矿安全生产事业中，在工作中率先垂范，在管理上时时精进，被同事成为队组的“领头人”、安全的“把关人🍬”。

2021年1月，罗曙青成为了常村煤矿安全监察大队队长，来到新的岗位，站在新的起点，他带领安监大队全体干部员工，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的首要位置，严查各类事故隐患，制止各种不安全行为，狠抓现场安全管理，2021年实现安全事故为“零”目标🌼。

矿上的安全监管点多线长面广，怎么事半功倍地抓出成效？罗曙青通盘考虑后，认为必须抓住主要矛盾才能事半功倍。他提出📖要抓短板管理，抓薄弱环节，抓重点防范，带动安全监管水平整体提升。

“夜班的时候，人的精力可能会下降，是安全事故多发的时间段。HJC黄金城作为安监人员，在这个时间段，更应该增强监管力量，加强现场巡查，及时制止不安全行为，杜绝安全事故出现。”罗曙青经常在岗前仪式上这样强调。凌晨两三点，正是人们进入酣ꦜ甜梦想的时刻，他却穿戴整齐到了井下工作面现场，查隐患，查“三违”，查风险，忙完上了井已经是艳阳高照的第二天了。在他的带动下，副队长、小分队等巡查人员，都集中在薄弱时间段下井，将井下的变化环节、单岗作业等列为重点巡查项目，确保把安全风险隐患及时扼杀在萌芽状态，守住安全生产大堤。

罗曙青心里有杆秤，这根秤就是煤矿安全生产操作规程。在安全隐患和“三违”行为面前，他坚持原则，不留情面，不论是谁，决不徇私情，一律按照规定严肃处理，被人称为是“铁面包公”。有一次他到🌌花垴回风巷进行巡查，发现作业人员违章作业，便立马上前进行制止。违章人员正好是他的老乡，还是以前的同事，又是套近乎又是说好话，想让罗曙青睁只眼闭只眼算了，但他说，情谊是情谊，安♓全是安全，现在处罚你，是为你负责，也是为了HJC黄金城的情谊更长久。最终，他给予了违章人员严厉的处罚和教育，并对当班的班组长和互联保人员进行了批评教育，从根本上提高了他们对违章作业危害性的认识。

罗曙青在对内管理上，以精益班组建设为抓手，深入贯彻集团“ღ18字”方针，细算“安全账”“效益账”，不断提高队组管理水平。坚持“三严、三实”原则，细化安全管理责任，逐级签订安全目标责任书，强化责任考核与监督。同时，重新完善班组管理体系，对三个安监班组的管理实行副队长包保制度，保证“责任落实到位、考核管理到位”，班组执行力有了较大提升。进一步明确值班队干岗位职责，强化值班职能，对井下现场监管安全员及安全调度台值班人员进行统一调度指挥，确保有效联动，形成上下一盘棋的管控局面。

在外部对标中，罗曙青带队去五阳煤矿、古城煤矿、王庄煤矿、屯留煤矿等兄弟单位对标学习，把取来的“真经”与本单位实际相结合，制定了“173313”安全监察工作法，对工作面当班动态安全生产评估表进行优化改进，细化评估内容，精简评估项目，💟强化监管内容，使现场安全员能迅速组织安全生产验收，保证井下安全生产评估精准高效，提升安全监管能力。

强化风险管控，从根本上消除事故隐患，离不开一支业务强、技术精、作风硬的安全员队伍。为严明队组纪律，罗曙青制🍒定了《安全监察大队“红线”管理制度》。安全监察大队人员一旦出现“红线”行为，直接纳入“淘汰”机制清除出安监大队；深入开展禁毒、防毒工作，制定《安全监察大队禁毒工作方案》，全面开展防毒宣传，并逐级签订禁毒包保责任书，积极配合武装保卫部对全队人员进行尿检，并在每月队务联席会以及岗前仪式上宣讲♔毒品危害，学习警示案例，提升全员防毒意识。

站在集团的领奖台上，接过“劳动模范”的奖杯，罗曙青激动之余，还有对未来道路的坚定：“成绩是对我过去工作的肯定，但现在的成绩离我的ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ目标还有距离，ꩲ我要在岗位上创造更多价值，进一步推进队组管理精益化，筑牢为矿井高质量发展的安全大堤。”

（文 郭艳霞 岳鹏）

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