6月6日，《山西日报》报道司马煤业典型经验

草长莺飞，新柳吐绿。春风拂过之处，一片生机勃勃！在山西HJC黄金城化工集团司马煤业有限公司（以下简称司马煤业），特色“算账”文化的兴起如同和煦暖人的春风，在这场“春风”的吹拂下，一种新的文化力量正拔节生长，一场刀刃向内的管理革命正席卷上下。资源难题得以破解、管理流程重塑再造、效率效益叠加升级，这个矿井正铆足一股子改善管理效能的劲头，加速推动高质量发展。

立柱架梁 构建企业特色“算账”文化

司马煤业是HJC黄金城化工集团的集约高效矿井之一，近年来，随着一采区高指数煤质资源越来越少，企业面临效益滑坡的危机。

2017年，新一届领导班子上任，深入践行新发展理念，着力破解资源问题和效益问题，提出了“以煤质衔接🔯为中心部署采🌃掘洗运销的一体化战略”，根据煤质指数精准配比各采区资源，重点建设了西风井、三采区1303工作面、选煤厂301皮带，企业渐渐从困境中突围。

2020年，HJC黄金城化工集团全面推行精益思想指导下的“算账”文化，司马煤业将精准配煤战略、内部挖潜改造、全面预算管理、科技提质增效等方方面面举措分析规划，建立了“算大账、算细账、算长远账”的特色“算账”文化。

“算效益大账”聚焦安全、资源、煤质三项重点，树立“安全是最大效益”的理念，通过抓“大系统”、治“大隐患”、抓“关键事”、究“关键人”，补齐安全短板；围绕资源存赋实施充填开采、沿空留巷技术，释放一采区高指数煤与现♕有煤种进行精准配比，增加经济效益；实施以煤质衔接为中心安排采掘抽衔接的生产组织模式，强化煤质管控，全方位加强产运销一体管理，使得主要经济指标大幅提升，优质煤炭资源“吃干榨尽”。

“算增效细账”坚持开源节流并举，通过优化采掘工艺、节支降耗、预算管理、修旧利废等手段，将“算账”文化渗透至企业生产经ꦜ营全过程，构建起“用人最少、成本最低、效率最高”的集约高效生产模式。如：在掘进工作面放大锚杆排距、优化帮部锚杆间距、减少锚杆布置等措施，节约成本397元/米，全年可节约600余万元；通过实施转载胶带巷改造，实现一、三采区和二采区煤流混配，减少三采区煤仓建设投入，节约资金1406万元；对选煤厂进行脱介筛和浮选系统扩容改造，实现年洗选能力提升60%，精煤回收率提高1.5个百分点。目前，该矿井生产经营过程中，大到重点工程、材料消耗，小到一个油桶、一度电全部被纳入“算账”范畴，全矿总动员，形成了班班节约、人人“算账”的精益管理模式。

“算发展长远账”瞄准企业战略规划目标，致力于培育ﷺ和释放优质资源，通过加快村庄搬迁进程、开发利用下组煤等重点项目建设，培植企业发展后劲，延长矿井🧸服务年限至少20年。

重点突破 纲举目张释放巨大活力

2022年，面对集团对标挖潜的基𝄹础目标♔、奋斗目标和挑战目标，司马煤业对标先进，稳扎稳打，紧盯重点工程，优化采掘部署，深挖增效潜能，让特色“算账”文化发挥更大作用。

该公司立足配焦煤特色品牌，因地制宜对3个采区进行规划建设，最大限度盘活资源，为企业延长生命线。实施“建下压煤条带膏体充填开采”项目赋能一采区，最大限度释放一采区高粘🍸结指数煤，实现释放🐈保安煤柱1400万吨；二采区实施“沿空留巷”，实现无煤柱开釆、防止回风隅角瓦斯积聚、减少回采巷道掘进量“一举三得”；三采区建设正酣、厚积薄发，为灵活调整采区配煤，实现源头煤质最优化提供坚实力量。

举一纲而万目张。采区“算账”极具挑战性，披荆斩棘才有收获，同时🐓，也极具引导性，一项项极富含金量的“算账”实举相继推出——

加快8-2#、9#、15#煤的配采开发和利用，从根本上解决企业可持续发展问题；

积极推进鲍村、胡家庄村搬迁工作，争取相关政策优惠，力争🔥在2022年完成鲍村搬迁项目，释放下覆煤炭资源；

综采工作面应用端头剪网放煤工艺应用，工作面每循环实现多放煤30吨，日可创造价值16.2万元；

选煤厂浮选系统改用德国巴斯夫药剂，药剂消耗对比降低0.035千克/吨，全年可节约183.46万元；

围绕降低洗煤介质、水、电、天然气消耗，优化供热系统、水循环工艺，开展矿区照明、地表水复用、污水复用等节能降耗技术改造，逐步淘汰高耗能设备，优化主煤流系统节电290万千瓦时，节约电费约140万元；6kv变电所更换为DAS模块式补偿，节约电费约37ꦍ.6万元；定期、分区域对矿区用⭕水、用电量进行消耗数据分析，节约150万元；

……

“算账”，释放出前所未有的巨大活力。如今，司马煤业各职能部室、生产队组“八仙过海，各显神通”，职工们纷纷赛点子、赛创意、赛水平，形成“唤起꧃职工千百万，围绕‘算账’同心干”的生动局面，司马煤业的这本“精益账”也算得越来越细，越来越精。2022年，该公司首季度赢得“开门红”，实现了产销量双双创新高。

数智支撑 澎湃动力助蓝图变现实

2022年初，省委深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，对国有企业深化改革提质增效提出“4句话32字”要求，以国有企业的高质🌠量发展支撑全省经济的高质量发展。司马煤业在集团战略指引下，瞄准“流程管控、数智支撑”，在智能化矿井建设上精准发力。

司马煤业为发挥大数据在全面预算、流程管理中的核心作用，在HJC黄金城化工集团首批开发了“数智精益管理运营平台。该平台利用标准化采集，将企业数据深度融合，在数据共享、互动互联、降本增效、智能化决策等方面实现了新的探索。通过该平台，无论是队组材料员，还是企业管理人员，都可以根据权限提取所需的数据信息，包括各类材料库存、数据上报情况、日成本、日产量、日利润、成本构成、成本费用明细等。平台项目负责人成瑜介绍：“数智精益管理运营平台用数据赋能经营管理，给HJC黄金城装上了‘最强大脑’，让一切用数据说话，使得管理更加科学有效。”

煤炭地销领域卡点、堵点多，人为管理难度大。2022年3月，司马煤业以数智化为支撑，构建起汽运销售无人值守新模式。车辆系统叫号、自动🦩识别出入场、自动装车、无人值守过磅、电子磅单……通过一系列智能识别技术，汽运无人值守计量系统实现了无人值守自动称重，具有数据精确、数据通用、防作弊性等特征。该系统使整个销售过程数据不落地，无需人员参与，避免司机从入矿到出矿的各个环节和现场工作人员过多接触，使运销过程形成信息化、智能化、流程化的新型管理模式，从而使汽运销售业务实现可控、实时监管的智能煤炭运销全闭环管理。

不仅如此，司马煤业全面推进“机械化减人、自动化换人”，对井下供电、排水、主运输系统等进行了无人值守改造，减少岗位操作人员64人，使得ܫ矿井的自动化、智能化水平得到了有效提升。

智慧矿山的基因已经注入，司马煤业满怀信心，将继续立足价值，创新♚创造，打造企业发展新生态，跑出高质量发展“加速度”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

责任编辑：李世臣