来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2023-06-17 08:52:19
常村煤矿坚持“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”🌳原则,聚焦价值创造,树立效益最大化思维,找准问题精准发力,不断改进生产方式,优化管理模式,全力打造“双四一型”集约高效矿、𝐆瓦斯治理示范矿、精益管理引领矿。
优化源头设计,深化生产变革,精算投入产出账,谋求效益最大化。固化底抽巷绿色开采技术,在2107工作面现场试验全新的巷道布置模式,🐼同时配套๊相应的“一巷七用”瓦斯治理措施,形成了“Y+底抽巷”生产方式,实现安全绿色高效开采。稳步推进2311工作面关键层注浆、条带式充填开采技术运用,全面优化系统,合理组织生产,加快由“三区生产·800万吨”向“两区生产+条带充填”800万吨的高效生产模式转变,延长矿井黄金发展期。继续探索“一巷多用、无煤柱开采”精益设计,通过旧巷复用、盘活构造影响区资源、精准切眼布置等措施,最大限度地回收煤炭资源。
在重点工程项ꦰ目上算大账,在变化管理中算细账。针对主煤流沿线管理短板,认真梳理主煤流沿线存在的问题,统筹科队协同解决,并纳入重点工程进行考核,以严考核促真落实;开展水煤杂物专项整治꧋活动,强化杂物、水煤管控,规范各转载点的质量标准化和岗位人员管理,严禁大石头、铁器等杂物上皮带,从源头上杜绝安全隐患;严格落实月度专业考评机制和包保巡查机制,提高科队自主管理能力。
针对变化环节管理,实行预警、管控、应急一体化推进机制,在集团变化管理“六个必须”的基🔴础上,层层落实变化分级管控和应急管理主体责任,强化变化环节的标准化和量化考核,建立“12345”变化预警平台,确保变化管理体系运行更加高效、更加规范,形成长效机制。对综采队组检修时间、开机时间以及错机头错机尾等细微工序工艺环节进行记录,动态掌握各综采工作面的生产动态,通过总体协调、有序组织,保证开机率,提升了采掘队组正规循环作业水平。在应急响应管理中,引入数字化呼叫系统,实现一键启动、高效联动。
(文 郭艳霞 岳鹏)
责任编辑:郝佳丽
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