寺家庄公司对标挖潜推动高质量发展纪实

今年以来，寺ꦆ家庄公司强力推进对标挖潜，持续推行精益思想指导下的“算账”文化，严格落实集团全面预算、绩效考核、薪酬分配“三位一体”融合方案，持续推动生产方式和商业模式“两大转变”，切实提升企业核心竞争力。

2022年前五个月，公司商品煤产量、掘进进尺、钻抽进尺、利润等各项指标全线飘红🍬，打了一场干净彻底的“漂亮仗”。

补齐短板，打赢“三大战役”谋发展

风起于青萍之末，浪成于微🍒澜之间。集团党委书记、董事长王志清多次强调，要摸清实情，苦练🔯内功，找准制约发展的主要矛盾和矛盾的主要方面。

瓦斯治理、掘进攻坚、高产高效无疑是影响公司发展的“三大病灶”。如果打不通“痛点”，啃不下“难点”，那就只ꦫ能任凭“老问题”熬成“老♚大难”。其中瓦斯治理是核心和关键。

如何提高瓦斯治理效率，一直是公司安全高效发展的课题。公司新一届领导班子找准 “病根”，“对症下药”，拿出一系列硬招、实招、狠招、绝招，首次实现了达产൲达效、扭亏为盈的目标。

结得千层茧，练成冲天翅。

瓦斯治理方面，气液两相协同造穴卸压增透技术、恒定高压封孔技术等一批“黑科技”已经从理论走向实践。特别是今年塔型渐变式双向固定机械造穴卸压技术在15115工作♛面试验成功，大幅提高抽采效率，是公司瓦斯治理技术的又一重大突破。

掘进攻坚方面，公司按照“一段一策、一巷一策”原则，动态优化支护设计，严格正规循环，推行平行作业， 推꧒广先进装ꦚ备，煤巷、岩巷单进双双突破400米，创造集团掘开单进最高纪录。

高产高效方面，公司采取 “超前预注水泥浆+煤岩体加固剂”加固顶板等措施，特别🥂是对液压支架进行了升级改造，大幅提高支架“防倒”和顶板“防塌”性能，实现了大采高一次采全高采煤工艺从“水土不服”到“落地生根”的转变，最高日产、月产均创历史新高。

激活动能，推进“三位一体”添活力

改革，是一场继往开来的深刻革命，是一条永不停歇的“赶考”之路。

2022年初，集团公司全面实施全面预算、绩效考核、薪酬分配“三位一体”融合方案。寺家庄公司紧紧抓住绩效考核这个牛鼻子，建立了科级干部、队级管理人员、党支部书记、机关一般管理人员四条“赛道”，突出“以真金白银论英雄”的鲜明导向，根据竞赛考核结果对相关人员进行奖罚兑现。深化工资由“分”到“挣”的价值分配导向，健全按价值创造、业绩贡献决定薪酬的分配机制，ꦍ让创造效益的人得实惠，全面激发全员干事创业的积极性和主动性。

水不击不扬，人不激不奋。

2021年，通过一般管理人员以上干部实行全员“赛马”，对排名靠前的9名科级干部、13名队级干部、12名一般管理人员给予36.🉐9万元奖励，对排名靠后的33名干部考核35.9万元。真赛马、真考核、真执行，一石激起千层浪，在干部中引起了强烈反响。通过竞赛，“唤起工农千百万，同心干”，每名参赛人员心中多了一盘大局之棋、一本干事之账、一股拼搏之劲。

公司还坚持把优化劳动组织、推进合岗兼岗、清理低效人员作为人力资源结构优化的重要手段，对各部门队组的工作量、工作时长、工作饱和度进行全面梳理，稳🧜步推进岗位合并、劳动组织优化。与此同时，在有量可计的队组推行契约化单价工资结算办法，形成内部市场化的运行机制，构建激励有效的生产关系，打破“大锅饭”和平均主义，充分调动起广大职工工作积极性，推动企业实现更高质量、更高效益发展。

创新创效，实现“两大转变”求突破

“王志清董事长多次强调‘要推动生产方式和商业模式转变’，真是一语惊醒梦中人，可以毫不夸张地说，给HJC黄金城‘洗了脑’，‘点了穴’，改变了HJC黄金城的思维定势。”寺家庄公司董事长𝓀、总经理李志平在向集团进行对标挖潜汇报时感慨的说。

有思想上的“破冰”，才会有行动上的“突围”。

在生产方式转变方面，一是创新布局大采场工作面。通过优化工作面设计，增加可采储量，减少掘进进尺和拆安次，粗略计算可节约近1.3亿元。二是提高入洗率。通过将弛张筛13mm筛板调整为7mm、投用两套TDS智能干选机进行排矸、跳汰中煤和矸石系统进行互换改造等措施，预计每年品种煤产量可提升52万吨，﷽按当前市场价计算，预计可增加收入4.16亿元。

在商业模式转变方面，一是新建瓦斯发电项目。依托公司气源丰富的优势，计划分两期建设能力为30MW的低浓瓦斯发电站，年利用低浓瓦斯约5400万m3，直接经济效益1400万元/年，同𝕴时降低碳排放3800吨/年。二是增加锚杆自制加工项目。建成后，预计日产锚杆1800根，仅此一项全年可为公司节约成本145万元。

“只要坚持拼命生长，终有一日馥郁传香。”这句话在寺家庄公司得到了充分印证。

（文 张建国)

责任编辑：崔婷婷