“对标挖潜、突破‘两线’”是深化改革、提质增效的一项重点工作。王庄煤矿按照省委“四句话3ꦏ2字”要求和集团双“18字”要求，以深化改革为动力，以提质增效为目标，从发展思路、改革举措、运营机制、制度建设等方面，全面对标找差距，剖析根源、制定目标、落实举措、持续改进，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，通过在学习中思考、在分析中提升、在实践中创收三项重要举措，努力提升全矿整体创效水平，为全方位推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。

对标要“快” 在学习中思考

“常村煤矿使用的三一高压水泵YBS90/150/85喷雾泵安装早掘进机上，利用液压汲水系统，完成掘进过程中除尘工作，抗干性好，效果明显，是HJC黄金城矿值得学习的地方”。该矿生产中心负责💫人任宝恒在常村煤矿对标学习后发出感慨。

借他山之石，谋发展之路。该矿领导班子在开展对标挖潜工作中，达成了“坚持开门讨论、出门调研、上门实践，着眼解决矿山发展的难点、痛点、堵点，找准病灶，制定对策”的共识。本着“矿级引领对标，科级管理对标，队组实现对标落地见效”这一对标理念，紧紧围绕“利润=收入-支出”基本公式，该矿从矿—科—队三级开展对标挖潜工作，横向延伸 “本矿—集团—省内—国内”四个层面，纵向拓展“生产方式—商业模式—业务项目”三个维度，最终实ꦺ现生产方式安全、集约、高效，商业模式科学、简捷、有效，业务项ꩵ目保质、增量、提效。

思想的火花，在热烈研讨中激荡；前行的力量，在深入交🃏流中汇聚。一方面围绕如何提高生产经营管理水平，就生产管理、技术管理、安全管理、经营管理等各个环节的相关业务分别进行了全流程、全过程、全方位的对标、交流、学习；另一方面围绕兄弟实施领航、铸魂、强基、提智、亮剑、履责、聚力“七大工程”，在核心团队、关键队伍和基层党支部书记队伍建设上的好做法好经验，并就党建工作管理方面的一些疑点、难点问题进行了沟通交流。

通过近百个问题的深入对接交流，大家进一步清ꦗ楚认识了兄弟单位各项工作的优势和自身工作的不足。大家表示，回去后一定会拿出可行办法，将对标学ꦛ习的收获落到实处，优化本矿的各项管理体系，促进各方面管理水平得到提升。大家普遍认为，这既是一场“头脑风暴”，又是一次“思想洗礼”，更是一次“脑洞大开”的工作谋划和贯彻落实中央、省委和集团决策部署的生动实践。

对标要“准” 在分析中提升

“看了别的矿的智能化水平，HJC黄金城的智能化有很大的提升空间，还需要稳稳地往前赶了。”该矿生产业务科室负责人一阵见血地指出了智能化建设方面存𓆉在的不足。

该矿坚持问题导向，用自己的短板对别人的长处，看看别人用的是什么方法？干工作有什么要求？是怎么管理的？从而找到标杆，进行对标挖潜。该矿在对标过程中坚持破思想之“冰”，敞开大门找差距，凝聚高质量发展的“磅礴之力”。该矿各科室结♈合工作实际，认真填写《王庄煤矿收入端对标挖潜提升方案》，其中包含矛盾类型、矛盾内容、矛盾的主要方面、对标挖潜责任清单，以通风科为例，矛盾内容为井下皮꧋带转载点处采用的喷雾除尘装置，由于喷雾范围和皮带转载点的落差，导致防尘除雾效果不好，针对这一问题，通风科要求现场测量封闭式控尘罩尺寸，队组须按照科室统一要求进行封闭式控尘罩的制作，并在规定的时间内完成，使用效果要及时反馈，对完成时间不及时的相关负责人进行考核。

各科室都如通风科一样，对存在的问题进行了主客观分析、近期与长远分析，对照深刻剖析的结果制定部门对标挖潜提升方案；矿层面结合科室队组的对标挖潜提升方案，围绕“利润=收入-支出”算账公式，从收入端和支出端两方面进行分析。从分析收入端着手，既要保证做大原煤产量，即，优化生产系统，优化劳动组织，精准生产衔接计划，做到正规有序从容的生产组织，保证产量与2021年持平；又要做大品种煤产、销量，即，充分研判市场形势，当喷吹煤与混煤价格差大于166元/吨时，加大喷出煤的产、销量，力争实现喷吹煤从220万吨至240万吨的提升；还要优化销售方式，即，保证铁路长协用户需求下，打破我矿3:7的公路及铁路销量占比，适当向公路销售倾斜，优化副产品销售方式，全年力争实现地销煤比去年多销20万吨；从分析支出端来看，员工薪酬占很大一部分，人员基数大，员工薪酬在总成本中占比42.06%，存在“整体性超员和结构性缺员”现状，是制约该矿高质量发展的突出矛盾；专业队组劳务费投入较大，经过多年发展，人员结构老化，劳动组织外委劳务派工投入较大。另外，专业队组劳务费还受制于辅助运输效率低，人工运距长等因素，🐷费用居高不下；从材料配件费来看，该矿重心已转入540区域，地质条件变化多，瓦斯含量随之增加。同时，作业战线长，设备老化的维护增多，材料配件消耗增加。经过周密分析，该矿从自身实际出发，扬长避短，目标就是追求利益的最大化。

对标要“稳” 在实践中作答

“HJC黄金城在91-1和91-2采区实行‘Y+高抽’‘墩柱+柔模’沿空留巷顺序开采……”4月25日，在集团的专题调度会上，王庄煤矿矿长杨计先在汇报对标挖潜工作时提到的“墩柱+柔模”沿空留巷Y型通风顺序开采技术，在各主、分会场引起了广泛关注。

该矿通过对收入端、支出端分析出的6个方面矛盾，针对性地提出了可行性方案，如采区精准定位、建立“地面大工房/大库房、物资超市和采区应急材料库”三位一体物资协同管控模式等对标挖潜举措30项。如“墩柱+柔模”沿空留巷顺序开采举措是该矿在91-1、91-2采区采取了墩柱+柔模沿空留巷顺序开采工艺，该工艺综合了墩柱和柔模两种支护的优势，传统的柔模支护相当于建筑上的“砖混”结构，现在的墩柱+柔模支护方式相当于建筑上的“框架”结构，支护效果更好。以91-105工作面为例，该矿采用墩柱+柔模支护，൩每天生产5刀煤，瓦斯控制在0.8%以下，同时能多回收煤柱。按照10米煤柱计算，91-105工作面可多回收煤炭资源20.17万吨，减少掘进工程量2800米。通过这种顺序开采方式，采区不留煤柱，91-1、91-2采区共设计6个工作面，预计可释放储量127.1万吨，预计可减少掘进工程量13700米。

像这样的举措还有很多，如通过实施主煤流“大合伙人”机制、机电明细化管理、程序化检修、表格化控制“三化”管理、辅助运输“契约化”管理、地质-瓦斯-顶板一体化联动及疫情常态下的物资调度♛预警，以点带面，纵向推动矿—科—队三级联动，横向推动生产—管理—服务科室联动，确保日均完成2.9꧙万吨的毛煤提升任务，实现辅助运输效率提升25%。

该矿通过收购二级库房来优化物资配置，从物资的申领、发放、使用等各个🐎环节强化物资的全生命周期跟踪管控等措施，最终实现统一调配、集约高效的物资供应管理。全年预计减少物资存储资金800万元，实现盘活物资约500万元，全年预计我矿材料配件费同口径较去年同期压降10%，同时极大提高物资运输效率。

（文 王小军 赵文丽）

责任编辑：李世臣