余吾煤业对标对表全年目标任务，结合公司实际精准施策，聚焦五个重点，全力冲刺“双过半”。

聚焦政治引领。该公司坚持“讲政治꧅、守底线、强融合、蹚新路”，以高质量创建“标杆示范型”煤炭领军企业为主题，以做好巡察整改“后半篇文章”为抓手，全面加强党建工作和安全生产经营管理工作的深度融合，以党建工作的新成效凝聚思想共识、提振员工精神、汇聚员工力量，为公司高质量发展提供坚强政治保证。

聚焦清廉国企创建。该公司坚持“严”的主基调不动摇，把牢纪检工作的政治属性、纪法属性、服务保障属性，聚焦中心工作，以硬的举措抓落实，以强的责任推落实，把主体责任、监督责任、协助职责统筹起来，把监督与治理对接起来，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来，以高质量纪🐷检工作服务保障推动ꦗ公司高质量发展。

聚焦管理提升。该公司在精益思想指导下的“算账”文化引领下，构建自上而下、自下而上的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合数字管理体系。牢固树立过“紧日子”思想，从💝增收入和降支出两个维度算好投入产出账，对各项成本费用持续创新压控方式，同时，构建公司—系统—科队“三级算♎账”管理体系，并在此基础上逐步将指标分解至班组形成四级经营管理体系。

聚焦安全生产。该公司以“安全生产月”为契机，持续深化“三画像一积分”管理，进一步提高全员安全意识，压紧压实安全主体责任，提升整体治理效果，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，努力创造安全可靠的�♉�工作环境。

聚焦民生福祉。该公司牢记初心使命，把员工对美好生🎐活的向往作为推进高质量发展的出发点和落脚点，深入践行“以人民为中心”的发展思想，大力推进“我为群众办实事”实践活动，切实把员工的诉求和期盼解决好、落实🌜好，让全体员工更具获得感、幸福感、自豪感。

（文 常伟 李晓艳）

责任编辑：李世臣