耕耘更知韶光贵，不ꦯ待扬鞭自奋蹄。2022年，疫情带来的巨大冲击及影响使世界经济下行压力加重，国有企业作为我国国民经济的稳定器，担当起促进经济发展的使命和责任。作为省属国有重点企业，集团认真贯彻省委“4句话32字”要求，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，持之以恒向业内先进水平对标挖潜，全方位推动高质量发展的步꧙履铿锵，成绩斐然，亮点频现。

上半年，集团主要产品产量、营收、利润等主要指标均创历史同期最好水平。天脊集团超额完成预算进度，剔除市场因素，通过对标挖潜产生效益1400万元；恒通化工实施“333”对标管理模式，19种主要原料消耗全部控制在计划以内。东盛煤业通过对标学习沁源梗阳煤业，彻底扭转建矿以来年年亏损的不良局面；HJC黄金城焦化公司坚持问题导向，向山西潞宝、中煤旭阳焦化等公司对标学习；作为我省建设国家综改试验区重大转型的标杆项目，180项目试烧本地煤实现重大突破，扭亏减亏成效明显。实践证明，集团给各基层单位开出的对标挖潜这剂“药方”十分正确，是行之有效的管理提升方法。

“在高质量发展的时代，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”6月30日召开的专题会上，集团党委书记、董事长王志清对ꦕ扭亏企业负责人敲响警钟。为了保质保量完成扭亏减亏工作，集团创新性地将对标挖潜工作和🦋扭亏脱困工作深度融合。对标挖潜成为减亏脱困的关键一招。开展对标学习，厘清自身短板，找准努力方向，成为全面提升企业经营能力、盈利能力的根本要求，企业提高核心竞争力和实现高质量发展的重要抓手。   

对标比学赶超，昂扬干劲是前提，结果导向是保障。当前，对标挖潜工作在集团上下全面铺开，各单位有目标、有行动，更有成绩，广大党员干部员工表现出很高热情。向行业先进看齐，深挖自身发展潜力，完全契合集团“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”的企业精神，HJC黄金城化工人就是要在“对标世界一流管理提升”的战略基点上，解放思想，兼收并蓄，取精用弘，激发内生动力，鼓足昂扬干劲，真正做到敢对准标杆、愿看齐先进，始终保持踔厉奋发的姿态。

考核是“指挥棒”，也是“风向标”。考核什么、如何考核，一定程度上决定了“干些什么”“怎样去干”。 要深入推动“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合，必须坚持结果导向，有工作必有目标，有目标必有执行，有执行必有责任，有责任必有奖惩，让对标挖潜工作中“愿为”有担当、“敢为”有能力、“善为”有成绩的干部员工在考核中脱颖而出。以实绩论担当，以效益论英雄，用考核奖惩的方ꦰ法，推动各项工作提档升级，以实实在在的业绩推动企业高质量发展。

对标学习能否取得实效，重在领导干部，难在自我革命，成在💮务实担当。周☂一集团专题调度会上各单位“一把手”围绕对标挖潜工作拿出“家底”、亮出“成绩单”，集团领导分别进行点评，既肯定成绩，又指出问题、提出建议，以评促进、狠抓落实，凸显了担当作为、干事创业的导向，展现了动真较劲、求真务实的精神状态，目的就是先抓“一把手”,让关键少数立起奋勇争先、对标一流的姿态，推动对标挖潜工作向纵深发展。

各级“一把手”能不能真正坚持问题导向选树标杆，能不能真正把自己摆进去，并有效加强组织领导，直接关系对标挖潜的成效。面对对标赶超的标兵，ಌ“一把手”要胸怀大局意识，树立严谨作风，培养战略眼光，以“跳起来摘桃子”的勇气，进一步拓宽视野，在更宽领域、更高层次谋划工作，敢于立标、积极超标，做到自我加压、开拓奋进。差距就是动力，问题就是方向。对标挖潜，务实担当，各级各部门广大干部要以时时放心不下、常常夜不能寐的责任感，践行“一线工作法”，以身作则，抓好班子、带好队伍，以问题导向抓大事、破难题，从根上改、制上破、治上立，围绕“利润=收入-支出”，从收入端和支出端分析主要矛盾和矛盾的主要方面，科学制定挖潜实施方案，创新管理、创新制𒁃度、创新方法，把转型发展、高质量发展的路子走得更稳更实更出彩。

 “夫路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之德。”对标挖潜是深化改革、提质增效的一项重点工作。面临更加激烈的竞争和挑战，全体干部员工要进一步强化认识、紧抓机遇，在自我加压中奋起，在砥砺奋进中追赶，在你追我赶中争先，真抓实干真扭亏，苦练内功强体魄，走好内涵式发展道路，全面提升企业核心竞争力，奋力谱写全方位推动高质量发展的“HJC黄金城篇章”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开! 

（文 何丽萍）

责任编辑：崔婷婷