近年来，国内外煤炭形势持续处于高位运行，面对利好形势，集团顺势抢抓先机，在“价值成就你我”的企业核心价ꦬღ值观引领下，结合精益思想指导下的“算账”文化，狠抓各项生产组织措施的落实，压实工作责任，加强安全管理，通过技术创新实现降本增效，1-6月份原煤产量同比增加12.5%,顺利完成时间任务“双过半”。

赢先机，就是赢市场。面对煤炭市场持续高位运行的向好局势，作为集团的“总指挥部”，集团调度指挥部狠抓各项生产组织措施的落实，在对全年煤炭产量计划、各矿实际生产能力、各矿检修需求进行综合研判的基础上，紧密结合市场和库存变化情况，结合精益管理思维对各矿的煤炭产量计划进行动态调整，结合产销融合理念进行生产营🅰销一体化调度，在加强生产、销售部门联动管理的同时，以生产引导销售，以销售指导生产，充分实现了生产现场与销售市场的无缝融合。

“指挥部”组织监督，“作战部”全面推进。在总体布局和组织下，能源事业部生产部围绕精益思想指导下的“算账”文化，持续推进对标管理、精益管理，严格“以效益排衔接、以安全排衔接、以集约高效排衔接”，制定并下发了煤矿抽掘采衔接管理办法、掘进进尺管理办法、综放工作面放煤精益化管理办法等配套制度，要求各矿按照ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ年度生产工作安排要求，对大衔接超前性、系统性、总体性布局，按照网络关键节点推进核心生产指标、重点工作、重点工程等强化落实，并从进尺管理、放煤管理、回收率一体化管理等方面提升精益管理水平，从根本上实现效益最大化。

同时，通过矿井膏体充填开采及覆岩隔离注浆充填开采，沿空留巷及切顶卸压技术等技术创新，不断推进集团生产工作的转型发展，实现降本增效。据了解，高河能源膏体充填开采月产达到5.5🐬万吨，生产效率提高22%，置换煤量21万吨。覆岩离层充填开采也取得进展，五阳矿、常村矿、夏店矿通过实施上半年释放煤量136万吨。常村煤矿短壁充填开采总体完成率99.1%，司马煤矿总体完成率86%，郭庄煤矿总体完成率55.3%。除此之外，集团13座矿井完成沿空留巷7366米，🐷通过沿空留巷技术不但降低万吨掘进率、缓解采掘衔接紧张、提高资源回收率，更有效解决了工作面上隅角瓦斯问题，为集团完成“双过半”任务推波助力。

高效的生产离不开扎实的安全管理。ꦓ为全方位确保抓效益的同时保安全，集团调度指挥部通过坚持实施变化管理调度会通报机制和变化管理分级分类现场管控要求，最大程度地控制了变化，最大限度地减少了变化。能源事业部生产部则不断加强顶板安全巡查力度，将顶板安全隐患消灭在萌芽，切实加强煤矿辅助运输安全管理，做到源头上把控、过程中保障、现场中落实，通过加强生产变化管理，及时跟踪落实，确保特殊变化条件下的顶板安全，加强高应力技术研究，提升高应力防治技术水平，加强技术源头安全管理，从源头上保障顶板安全，确保ꦓ系统科学合理、经济合算、安全合规。

今年上半年，春节假期的需求淡季、疫情政策下的公路外运受阻、太焦线检修及路局流向不畅等问题，造成煤炭市场出现较大波动，面✃对煤炭外运逆势，集团营销总公司逆势攻坚，努力克服市场影响，通过铁路、公路协同发运等方式，全力推进煤炭外运。除此之外，为深入贯彻集团精益思想指导下的“算账”文化，落实多销“效益煤”、多打“效益粮”要求，营销总公司采取扩大线上销售比重的销售模式，在整合矿产品和主体矿洗选副产品网上竞价的基础上，将王庄、李村等本部主体矿商品煤进行网上竞价，在保证销售公开透明的同时，扩大销售市场，发现最优价格区间，实现量价双增，超额实现时间任务双过半。

2022年已过半，在以“抢抓”姿态奋力开启时间任务双过半新局面的同时，各单位各部门已纷纷开始着手全年生产目标任务的备战。新的节点，集团上下将以更加奋勇的精🐼神，全面贯彻集团全年的战略部署，精准发力、靶向突破，为集团公司的健𓃲康有序发展提供强有力保障。

（文/图 李佳琦）

责任编辑：李世臣