企业转变发展方式攻坚期，面对多元的思想观念和凸显的各类矛盾，靠什么凝聚人心、激发力量？全面深化改革深水区，面对复杂的产业结构和庞大的治理规模，又靠什么提升能力、攻坚克难？答案是，靠作风𝓀！“打铁必须自身硬”，只有良好的作风才可以凝聚起强大正能量，为企业发展提供坚实的基础和有力的支撑。

今年上半年，集团实现营业收入1100亿元，利润总额ꦦ60亿元，主要产品产量、营收、利润等主要指标再创历史同期最好水平，交出了一份亮眼成绩单。亮眼的成绩背后，彰显出集团广大党员干部勇于跳起摸高、善于攻坚克难的精神状ꦑ态和优良作风，展现了良好的企业形象和过硬的软实力。

当前，集团上下全力推进精益思想指导下的“算账”文化，一体化推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”，全面对标挖潜、强力扭亏脱困、深化精益管理，HJC黄金城开启了新的发展模式，迈入了新的发展阶段。但企业的组织模式、价值体系、管理流程、制度建设等与习近平总书记关于国有企业“做强做优做大”的要求还有差距，与国内同行业先进企业对标还有差距。要实现“做强做优做大”的目标，全方位推动企业高质量发展，比以往任何时候都更需要优良作风的保障。这是因为，作风问题不仅事关党的形象，也将作为内生动力，为企业高质量发展赋能。

加强作风建设,是适应新形势、完成新任务的重要保证。当前，集团发展面临速度换挡节点、结构调整节点、动力转换节点，这样的转变，意味着工作要求和🔜侧重点的变化，蕴含的是思维方式和工作方法的转换，也意味着改革发展的任务更重、要求更高、环境也更复杂。“怎么看”要搞明白，“怎么干”要见行动。这就要求各级党组织把抓发展有担当作为改进作风的着力点，从发展最需要的地方改起，从改革最突出的问题抓起，从职工最关心的问题做起，聚焦重点领域、关键环节，持续发力正风肃纪，以作风建设的实际成效增强信心、凝聚合力；各级党员干部要始终保持“时时放心不下”的责任感，进一步提升“算账”能力，通过化ꦜ解难题来开拓局面，把政策举措谋深谋细谋实，切实增强工作的前瞻性和针对性，切实在多元选择中寻求最优解，在多重目标中达到平衡点，在多难局面中找出突破口。

加强作风建设,必须在推进高质量发展新跨越的实践中锻炼和展现优良作风。实践锤炼是作风建设的根本途径。各级党组织和党员干部要围绕中心工作发挥作用，对照《省属企业国企改革三年行动工作台账》，全力实施集团深化改革提质增效任务、责任、措施、结果“四项清单”，确保国企改革三年行动务期收官；要常态化开展“全级次对标挖潜”，优化完善集团“对标挖潜行动计划”，形成全级次对标挖潜工作机制；要全面深化“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合”，落实好逐级考核、逐级交账的考核机制和指标体系；要全面强化风险防控六大底线。统筹抓好意识形态、安全生产、经营管理、生态环保、信访稳定、欠薪欠保、法律防范等风险ꦬ防范，努力成为“防疫情、稳经济、保安全”的坚强堡垒，切实把党的组织力转化为发展力、竞争力。

加强作风建设,必须深入推进从严治党、从严治企。作风建设是全面从严治党的基础工程，是锻造过硬干部队伍的大熔炉，更是加快发展的助推器。当前，集团正强势推进清廉国企建设，各级党组织和党员干部更要从政治上审视、从思想上重视，从行动上落实，切实把旗帜鲜明讲政治贯穿清廉HJC黄金城建设全过程，以更大的决心和力度抓紧、抓实、抓出成效,推动“两个责任”贯通联动、一体落实；要在原有清廉HJC黄金城建设“13568”工作思路的基础上，坚持“党委主抓、纪委主推、单元主导”，将清廉思想、清廉教育、清廉制度、清廉文化同业务工作全方位融合，以清廉提升集团竞争力、催生集团凝聚力，争做清廉企业创建的先行者、示范者、引领者，护航集团行稳致远。

泰山半腰有一段平路叫“快活三里”，一些人爬得累了，喜欢在此歇脚。可是，挑着百十斤重担的“挑山工”从不敢在这里久留，因为休息时间长了，腿容易“发懒”，再上前面的“十八盘”，就更困难了。乘胜前进改作风，讲的就是这个道理。越到紧要关头越不能“一篙松劲”，越是爬坡过坎越应“咬定青山”，思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱，🎐改作风方能一🦹鼓作气、一抓到底，抓出成效、抓出力量。

立足新时代，面对繁重的改革发展任务，面对机不可失的历史机遇，唯有以驰而不息的精神、锲而不舍的状态抓好作风改进，才能形成有利于发展的良好环境，推动各项任务目标的顺利实现,🥂阔步迈向新征途。

（文 蔺静）

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