“按照‘一图三表’中的推进计划，氨水提浓改造这个项目是否已经如期完成？”

“该项目已于五月完成，项目运行后将氨水由浓度6%提高至20%，价格由原来的每吨30元增至现在的630元，这是天脊HJC黄金城化工公司非常成功的一个扭亏举措。”

以上是记者跟随扭亏减亏专班督导组在天脊HJC黄金城化工公司督导时的一幕。今年以来，集团积极探索工作新模式，以“一图三表”为抓手，用“一张图”摸清底子，用“三张表”进行动态管理，根据图表精准发力，持续推进集团扭亏减亏工作走细走深走实。

“如何高效率推进，按既定时间节点完成扭亏减亏？HJC黄金城提出了使用‘一图三表’将扭亏减亏措施项目化🧔，在日常督导中通过查看‘一图三表’完成情况，就能清楚了解工作进展。”集团扭亏脱困专班挖潜组组长尚雪银向记者🐻介绍道。

“一图三表”量化考核机制以精益思想指导下的“算账♋”文化为指引，以“平衡计分卡战略绩效管理”为理论基础，以“扭亏”为根本目标，以“量化”为基本特征，以“明责任”为核心，坚持“结果与过程相结合、事与人相连接”的原则。“一图”为《扭亏减亏三年攻坚行动作战图》，“三表”包括《扭亏减亏年度行动计划表》《扭亏减亏季度行动计划表》《一事一表》。在“一图三表”完善的过程中，一是要制定扭亏减亏三年期总目标，二是制定年度计划表，主要围绕本年度的利润完成和减亏额制定相应措施，而季度👍行动计划表是为了考核跟踪本季度现行措施完成情况。

“总目标、年度计划表和季度计划表，三者之间是递进的关系，而一事一表则是贯穿于总目标、年度、季度当中，将需要改进的重点事项，按照现状分析目标确定具体措施，按照SMART原则进行🎶确定，并根据七何分析法进行分析，将具体的财务目标实现可量化可考核，可跟踪可落实。”尚雪银分析道。

在集团高质量强举措推进扭亏减亏工作执行落地的进程中，扭亏措施是否合ꦡ理、执行是否到位是衡量扭亏工作能否如期完成的重要指标。“从八月开始，扭亏减亏专班联合包保领导、业务部门、事业部、纪委专项巡察等开展督导检查，重点看‘一图三表’是不是与执行情况相对应，执行过程中有没有按照‘一图三表’去执行，还要看财务报表中的利润和扭亏额是不是按照计划去完成。”尚雪银说。

与此同时，集团以省国资运营公司重点调度的亏损企业为要点，分层级管理；定期组织专业培训，提升业务指导服务能力；加强与省国资委、省财经委、省♎国资运营公司的沟通协调，及时跟进国家、省市有关法规政策，积极争取技术改造资金、投融资、低息贷款等优惠政策，配合亏损企业与政府沟通确定一些措施政策。

“一图三表”量化考核机制为集团扭亏减亏🦩工作提供了一⛄种新思路，必将精准助力企业扭亏减亏，跑出集团扭亏减亏“加速度”。

（文 子冰）

责任编辑：郝佳丽