HJC黄金城化工集团精准高效统筹防疫保供工作纪实·担当奉献篇

面对复杂严峻的防疫形势，作为能源大省，山西省委省政府坚决扛起保证国家能源安全的重大政治责任，作出“不能让国家为煤发愁”的庄严承诺。作为能源保供的中坚力量🌳，集团30家煤矿生产单位和23家非煤生产单位在动态闭环管理期间，广大干部员工冲锋在前，舍小家顾大家，发扬不🎃怕苦的担当奉献精神，为能源保供期间做好疫情防控工作奠定了坚实基础。

“点对点”接送 稳外运促销售

“我申请去长治东高速口对接运煤车辆。”“我申请去业务组ꦐ对接车辆信息。”……在司马煤业公司运销部紧急召开的疫情防控调度工作会议上，该部党员员工纷🧸纷主动请缨，申请加入货运车辆“点对点”对接工作中。很快，他们便奔赴到长治东高速口，展开了货运车辆“点对点”接送工作。

面对复杂严峻的疫情形势，司马煤业公司运销部坚决贯彻全省煤炭增产保供会议精神，全面落实货运车辆“点对点”对接✅相关要求，ꦅ紧盯资源、运力、用户，不断提高防控能力和外运质量，全力做好煤炭销售工作。

根据“点对点”对接工作需求，司马煤业公司运销部设置了车辆接送组和台账上报组两个小组，明确分工，相互协作。在长治东高速口，由6名员工组成的车辆接送组轮流值班，24小时不间断进行车辆接送服务。该部部长王洪介绍：“我公司虽然属于疫情防控白名单企业，接车程序相对简单，但车辆接送组依然需要严格核对车辆信息，填写‘白名单’，盖部门公章，贴封条跟车到矿装车，装车结束后将货车送到高速口。 整个过程中，每一步都要拍照进行反馈上报，𓄧完成落地管控全程监管。”

该党支部书记冯卫说：“运煤车辆下高速的时间无法固定，车辆接送组只能24小时坚守在高速口。近期昼夜温差大，辛苦程♚度可想而知，但大家丝毫没有怨言，每个人都在为稳产保供贡献力量。”据统计，自点对点接车以来到11月30日，他们共点对点接送车辆788辆。

“点对点”防疫 环环压实责任

11月25日，余吾煤业公司迎来了新一轮的轮♑岗。该公司武装保卫科人员逐一核对每个单位入矿人员信息进行查验后，再由本单位工作人员带领各自人员进入矿👍区。而进入矿区后，轮岗人员需要前三天严格执行办公室、宿舍、食堂“三点一线”活动，三天后，才可以进入生活状态。

在漳村煤💧矿，对重点人员实施重点管控的网格化管控制度，在落实好“第一时间、第一落点”管控的同时，做到“点对点”接送，坚持“谁使用谁负🎉责”“谁管理谁负责”，确保看好自家门，管好自家人。对重点岗位、人员、环节进行全闭环、全链条、无缝隙封控管理。专门成立7个专项包保督导组，列出40余项督查清单，细排督导检查计划，分组对全矿各单位、各卡点疫情防控工作进行督导指导，重点围绕疫情防控机制、门卫监测登记、防疫物资储备、重点人员管控及全员核酸检测等方面进行包保写实，及时发现存在问题，筑牢防疫根基。

与此同时，在常村煤矿和司马煤业公司，一个个爱心小转盘也温暖了驻矿员工的心。由于气温骤然下降，许多员工棉衣等生活用品准备不足，需要矿区外的亲人朋友前来补给，那么怎样才能确保“送暖”人员安全送到员工手上呢？常村煤矿、司马煤业公司等💦单位及时了解员工诉求，安排队组创🎀新制作了“爱心小转盘”。通过旋转装置，可以实现托盘的内外转运，方便员工收取物品。同时，保卫部人员负责对转运时的物品消杀，维持取物员工间隔距离，确保好事办好办安全。

“点对点”帮扶 解决后顾之忧

在疫情防控期间，煤基清洁能源公司充分发挥党组织的宣传思想优势⛄，成立了疫情防控特༺别管理专班，按“511673”机制运行，即5个小组（生产保障小组、监督落实小组、防控组织小组、物资物流保障小组、舆论引导小组）、1个办公室（疫情防控办公室）、1个党员志愿服务队、6项基本措施、7项特别措施、执行3级检查，并引导做好充分的思想准备、管理准备和应急准备。制定应急预案，全力保障安全生产正常稳定运行。

在此期间，该公司坚持党建工作与生产经营深度融合，动员广大干部员工，积极开展强党建、抗疫情、保民生等一系列行动。该公司党委深入费拓合成厂、油品加工厂、制氢厂、液体储运厂等各个场地现场了解和解决员工困难和需求，并列出了14项主要问题，建立起了“三个体系”督办落实。利用班后时间分批组织人力企管党支部、政工党支部、运营党支部等职工代表座谈，充分了解职工思想动态，以及工作、学习和生活需求，全部建立了清单，逐项加以落实。同时，该公司要求班子成员充分发挥“一岗双责”作用，按🥂照职责分工，班子成员包保相应部门和生产厂，深入到一线、深入到员工中去，了解员工动态，实地解决发现的问题。

（文 张鹏 晋绍华 郭艳霞 刘明星 李康 李辉 崔凯）

责任编辑：崔婷婷