一直以来，司马煤业公司强调“效益增长点”，以煤质衔接为中心组织生产ꦐ模式、激活全流程煤质管控，提高对矿井自身的认知度，找准定位，在高起点上用足用好资源，逐步放大优势，拉𓂃升长板，通过长板的关联效益带动企业高效运转，进一步筑牢“优质配焦煤”品牌。

今年，结合井田资源粘结指数呈东高西低的特点和东部一采区高粘结指数煤炭资源相对枯竭的实际，该公司实施采掘衔ဣ接以煤质为中心的生产组织模式，对井下采掘衔接进行了调整，由原来的一、二采区相互配煤，调整为一、二采区和二、三采区相互配煤，发挥优质瘦煤资源最大效用，确保主提升最大化和源头煤质最优化。

煤𝔍质优劣受各个生产环节的影响，该公司不断延伸管理触角，坚持把“煤质”基因深深植入每个生产环节，建立全流程煤质管控体系，将品牌煤战略推向精细化，实现提质增效。并按照“吃干榨净”的思路实施小煤柱开采、沿空留巷技术，实现小煤柱、无煤柱护巷，减少岩巷掘进，提高矿井资源回收率，对现有资源精采细采，把好煤质源头关。

在今年，该公司还着眼煤炭洗选、煤质监管、运输提升等关键环节，对选煤厂进行脱介筛和浮选系统扩容改造，实现年洗选能力提升60%，精煤回收率提高1.5个百分点，建立3📖01皮带配煤中心，完善地面配煤系统，为原煤入洗和销售提供了合理的配比比例，节约了高指数煤的资源；该公司根究市场煤质需求，按照用户距离的远近，运输周期的长短进行精细配煤，合理满足客户煤质要求；发挥煤质考核刚性引导，对于煤质出现问题要比照安全事𝔉故进行责任追究，确保产品煤质百分百达标，以过硬煤质搭建市场竞争平台，推动煤炭销售。

（文 黄河洋 米慧君 牛芝瑞）

责任编辑：李世臣